Дарья, найдите тех, кто занимается ТРИЗом. Там столько симуляций… Например, компания Идеальные решения.
+1
А вы не задаете вопросов руководителям «Зачем вы хотите обучать этого человека?»
0
Обучение — это здорово. А сотрудников-то спрашивают «Оно тебе надо?» или не спрашивают? А то можно учить-учить-учить, а толку ноль просто потому, что человеку эта учеба до фонаря. или он уже знает предмет, а его просто «тянут» на обучение. Может даже так оказаться, как с моим знакомым, который пришел учиться, а ему после трех часов обучения учителя сказали, что лучше будут у него учиться.
0
А насколько широкая у вас гамма продуктов?
Если одно миндальное молочко… Ну тогда ладно. А если 200-300 позиций и все полюбить. Смешается вся любовь в кучу, а эффект будет непонятный.
И как, в рамках тренинга, вы предлагали бороться с психологической инерцией? Ведь если какая-нибудь дама со времен СССР привыкла к крему Наташа от фабрики Свобода (между нами говоря во времена СССР его иностранцы по 30-40 тюбиков домой увозили), то не будет ли убеждение продавцов в любви к молочку восприниматься негативно? Наверняка будет. И как с этим быть? Что вы рекомендовали?
0
«А если рассматривать не организацию, а T&D- специалистов? »
Вот к этому.
0
А картина получится полной, если только кусок выделать? Все взаимосвязи учесть сможете?
0
Дополню статистику. Из 3000 идей рождаются около 300 проектов, из которых около 10 доходят до стартапов и только 1 оказывается жизнесопособным.
0
Не совсем понимаю, для чего подключать человека к ПК с целью улучшить. Навыки новые на подкорку вгонять пока не умеют. А вот воздействовать на человека с помощью ЭМ волн, генерацией которых ПК управляет — задача решаемая вполне. Терапию организма участников проекта Марс-500, который недавно завершился, делают именно так. Основано это на том факте, что каждый орган имеет собственную частоту колебаний и, соотвественно, генерит ЭМ волнына этой частоте. Это уже давно известно. Так что стимуляция мозговой деятельности — это уже не новость последние лет 20-25. Сейчас задачка поинтереснее стоит — диагностика организма человека по фонемам голоса. То есть человек говорит, а ПК выдает результат — там болит, а тут все ОК.
+2
Не могу согласиться с тем, что в спорте KPI очевиден. На мой взгляд, KPI вообще штука сложноформулируемая и сложнооцениваемая.
Вот, например, шахматы. Вроде спорт. И страсть, одновременно. В начале ХХ столетия на Кубе появилась звезда шахмат — Хосе Рауль Капабланка. Он не проигрывал никогда, за что получил прозвище «непогрешимый автомат». Этому гению проиграл шахматный король — Александр Алехин (для справки, Александр Алехин играл 24 партии в ведущими мастерами вслепую и выигал все, держа в памяти 24 доски с фигурами). Однако, как потом признал Алехин, если бы он не проиграл Капабланке, то не стал бы настоящим королем шахмат. Алехин год анализировал свой проигрыш. А через год на турнире уделал кубинца, как сопливого мальчика. Вот вам и KPI ;-)))
+1
Коллеги!

Любая монета имеет, ка известно, три стороны — аверс, реверс, ребро. Нам показали аверс. (спасибо Маргарите) Остается понять, что в реверсе и, особенно, на ребре.

Но вот что меня удивляет… А зачем это давать в школе? Загонять детей в рамки парадигм, которые удобны взрослым?

Ведь если следовать логике, описанные законы позволили БГ стать БГ, создателем мелкомягкого. Тогда получается, что соблюдая законы, можно стать не менее успешным, чем БГ. Однако БГ пока один. Получаем противоречие ;-)) Соблюдая законы можно стать как БГ — много кто живет по такм законом, а БГ один ;-))
+1
Ну а как вы считаете, не приведет ли смена стилей руководства к снижению доверия к такому руководству?
0
работа не на решение проблемы, а на «амбиции», выбор достижения поставленных целей наиболее кратким путем и достижение их не для результата, а для отчета.

Ну в большинстве коллективов это так и есть. Создана среда для конкуренции, а результат вы сформулировали. И тут, на мой звгляд, от группы зависит 20% результата.
+1
свои объективные законы и разработанные технологии управления ими


Можете привести пример?
+1
И как прикажете мне воспринимать ваш ответ? Как саморекламу? Если у вас есть методология решения проблемы, опишите ее. Я не прошу открывать ноу-хау. Как именно вы это делаете — это может остаться в тайне. Но вот лично мне определение «Командные волны» не дает ничего — никакой информации. А что если придя к вам в гости, я в конце дня пойму, что ничего нового для себя я не получил?

Это очень напоминает американизм, когда идет масштабная реклама не совсем понятного продукта.

Немного истории.
Был однажды на конференции, на которой презентовали новую операционку — Windows Vista. Ребята из мелкомягкого прочитали презентацию, потом попросили задать им вопросы. И нате!!! Цитирую.
-Скажите, пожалуйста, на х… кому-то нужна ваша виста, если она глюкает 10 раз в час?
В зале более 200 человек. Товарищ, который задал вопрос, сорвал овации в свой адрес. Коллеги из мелкомягкого не ответили ничего, но на банкет не остались.

Галина, а ведь если я приду к вам в гости и пойму, что ничего нового для меня нет, я задам вопрос в такой формулировке. Не возражаете?
+2
Интересный пост. Жизненный.

Проблемы обозначили, проранжировали. Это хорошо. Связали с географией. Тоже неплохо. По правде сказать, то что аналогичная с нашей ситуация во Вьетнаме — это еще не показатель. Вероятность того, что это статистическая ошибка может оказаться существенно выше. Тут надо проводить глубокое исследование по всему миру, чтобы создать определенный контент для понимания видения руководителей на создание команды. В принципе, если кто-то готов оплатить, то мы с Антоном (мой друг и коллега по Биллион) можем заняться. :-))
Но возникает вопрос. Проблемы обозначены? Да! Решение предложено? А-а-а, у-у-у, где?
А то получается как у многих политиков…
Политик — Нам надо, чтобы в России люди жили лучше!!!
Ура-а-а (восторженные крики сторонников, поклонников, приспешников итд)!!!
Журналист — А что конкретно и на какие деньги вы хотите сделать, чтобы, конкретно, в Вологде люди стали жить лучше?
Политик — Этим вопросом мы займемся сразу же как только к придем к власти.

Проблемы обозначены, а решений, увы, не предложено.

Ситуация, когда многие руководители создают команды, не имея четкого понимания о цели или целях, для достижения которых и рождена команда — это не редкость. По моим наблюдениям за последние лет 15 ничего не поменялось. Чаще всего цель одна — больше бабла. Каким способом — неважно. Цель оправдывает средства! И все!

Можно пытаться поставить заплатки, давая советы руководителям. Но это моно сравнить с кораблем:
-Ребята, в пятом отсеке течь!!!
Все дружно ломанулись в пятый отсек. Залатали пробоину, откачали воду, сели на перекур.
-Ребята, в третьем отсеке течь!!!
И все сначала — ломанулись, залатали, покурили…
И так по кругу, до бесконечности…

А что если подумать в другом направлении — загнать корабль на стапели, отремонтировать корпус. Сложная задача, но зато последствия ее выполнения — корабль, который не течет.

Возвращаясь к бизнесу. Могу сказать как я вижу решение проблем. Необходимо провести глубокое многопараметрическое исследование бизнеса и всей команды.
Цели исследования:
первая — формирование единого у всех сотрудников понимания целей компании (с учетом краткосрочных и долгосрочных перспектив), миссии компании, процедур компании итд.
вторая — формирование алгоритмов взаимодействия членов команды всех уровней власти и методик трансформации этих алгоритмов.
Примерно такую работу делал для одной крупной западной компании. Результат — проект вошел в пятерку лучших практик компании.
+2
Вы правы, коллега, человек способен. Но как сказал кто-то из знаменитых (не помню точно кто именно) «Человеческий мозг редко изнашивается от использования, чаще ржавеет от неиспользования». Увы, но сталкиваться с «ржавчиной» приходится часто.
Увы, на мотивацию рекрутеры обращают внимания редко, в основном ориентируяся на опыт и компетенции.

Как вы правы, Григорий, как правы.
0
Коллеги, добрый день.

Григорий, особый респект за тему, которую вы подняли. Острая тема.
С учетом того, что сейчас на рынке стало катастрофически мало профессионалов, особенно в инженерных областях, тема становится еще острее.
Однако позвольте добавить ложку меда в бочку дегтя. Конечно, положение вещей моя ложка не изменит, но толику радости, думаю, добавит.

Знаком лично с несколькими людьми из Игреков, которые вопреки воли родителей ушли из обеспеченного родительского дома, чтобы выстроить жизнь самостоятельно. Когда я у одного из них спросил «А что тебе дома не хватало?», знаете как он ответил? Очень интересно… Он сказал: «Ты знаешь, дома у меня было абсолютно все, кроме одного — права принимать решения самостоятельно. Сейчас, когда мне 30, я заработал на квартиру, у меня семья, двое детей и в доме достаток. Но и отец со мной общается как с равным. а не как папик с папинькиным сынком. И мне не жалко было этих 10 лет, чтобы родители поняли, что моя жизнь — это моя жизнь» Согласитесь, есть за что уважать человека. Хотя, повторюсь, такие люди — редкость большая.
+2
Григорий… Умеете вы разбавить, так сказать. Респект ;-)
+1
Екатерина, ну хорошо. Тогда получаем:
попса — шаманские танцы с бубном (все красиво — толку ноль, потому как на практике не применишь, потому что не умеешь)
шансон — поиграем в учебу (и красиво и вроде полезно и даже можно применить на практике, кажется. А дальше как у Пушкина… и опыт — сын ошибок трудных. То есть человек дальше сам учится применять. Вопрос — чем это отличается от внимательного чтения книги по СПИН и разбора примеров?)
джаз — все вы уже знаете и я из вас это достану ну и еще что-то дам (раз все знают, то какова ценность обучения?)

А теперь попробуем поставить себя на место коммерческого директора, который подписывает бюджет на обучение. Его вопрос «За что я плачу деньги и что получу на выходе?». Как мы на него ответим?
0
Ну а какой практический эффект даёт использование «джаза» «шансона» «попсы»?

Вот есть СПИН. Эффект этой технологии мне ясен. Сам не раз пробовал в практике — работает. Есть ТРИЗ… Такая же петрушка. Работает. А здесь-то суть в чем?
+2