Виртуальное обучение? А как же вибрации "живых" тел? Блог им. ypshenitsina

Виртуальное обучение сейчас на пике популярности. И пророчат ему светлое будущее. Многие даже считают, что оно полностью заменит обучение «живое».

Однако есть такая теория (я в нее, конечно, верю :), но не являюсь специалистом, так что прошу простить за ненаучность объяснения ), что у всего живого (люди — не исключение) есть определенные вибрации, которые чувствуешь при живом общении. Именно эти вибрации во многом отвечают за наше ощущение (интуитивное) других. С кем-то нам комфортно, с кем-то нет, от кого-то веет харизмой и вдохновением, а кто-то вгоняет в депрессию. Не вспомню где читала (может кто-то найдет и добавит), но читала про то, что в процессе обучения (взаимодействия живых людей!) люди как раз вибрациями обмениваются (энергией) и это способствует совершенно другому уровню усвоения, развития, личностного роста.

По своему опыту могу судить, что вебинар для меня никогда не заменит «живой» тренинг. И я предпочту живое, а не виртуальное. Так же как и Рекуклет не заменит живого общения (во время эксперимента с тренингом без тренера, где мы встретились живьем, я об этом думала).

Так что по-моему не нужно делать ставку на виртуальную реальность, а нужно делать все, чтобы не потерять ЖИВОЕ. А виртуальное пусть останется вспомогательным инструментом для Человека Достроенного (по Фейенбергу) :)

Что скажете, коллеги и друзья?

Комментарии (41)

RSS свернуть / развернуть
Мы либо едим в поезде, либо пытаемся запрыгнуть в его последний вагон, поэтому e-learning так или иначе настигнет нас. В тожк время я полностью согласна, что живое общение незаменимо.
Может это издержки сегодняшней ментальности, а завтра все бубудт работать из дома на своих лептопах и также учиться, но сегодня я все таки всеми руками за то, что бы видеть учителя-тренера.
Живой пример всегда вдохновляет больше.
Не даром многие поклонники кого-либо стремятся увидеть всоего кумира вживую, подержаться за его руку и вдохновленные пойт дальше покорять вершины.
К обучению это оносится напрямую.
В тожк время преимущества различных виртуальных способов тоже не стоит умолять.Об этом уже здесь писали, повторюсь, сила великого «и». Сегодня это называюи blended learninig- когда обучения включает в себя весь спектр методов, где есть живой и виртуальный тренер, какой-нибудь он-лайн тест, книги по теме, масер-класс профессионала и т.д.
Качество результата зависит от мастерства человека, который работает над проектом.
Могу сказать, что в компании Danone в 2009году был внедрен проект, который назывался Good to great(как известная книга Коллинза), в котором были реализваны все варианты обучения в формате blended learning и результат незаставил себя ждать: он выше чем от тренингов или e-learning по отдельности.
Так что, дорогие коллеги,welcome, все зависит от нас самих: то, как мы воспользуемся возможностями 21в.
+1
да, blended learning — это хороший вариант!
0
Я совершенно уверена, что живое общение и живое обучение никогда не исчезнет, так же как не исчезли книги, театр и прочее.
И ни в коем случае нельзя говорить о том, что виртуальное — это заменитель «живых вибраций». Я всё-так за то, чтобы из всего брать лучшее. так виртуальное даёт нам больше мобильности, больше информации в единицу времени (что неоспоримо важно при ритме современной жизни), а ещё он открывает широкие возможности обмениваться мнениями, идеями и знаниями с теми, с кем нет возможности встретиться «в живую»: люди из других городов, стран, компаний и т.д.;
А ещё наличие виртуального мне нравится тем, что есть поле, где аккумулируется коллективное знание — безусловно большее, чем сумма знаний отдельных людей. И из него можно брать, его можно дополнять… — мне нравится само существование огромного, непрерывно растущего знания, складывающегося из мелких-мелких кусочков.
+1
Согласна со всем! Возможности выросли в разы!!! И это замечательно. Надо пользоваться.
Важно только, чтобы киборгизации всеобщей не произошло… А то будет как в детской песенке:
«До чего дошёл прогресс — труд физический исчез,
Да и умственный заменит механический процесс.
Позабыты хлопоты, остановлен бег,
Вкалывают роботы, а не человек.» :)

Хотя со времен Приключений Электроника почти все сбылось!

И еще важно знание, что вот эти самые вибрации действительно влияют на уровень усвояемости и т.д… Ну так, для информации ))
0
Современный мир, насколько я могу судить, движется по пути максимального сближения виртуального и живого. Проблема современной нам виртуальности в том, что она еще недостаточно совершенна. Вебинары — это ущербный промежуточный вариант между просмотром видео-презентации (хоть в записи — толку столько же) и полноценной видео-конференцией. Распространению видео-конференций для обучения, как мне объяснили, в России прептствует «толщина канала» (проще говоря, существующие кабели не способны прокачать нужный трафик — общение 2-3 человек по скайпу еще как-то удается, а 5-6 уже никак). Но это, очевидно, дело времени. Думаю, все мы застанем то время, когда тренинги будут чаще проходить в дистанционном формате, нежели в очном (для территориально-распределенных компаний — это мечта!), причем в них будет и тренер, который видит всех участников одновременно, и полноценная групповая работа и т.д. и т.п. Если судить по статьям IBM и тому подобных компаний — все это уже сегодня вполне осуществимо на уровне прототипов, но пока слишком сложно и дорого для коммерческой эксплуатации. И тренд, очевидно, таков, что граница между реальностью и виртуальностью постепенно будет стираться. Со временем, мне кажется, техника позволит «на расстоянии» обмениваться и «вибрациями» и энергией :) А живое общение для нас, наконец, из неизбежности превратится, в источник истинного удовольствия :)))
+1
Анна, спасибо за комментарий! Согласна с Вами. Это неизбежно. Поэтому и думаю о сохранении «натурального». Сейчас во всех сферах человеческой деятельности идет потеря «живого» и переход на искусственное… И многие хотят вернуть естественное. Я думаю, это не прогресс, а наоборот, регресс. Возможно, по предположениям некоторых ученых, наша цивилизация идет к концу существования (как все живое в этом мире всегда имеет начало и конец), есть механизм самоуничтожения. До нас и после нас — другие цивилизации, которые проходили и пройдут тот же путь.

Ух ты! О глобальном заговорила ))

Мне не нравится во многом то виртуальное, что есть сейчас в обучении. Поэтому столько безуспешных попыток внедрить e-learning в организациях.
0
Юля, не верю (с) :)

Больше века назад появился телеграф, который перевернул мир (вместо нескольких недель, которые шло письмо, сообщения начали доходить за считанные минуты), и тогда тоже говорили про «конец существования» и т.д. и т.п. А потом появился телефон, и многие стали слышать голоса своих близких в телефонной трубке намного чаще, чем в жизни — и снова та же песня, про закат эпох и т.д.и т.п. А потом пришли мобильные телефоны — это уже вообще армагедон! Про интернет в этой связи лучше просто не вспоминать :)

То, что происходит сейчас, по сравнению с возникновением телеграфа и тем, как он изменил жизнь людей (а до этого — с изобретением колеса :)), это, пардон, детский лепет. Наоборот, мне кажется, виртуальное общение, наконец-то, перестало тотально распространяться, а начало локализоваться — причем в самом правильном для себя месте — обучении.

Мне, например, дико жалко тратить время на репетитора иностранного языка (в первую очередь — на дорогу к нему и обратно). Был бы способ с той же эффективностью совершенствовать язык дистанционно — заплатила бы (почти) любые деньги. Потому что те часы, которые я провожу в пробках по пути на занятие и обратно, я бы с удовольствием потратила на ЖИВОЕ ОБЩЕНИЕ с близкими и любимыми людьми. А форма общения с репетитором меня вообще, извините, не парит. И это в Москве. А теперь представьте людей, которые из Челябинска вынуждены лететь на тренинг в Череповец! Сутки в аэропортах, чтобы «обменяться вибрациями»?

Поэтому я еще раз скажу: проблема современного e-learning в техническом несовершенстве. Он ПОКА неконткурентоспособен по сравнению с очным обучение. Но как только появится техническая возможность получать от дистанционного (а правильнее сказать — виртуального) обучения тот же эффект, что и от очного, первое перевесит. И я буду первая в очереди. Именно для того, чтобы в моей жизни оставалось больше времени на живое общение — с теми, кого я люблю.
+1
Анна, вопрос в ценностях )
Почему Вы считаете ПУТЕШЕСТВИЕ из Челябинска в Москву тратой времени? Кстати, большинство сотрудников ЖАЖДУТ этих путешествий :)
Мне кажется, проблема современного человека в скорости! Слишком большая скорость и так, а нам надо еще быстрее. А почему не медленнее? Почему е наслаждаться ПРОЦЕССОМ жизни? Путешествием, поездкой, встречей с репетитором за чаем и прекрасным обменом ЭНЕРГИЯМИ. Не верю в обмен энергиями на расстоянии. Что-то я не наполняюсь энергией через интернет просматривя прекрасные места в разных уголках мира. Их надо посещать ЛИЧНО. Также и с людьми. Смотря что для Вас ценно. Изучение языка просто само по себе — это ужасно интересно, так как это познание ДРУГОЙ реальности, другой культуры, истории другого народа. Если относится к этому как к просто ЦЕЛИ знать язык (говорить на нем и т.д., использовать в работе..), разве можно ПОЛНОЦЕННО получить наслаждение от изучения и общения?
Это все равно что секс по телефону… Ну разве можно сравнивать с реальной любовью? ;)
Хотя если цель — оргазм, то не важно как… наверное… не пробовала :)
Извините за откровенность.
+1
И, кстати, с изобретением телефона, особенно мобильного, ценности личного общения и встреч тоже пропадают… на первый взгляд… реально люди становятся более одинокими что ли… потребности то не уходят, они подменяются чем-то…
И я лично СКУЧАЮ по письмам в конвертах, написанных от руки, по открыткам, которые я до сих пор все храню… А электронную почту, все время ЧИЩУ… и смс собщения стираю...- НЕ ТО это потому что…
Как думаете?
0
И еще… изобретения все совершенно естественно воспринимаются как возможный путь к концу. Интуицию никто не отменял. Просто для одной человеческой жизни — это ДООООлго, а для цивилизации века и тысячелетия — это нормально, может даже мгновенно…
0
Юля, откуда у вас такие апокалиптические настроения? Бог с вами, жизнь только начинается. Наша планета — одна из самых юных во вселенной, ей еще жить и жить, и нам вместе с ней :)))

А прогресс… я в него вообще не очень верю. Но я верю в движение, динамику, трансформацию. Мир меняется, он наверняка не станет лучше, но он станет другим. Это же здорово! В этом и есть интрига жизни, разве нет?

А по почтовым открыткам, нет, я не скучаю. Мы с мужем записки пишем и приклеиваем к холодильнику — очень романтично :)))) Некоторые я даже храню для потомков :)))
0
Да, перечитала, и вправду апокалипсис какой-то получился :)))Надеюсь, Вы — правы! И все будет хорошо и с планетой, и с нашей цивилизацией :))Ну с планетой, уверена, все хорошо должно быть, а цивилизация не при нашей жизни закончится :) Откуда такие настроения? В последнее время почему-то много информации на эту тему попадается на глаза. Вот я и наблюдаю за жизнью вокруг себя.

Записки — это здорово!!! ;) Я тоже пишу от руки именно и открытки пописываю тоже (не виртуальные):)

0
Юль, да я согласна, что вопрос в ценностях, а если точнее — в приоритетах. Для меня, например, мегаценно проводить время с семьей, и я всеми силами экономлю на остальном, чтобы выкроить лишний час этого общения :) Потому что меня как-то тоже не прильщает секс с мужем по телефону :)))

А про Челябинск etc, ну у меня тут перпендикулярная точка зрения. Да, сотрудники ждут таких поездок и т.д. и т.п. Потому что это шикарная возможность срулить с работы на пару дней и «попутешествовать», да еще и за счет компании. Сорри за цинизм, но все мы это видели сто миллинонов раз, давайте без иллюзий. Для тех немногих, у кого по жизни другие ценности, такие поездки чаще всего жуткая обуза, и они отлынивают от них всеми возможными способами (несмотря на мотивацию к обучению :)))

Но дело даже не в этом. Дело в том, что у бизнеса ДРУГИЕ ПРИОРИТЕТЫ. Бизнесу нужно, чтобы люди освоили навыки — быстро, качественно и без отрыва от производства. Отсюда такой ажиотаж вокруг е-learning, даже при том, что сегодня он существует главным образом в мегауродливой, недоделанной и сравнительно мало эффективной форме.
0
Про Челябинск. Мне больше попадались те, кто любит путешествовать за счет компании видимо )) Однако я не совсем про это. А про то, что важны не только цели (обучиться в данном случае), но и процесс. Ведь это и есть жизнь. Зачем ускорять?

Совершенно не понимаю, когда речь идет о том, что «бизнесу что-то надо..!» )) Кто такой «бизнес»? Кому надо? Пока не будет надо самим работникам, все равно ничего не произойдет. Ну я утрирую наверное, но все же. Надо отчитаться перед «бизнесом», надо угодить «бизнесу». надо достигать цели «бизнеса». По-моему, это иллюзия. Нет никакого «бизнеса». Есть люди — одни управляют, другие на них работают, но в то же время на себя… Может я и не права, но почему-то так мне кажется… «Бизнес» — это игра )
0
Ага, бизнес — это игра, причем на деньги. Как правило, на большие. Когда я говорю про приоритеты бизнеса, я имею в виду приоритеты вполне конкрентной группы людей, которые рискнули своими деньгами, временем, здоровьем, а в нашей стране иногда еще и свободой, создавая свое ДЕЛО. Этих людей еще называют акционерами :)

Да, соответствовать их целям — задача любого сотрудника. Если акционеры умные, им удается сделать так, чтобы сотрудники поверили в их цели и приняли, как свои. Если нет, возникает куча проблем. Но цели от этого никуда не деваются. И они крайне редко лежат в области удовольствия от процесса :)))

Если вернуться к метафоре про секс по телефону (очень удачной, на мой взгляд), то, да, для бизнеса важен только оргазм (читай — результат).

Мне кажется, мы с Вами, Юля, уже когда-то дискутировали на эту тему :) Видимо, тема нескончаемая :) В любом случае, я получаю удовольствие от этого обсуждения :))))
0
Анна, вот это и есть главная причина, по которой всегда проблемы с мотивацией людей )) Им пытаются обманом навязать не их собственные цели. Зачастую «умные» сотрудники делают вид, принимая правила игры, что они разделяют чьи-то там цели.
Кстати, Кови много в своих книгах пишет о том, что без удовольствия от процесса вообще не может быть речи о какой-либо мотивации сотрудников. Нужно именно удовольствие от процесса. Нужны не манипуляции и создание иллюзий, а честность и справедливость по отношению к сотрудникам. А такое редко встречается.
И возвращаясь к метафоре про секс и оргазм, ни одному нормальному человеку не захочется «поставлять» оргазм без секса. Это звучит как патология :)
Тема нескончаемая, Вы правы. Возможно этот вопрос вообще не возможно разрешить никаким спором… Но здорово, тчо мы ее обсуждаем :)) СПАСИБО!
0
Юля, Анна, читала я читала и таки решила немножко подключиться к вашей бизнес-сексуальной дискуссии :) И вот по какому моменту:
я лично уверена в том, что далеко не каждый бизнес живёт только ради денежно результата. Очень у многих компаний есть реальная миссия, ценности, которым она следует, есть понимание и видение своего вклада в общество, в окружающую среду и т.д. А то, что называется «результатом» (прибыль, рост и т.д.) — это, с одной стороны ресурсы компании для того, чтобы следовать своей миссии, с другой — это показатели успешности этого следования. А ориентируются именно на такие числовые показатели потому, что их проще измерить, показать.
Ведь, если бы само цель была только эти показатели, то все компании занимались исключительно наркотиками, оружием и проституцией :)
То же самое и с сексом: безусловно, важно наслаждаться процессом. При этом согласитесь, что любящие люди ждут не только процесса, но и результата. При чём чем больше любят, тем больше их может расстроить отсутствие «результата» — ведь это как раз показатель.
Так что, что в сексе оргазм, что в компании цифры — это некие показатели качества процесса, и почем бы на это не ориентироваться в том числе как на некий индикатор, который можно улучшать ;)
+3
Маргарита! Ну прям нечего добавить :)))
0
Браво!!!

Не согласен лишь с тем, что

"… чем больше любят, тем больше их может расстроить отсутствие «результата» — ведь это как раз показатель."

Ну не нравится мне стахановский подход, пятилетку за 4 года, даешь трехкратные оргазмы 4 раза в день и т.п.

Но в целом пост Маргариты заставил задуматься — возможно, и правда есть компании, для которых бизнес-результат это показатель, а не цель?

А можно конкретный пример? Героев надо знать в лицо )
+1
Спасибо :)

По поводу несогласия: Я про то, что как в компании, так в сексе (раз уж взяли такую аналогию :)) и процесс и результат имеют значение. Понятно, что везде есть свои пределы — каждый человек/компания сам устанавливает себе планку.
Хотя, согласись, неожиданные достижения и выход а новый качественный уровень всегда приятны :)

А что касается примеров компаний, то их в реальности много. Свою в том числе в качестве примера привести могу.
Лёнь, и между прочим, я совершенно уверена, зная Нину Юрьевну, что и твоя компания вряд ли работает ради «заработать как можно больше денег». Или я ошибаюсь? ;)
0
Ну, касательно тренингов в дистанционном формате — это уже есть, я присутствовала на одном из таких (Заказчик — крупный международный банк с развитой филиальной сетью). Проводились тренинги по переговорам, были удаленные (в прямом смысле слова — Новосибирск, Владивосток например) группы участников, тренер, который видел всех участников одновременно, полноценная групповая работа. На один из курсов провели эксперимент — одновременно работали 2 группы из разных городов (к слову — техническое обеспечение было на высоте!), которые видели и слышали друг друга и тренера. Несомненно есть и издержки — та же разница во времени, например, что может существенно влиять на работоспособность.
Соглашусь, что «вибрации живых тел» ощущаются меньше, да и тренер выкладывается больше.
+1
два раза по пять копеек:)

По поводу пропорции живого и виртуального, а также конфликта между оными — посмотрите Up In The Sky, «Мне бы в небо». Этот же фильм можно раздергать на фрагменты в тренинги по эффективной презентации, продаже идеи, выяснению потребности, и так далее. Но в контексте этой дискуссии — посмотрите на тему реального-виртуального.

По поводу днег в организации. Мой уважаемый коллега и учитель Александр Соломатин привел менее провокативную метафору. Деньги и их движение в организации (бизнесе) — это кислородный обмен в организме. Никто в здравом уме не будет утверждать, что он лучший, потому что дышит лучше всех, интенсивнее всех, у него самый большой объем легких, и норма поглощения кислорода кровью. Мы дышим для того, чтобы что-то делать. Так и в компании (бизнесе) — оборот денег должен идти ради чего-то, какой-то цели (миссии).
+2
Большой привет Саше Соломатину. Мой давний коллега по «Экопси» и еще более давний знакомый. Уважаю и ценю :)
-1
Маша, привет ))

Деньги не ради денег. Это правильно.

А про фильм — спасибо, обязательно посмотрю ))
-1
От виртуального обучения мы успешно перешли к теме виртуального секса. Весна, однако! :)))

По существу:

Я пока не слышала про бизнесы, для которых целью не является зарабатывание денег (так что с «героями» могут быть сложности). Нет, ну правда. Если цель в чем-то другом, то, возможно, это не бизнес, а благотворительность, например, или хобби, или меценатство?

Миссия, виденье и ценности (как я их понимаю) — это не альтернатива цели, а ориентиры, которые помогают выбрать путь ее достижения. Именно поэтому одни компании зарабатывают, продавая сигареты, а другие — лекарства от рака легких.

Мне кажется, нельзя смешивать вопрос о том, как компания зарабатывает деньги и на что их тратит (точнее — во что инвестирует). Есть прекрасные «чистые» бизнесы, средства от которых идут на оружие, наркотики и проституцию, а есть владельцы порнойсайтов, которые инвестируют в программы борьбы со СПИДом. Это тоже вопрос ценностей компании. Но, чтобы деньги тратить, их сначала нужно заработать!

И еще два слова про секс :)) Когда я писала, что бизнесу нужен только оргазм (читай — результат), то совсем не имела в виду никаких патологий (Юля, сорри). Это просто значит, что компании изначально все равно, получит сотрудник удовольствие от отношений с ней или нет, главное, чтобы он помог ей приблизиться к результату (очень, знаете ли, мужская модель :)))). Умные компании (как и умные мужчины) давно осознали, что результат будет лучше, отношения стабильнее и вообще жизнь веселее, если вторая сторона (в нашем случае — сотрудники) будут получать удовольствие от процесса. Так появились все известные нам HR-инструменты :))).

0
Да, весна чувствуется — это точно :)

Анна, а у вашей компании какая цель?
0
Цель или мечта?
У компании или у команды?
Возможно, мы так долго не можем договориться, потому что называем одни и те же вещи разными именами? :)
+1
Анна, а перечислите всё — даже интересно что получится ;)
0
Цель компании банальная — стать №1 в своем сегменте рынка, краткосрочно — в России, долгосрочно — за ее пределами тоже. Т.е., пардон за мой французский, «срубить больше всех бабла» (рейтинги консалтинговых компаний, как и большинство других, составляются на основании данных об обороте).Год назад мы ставили целью войти в 10-ку крупнейших HR-консалтинговых компаний в России, но как-то очень быстро эту цель достигли :))) Теперь метим выше.

Мечта или Идея, которая драйвит команду и которая, собственно, держит нас всех вместе и заставляет всем этим заниматься, напротив, совершенно марсианская -качественно повысить уровень менеджмента в России, изменить «лицо российского бизнеса».

Это, в частности, то, почему мы зарабатываем HR-консалтингом, а не продажей наркотиков, например :)))

Кажется, у нас хватает адекватности, чтобы осознавать: реализовать Мечту будет существенно проще, достигнув цели. Вероятно, это и есть залог счастливого «брака» сотрудников и компании (в лице акционеров).

+1
А что первично: «бабло» или «изменение лица российского бизнеса»?
и второй вопрос: зачем вам первое и зачем второе?
0
ээээ, это две равноположные сущности
не будучи номером раз, у нас существенно меньше шансов повлиять на «лицо бизнеса» (тихий голос хуже слышен :)
не будь у нас стремления менять бизнес, мы бы, наверное, занимались чем-то другим или во всяком случае в другой компании (которая работает другими методами и т.п.)
я не вижу первого без второго: нам нужно быть большой, известной, богатой компанией, чтобы иметь шанс реализовать свою миссионерскую идею
большой Мечте нужны большие ресурсы :)
+1
ВОТ — вот оно!
большой Мечте нужны большие ресурсы :)

это как раз подтверждение того, что первична — мечта, миссия и т.д. в любом случае. А деньги — это ресурсы для её достижения! И рост прибыли и т.д. — это показатели успешности движения к мечте. Но никак ни наоборот.
Я к тому, что не смотря на то, что мы считаем деньги и другие подсчитываемые показатели, они лишь показатели успешности или не успешности нашего движения. Другой вопрос, что иногда мы так увлекаемся показателями, что забываем куда двигались :)
+1
А иногда мы так увлекаемся мечтами, что забываем зарабатывать деньги. Такое тоже бывает (в консалтинге и тренинге, к сожалению, особенно часто :)

Ответ, как всегда, по всей видимости, в балансе. Компания без мечты — губительно. Компания без денег — смехотворно.
+1
Абсолютно согласна!
Мечта должна быть и должны быть средства для её реализации.
И компания должна уметь зарабатывать себе на мечту :)
В общем, как и везде нужен баланс и гармония. Ура! :)
+1
Аня, думаю, про мужской подход к сексу — это стереотип )) Разные знаете ли бывают варианты :)) Кому-то не менее важен и сам секс. Более того, важно с кем! Важно, чтоб любовь была :) Ну и т.д. На месте сотрудников, которых используют по полной программе или делают вид, что секс важен, я бы сильно расстраивалась. И расстраивалась, когда была на их месте. И мужчину такого бы прогнала бы! И прогоняла :)

Вот за это я и не люблю известные нам HR-инструменты… за их фальшь… за их желание «затащить в постель», чтобы получить «результат»… Эх… А хочется большой и чистой любви :)
Метафора, кстати, правда, подходящая…
-2
А я слышала, что браки по расчету — самые счастливые :) Правда, сама не пробовала.

Мы увлеклись метафорой. Потому что если дальше ее развивать, должно получиться, что сотрудники обязаны работать бесплатно — из чувства большой и чистой любви к компании.
-2
А я вот не могу представить как могут быть браки по расчету счастьем )) Наверное каждому свое.

Метафорой увлеклись )) Но она правильная. Сотрудники (как и супруги любящие) делают свой вклад и получают за это тоже вклад. «Выиграть-выиграть» должно быть в идеале.
-2
Перечитала еще раз всю ветку и поняла, что у меня сложилась какая-то странная роль борца за права акционеров :) Вроде как я призываю всех выйти к сотрудником с лозунгами: «Работайте, негры, солнце еще высоко» и т.п.

Напротив, я глубоко убеждена, что компании, не способные дать людям Мечту, Идею, за которую можно сражаться, не жалея себя, обречены. И опыт последнего кризиса еще раз это доказал.

НО: компания, которая не генерит положительный денежный поток, вообще не имеет шансов не существование. Бизнес создается, чтобы зарабатывать деньги. ВСЕГДА! Если компания не зарабатывает, какие бы Идеи она не провозглашала, какие бы отношения с персоналом не строила, все это гроша ломаного не стоит.

Мне кажется очень важным иметь в голове эту фокусировку. Это то, что гарантирует честность в отношениях с работодателем: нас нанимают, чтобы помгать бизнесу зарабатывать больше. В обмен на это мы получаем шанс реализовать свою Мечту или достичь своих целей — у кого что. Если оба эти фактора совпадают, все счастливы. Как-то так.

Всe. Я выступила :)))) Стоило бы ради этой дискуссии открыть отдельный топик :)
0
тоже перечитала всю ветку.
вот только от темы топика (виртуальное обучение) в итоге большая часть дискуссии перенеслась к «бизнес-сексуальной тематике»… весна… :)))
0
Возвращаясь к виртуальному и живому. Весенняя метафора помогла мне лично четко все разложить по полочкам )) Виртуальный секс ЯВНО уступает живому общению ) И переходя на удаленное удовлетворение своих потребностей (достижение результата), важно понимать, что это НЕ ТО же самое.
;)
0
Вот еще мысль про это )) Если виртуальное, то сенсорного опыта не получится насыщенного… Запахи, ощущения, вкус ну и т.д… Жалко )) Теряется это постепенно… И Человек превращается в робота (((((((
0
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.