Конференция "Оценка персонала. Лучшие практики". Обзор секции "Learning agility" Конференции

С опозданием в месяц, но все же выкладываю свой отчет.

Огромное спасибо Рекуклету за возможность поучаствовать в мероприятии и что особенно важно, поучаствовать именно в той секции, которая была для меня интереснее и важнее всего…

Итак, Learning agility… Многие из коллег на Рекуклет, наверное, либо уже что-то слышали, чтобы уже используют этот критерий в оценке персонала. Что нам рассказали многоуважаемые спикеры на этой секции.

Learning agility — это:
— инструмент, применяемый в оценке персонала
— новый инструмент и имеющий еще каких-то единых стандартов применения и собственно оценки
— инструмент, которые позволяет оценить способность сотрудника извлекать опыт из текущих задач, оценивать его критически и применять к совершенно новым задачам

Довольно важный инструмент, на мой взгляд, особенно в условиях быстро меняющегося информационного рынка, постоянно появляющихся новых задач и постоянного выбора руководителя, кому можно доверить их решение

По каким критериям на сегодняшний день предлагают оценивать этот параметр:
  • Mental agility
  • People agility
  • Change agility
  • Result agility
  • Self Awareness

или, например, вот так:
  • Мотивация — готовность выходить за рамки привычного
  • Скорость — готовность быстро осваивать новую информацию
  • Критичность — готовность воспринимать новый опыт критично, отделять существенное от несущественного
  • Гибкость — способность менять суждения и установки, интеллектуальная гибкость

Также сейчас разрабатываются несколько тестов, которые позволят упростить или сделать более объективной оценку этого параметра.

В любом случае, какими бы ни были сейчас разными подходы к оценки, все спикеры сошлись в том, что при оценке этого параметра очень важны такие параметры как гибкость, готовность воспринимать обратную связь и быстро меняться. Спикеры этой секции также сошлись в том, что этот параметр следует включать в общую систему оценки персонала, но саму оценку стоит проводить отдельным этапом. Это связано с тем, что стандартная система оценки направлена на то, чтобы оценить соответствие сотрудника текущим задачам и компетенциям, а Learning agility оценивает потенциал, способность к росту и новому функционалу. Поэтому этот этап стоит проводить уже после основной оценке по компетенциям и соответствию занимаемой должности

Кому предлагают оценивать Learning agility сотрудника: CEO, руководитель департамента, руководитель отдела.
Кого предлагают оценивать: сотрудников не ниже Старших или Ведущих специалистов. Это связано с тем, что готовность к изменениям, к новому функционалу, гибкость — это качества приобретают высокую значимость, начиная именно с этих позиций

Наверное, это все, что можно сказать с точки зрения того материала, который был рассказан на секции. Если делиться своими личными наблюдениями, то мне кажется важность этого параметра трудно переоценить. Особенно, если речь идет о небольших, но быстро растущих компаниях или о стартапах, где от команды по сути зависит все, тк нет еще ни выстроенных процессов, ни принятого и понятного рынком продукта, который может сам себя продавать.

Еще раз хочу поблагодарить от всей дущи портал Рекуклет за такую замечательную возможность

Комментарии (1)

RSS свернуть / развернуть
Алена, скажите, а по мнению экспертов «Learning agility» — как-то развивается или это неразвиваемая компетенция?
0
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.