Итоги круглого стола "Как "прокачать" T&D-специалиста?" в рамках L&D Camp'12 L&D Camp

11 февраля в рамках L&D Camp 2012 мы с Евгением Кривошеевым спонтанно инициировали круглый стол на тему “Как “прокачать” T&D-специалиста?”, которая оказалась актуальной для многих. И это не удивительно, потому как возможностей для профессионального развития и становления T&D-специалистов (не берём в расчёт тренеров, для которых, слава богу, открыто множество школ, клубов и прочего) практически нет.

В рамках круглого стола мы успели поднять и обсудить несколько вопросов:
  1. проблемы развития T&D-специалистов: проблемы бизнеса, T&D-отрасли и непосредственно T&D-специалистов;
  2. актуальные темы, содержание и форматы обучения;
  3. идеи и предложения о том, что можно сделать уже сейчас, чтобы изменить ситуацию
.

Далее summary по каждому.

“Боль развития T&D-специалистов” — основные проблемы обучения T&D специалистов в настоящий момент.

Проблемы бизнеса
  • Отсутствие стратегии развития в компаниях
  • Не умение менеджмента ставить T&D-задачи
  • Не знание/не понимание менеджментом возможностей и ограничений T&D


Проблемы T&D-отрасли
  • отсутствие целостности T&D-специалистов (T&D, HR, Оценщик, etc)
  • отсутствие единой T&D-методологии
  • удаленность от центров обучения для регионов
  • единственное более-менее системное обучение — дорогая западная сертификация
  • разрозненность T&D-информации
  • значительная разница между “T&D-гуманитариями” и “T&D-технарями”


Проблемы T&D-специалистов (имеется в виду “значительная часть T&D-специалистов)
  • недостаточное (или вовсе отсутствие) системного подхода/мышления
  • отсутствие предметных, фундаментальных навыков/знаний
  • недостаток управленческих навыков
  • недостаточное (или вовсе отсутствие) понимание бизнеса
  • неумение переводить бизнес-проблем на T&D-паттерны/язык и наоборот
  • недостаток навыков влияния на руководство
  • неготовность платить за свое обучение (ожидание, что заплатит работодатель)
  • стеснение неанонимно обратиться к коллегам


“Актуальные темы обучения” — направления, в развитии которых нуждаются T&D-специалисты.
  • Навыки управления
  • Системное мышление
  • Комплексное построение системы обучение и развития
  • Навыки влияния на руководителя/Донесение идей
  • Принципы обучения людей
  • Построение единой T&D-парадигмы
  • Определение целесообразности обучения
  • Оценка эффективности обучения и ROI в частности
  • Коучинг
  • Смежные функции, например, внедрение инноваций


“Содержание” — какие содержательные направления актуальны.
  • базовое фундаментальное обучение — для тех, кто входит в T&D-специализацию
  • инструментальное обучение — для всех, кто стремится расширять арсенал техник, методик, технологий.
  • проблемное (“кейсовое”) обучение — для тех, кто уже в профессии, но перед кем ставятся новые задачи.
  • единая парадигма (как в рамках T&D, так и в рамках всех направлений управления персоналом). Особенно актуально в случае, если обучение нужно для специалистов в рамках одной компании.


“Формат” — идеи о том, каким должен быть и что должен учитывать формат обучения T&D-специалистов.
  • возможность дистанционного обучения
  • необходимо больше мероприятий по обмену опытом среди T&D-специалистов
  • необходима база T&D-инструментов и T&D-решений (ура! на Рекуклет это уже собирается!)
  • интересна проектная работа совместно с коллегами
  • интересен разбор и обсуждение практических кейсов
  • интересны стажировки внутри компанииважен живой опыт практиков и истории успехаважны конкретные технологии

    “Что делать?” — идеи и предложения о том, что можно сделать уже сейчас или в ближайшем будущем, чтобы изменить ситуацию и создать условия и возможности для развития T&D-специалистов.
    • Создать стандарт профессии, модель компетенций T&D-специалиста (возможно, адаптация существующего иностранного)
    • Создание индустриального Центра Стандартизации

    • Создать и поддерживать базы: T&D-специалистов, T&D-инструментов, T&D-кейсов. (Для чего достаточно каждому опубликовать хотя бы несколько своих кейсов, инструментов и т.п.)

    • Приглашать на T&D-евенты менеджеров и собственников
    • Знакомство менеджмента с T&D-возможностями, внутрикорпоративный PR T&D-возможностей


    Ясно, что это не всё, поэтому, коллеги, добавляйте ваши комментарии и дополнения к любому из вопросов. Чем полнее у нас будет картина, тем быстрее и эффективнее найдутся решения.

    И ещё: на круглом столе я лихо предложила создать проектную группу для разработки “стандарта профессии”, а далее и “системы развития T&D-специалиста”. От своих слов не отказываюсь, поэтому, все желающие присоединиться к этому непростому, но важному и амбициозному делу, дайте о себе знать.

Комментарии (17)

RSS свернуть / развернуть
Маргарита, спасибо большое за выжимку.
0
Пожалуйста. Павел, поделитесь своими мыслями по данному вопросу.
0
Маргарита, нечем делиться. Мои мысли полностью совпадают с озвученными. Сам удивляюсь :)
0
Марго, обсуждали с одним из участников L&D Camp, что одним из возможных вариантов решения для нашей ситуации может быть создание СРО (саморегулируемая организация) — см. инфо на Вики.
Конечно, это очень серьезный и ответственный шаг. Однако, как орг.форма объединения T&D, — вполне может быть.
Не говорю сейчас о юр.оформлении и т.п. — до этого пока рановато; но в целом, исходя из функций СРО, подходит под наши потребности.
Что скажешь?
+1
Идея красивая и интересная, правда требующая не меньше сил и времени, чем коммерческое объединение… Хотя как перспектива — почему бы и да? :)
0
Так речь пока не о том, чтобы сразу создавать СРО и «ставить на поток» :)
Вполне возможно начать с отдельных элементов.
0
С отдельных — это да. С чего предлагаешь? ;)
0
Для начала — определиться с «инициативной группой» :)
0
Опять же: спасение утопающих — дело рук сами-знаете-кого :) И традиционное «если не мы, то кто же» :)
0
И да — прошу включить меня в проектную группу ;)
+1
и меня!
+2
Очень жаль, что мне не удалось побывать на вашем с Евгением круглом столе. Спасибо, что поделилась итогами. Хочу ометить, что для меня это крайне актуальная тема!!!
По многим пунктам у меня уточняющие вопросы (бОльшая часть — что конкретно имеется ввиду по тому или иному пункту). Хорошо, если будешь дальше этой тематикой заниматься и постепенно каждый блок станет более развёрнутым.
Меня тоже, пожалуйста, в проектную группу :)
+1
Кристин, а ты спрашивай, будем вместе искать ответы и разворачивать каждое направление. Можно прям по блокам: спрашиваешь, то, что интересует + делишься своими мыслыми в данном направлении
0
Тогда предлагаю делать это не в рамках данного топика, а, например, постепенно создавая топики по каждому блоку. Так будет более структурированно и постепенно. Что скажешь?
0
А что ты предлагаешь описывать в каждом топике по мимо того, что есть здесь?
Возьмём, к примеру, первый блок «Боль развития T&D-специалистов” — что должно быть в топике на твой взгляд? Я просто не очень понимаю, чего ты ждёшь от этих топиков
0
Я бы даже начинала с первого блока в блоке «Боль развития T&D-специалистов»
Проблемы бизнеса:
Отсутствие стратегии развития в компаниях
Не умение менеджмента ставить T&D-задачи
Не знание/не понимание менеджментом возможностей и ограничений T&D

Во-первых, объяснить, что подразумевается под каждым пунктом с примерами «правильной» стретегии, T&D-задачи и далее по списку. Ведь та же самая стратегия, как правило, есть в компании (здесь я вспоминаю ежегодное собрание с графиками, итогами, планами на 1-3-5 лет и т.д. или это только мне так повезло? :), значит, вы имели ввиду, что стратегия какая-то не такая? или в неё не включены T&D-цели?
На мой взгляд, это нужно, потому что а) здесь наверняка есть новички, которые не видят заявленной проблемы б) есть те, которые видят, но под другим ракурсом и смогут поделиться своими наблюдениями
Плюс описать возможное решение проблемы как в самом топике, так и в комментариях
+1
Ух, Кристин, идея хорошая, но, скажу честно, в одиночку я не готова за это взяться — это немалый объем работы. Идеи и варианты ведь набрасывали порядка 20 человек.
Всё, о чём ты написала, я думаю, так или иначе будет формироваться в процессе работы над проектом.
0
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.