Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей Блог им. Misli_na_peske


На этот пост меня сподвиг электронный курс — www.eduson.tv/courses/398. Жалко платить 89$ за просмотр остальных тем, хоть порассуждаю.

Я вела тренинги по ТМ лет 5 из своей 6-летней тренерской карьеры. И никогда не делила предлагаемые инструменты на «для руководителей» и «для исполнителей».
А мне кажется, что это было бы полезно участникам.
Я сейчас как исполнитель очень злюсь, что мне некому делегировать многие свои обязанности. И совет делегировать в качестве решения по срочным, но не важным делам воспринимаю с усмешкой.

Глобально автор предлагает руководителям:
  • ставить цели
  • расставлять приоритеты
  • делегировать

Исполнителям:
  • устранять помехи
  • оптимизировать процессы
  • шлифовать рутину

При чем деление на руководителей и исполнителей проводится на уровне ответственности. Это я к тому, что по многим задачам и критериям я отношусь к руководителям, хотя и никем не руковожу.
И даже уже задание для тренинга придумалось — разобрать, как применить «непрофильные» методы к своим текущим задачам.

И вопрос для начала дискуссии — А как вы в роли исполнителя оптимизируете свое время?

Комментарии (0)

RSS свернуть / развернуть
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.