Дело не в методологии. В этом плане социометрия — не самая сложная процедура, и не нужно ориентироваться на «западные компании». У них такие же инструменты, как и у нас.
Проблема в ментальности. У нас даже к безобидным опросам люди относятся крайне осторожно, а социометрия предполагает весьма откровенные вопросы и ответы, поэтому рассчитывать на достоверность социометрического исследования, как и в случае 360, не стоит.
+1
  • Grigory Grigory
  • 11 октября 2013, 10:54
Не вижу смысла в подобных статьях. «Игры не обучают». «Игры обучают». Нужна конкретна информация: какие компетенции можно развивать через игры, какие игры, насколько эффективно по сравнению с традиционными методами, исследования, контрольные группы и т.д. Иначе все разговоры о геймификации не стоят времени, потраченного на чтение.
0
  • Grigory Grigory
  • 08 октября 2013, 22:46
Вы смелая, мне это нравится. Могу много предложить услуг, которые мало кто внедрял)
0
  • Grigory Grigory
  • 08 октября 2013, 22:42
А зачем в принципе оценивать топ-менеджеров? Это люди, которые отвечают за конкретные показатели, поэтому понять, насколько они тянут-не тянут довольно таки просто. И это должен делать гд/собственник.

Если же хочется поиграть в «развитие» то есть два приемлемых метода: 1) индивидуальный ассессмент 2)бизнес-симуляция.

P.s. «Профайлинг»- это очередная шляпа в расчете на лохов, типа транссерфинга и прочей фигни.
-1
  • Grigory Grigory
  • 08 октября 2013, 00:29
Социометрия, как впрочем и 360 градусов, в России не работает. Ну просто не работает!
-1
  • Grigory Grigory
  • 08 октября 2013, 00:18
Эльдорадо торгует дефектными, бракованными товарами. Из за этого уЭльдорадо большой процент возврата. Нормальные продавцы не будут работать в таких условиях. Поэтому что угодно оценивай и внедряй — это не поможет. Цифрам Эльдорадо я бы не стал бы верить, т.к. это компания, основанная на обмане потребителей.
-1
  • Grigory Grigory
  • 08 октября 2013, 00:16
Спасибо, Маргарита!
0
  • Grigory Grigory
  • 15 июля 2013, 12:20
Интересный проект, молодцы!
+1
Даже не знаю, что ответить…
0
  • Grigory Grigory
  • 18 февраля 2013, 20:30
Ты для себя? Я немного разбираюсь в АЦ, но больше в рамках оценки кандидатов в КР и т.п. Ну, в общем, если какие-то вопросы — обращайтесь)
0
  • Grigory Grigory
  • 06 февраля 2013, 20:51
Добрый день! Если речь идет о проведении семинаров, то не факт, что нужен тренинг тренеров. Тренинг и семинар имеют много общего, но еще больше методологических отличий, так что большая часть навыков, полученных в ходе тренерского обучения, может оказаться невостребованной…
+3
  • Grigory Grigory
  • 04 февраля 2013, 23:01
Спасибо! Мы, к слову, решили вопрос покупкой урн для голосования.
0
  • Grigory Grigory
  • 03 февраля 2013, 10:28
Спасибо! Бумажный более безопасный с точки зрения анонимности.
0
  • Grigory Grigory
  • 30 января 2013, 23:45
Спасибо, Оксана!
0
  • Grigory Grigory
  • 30 января 2013, 12:48
:(
0
  • Grigory Grigory
  • 12 января 2013, 00:31
С имиджем все просто — люди приходят, смотрят на программы, преподавателей, организацию- и делают выводы. По моему опыту, часто за пафосным «КУ» скрываетс банальный отдел обучения. Соответствовать этому громкому статусу сложно, ведь во всех универститетах мира главным источником ценности являются традиции и профессура, а в рамках КУ первого нет по определению, а сильных преподавателей найти ой как непросто. Начинать, в любом случае, нужно с выстраивании стратегии, вовлечения менеджмента компании в разработку концепции КУ. Тогда они будут транслировать вниз важность и ценность данного направления. Потом можно преходить к техническим деталям- разработке компетенций, сохданию программ, привлечению сильных преподавателей. Важно, на мой взгляд, найти сильного «ректора».
+3
  • Grigory Grigory
  • 25 декабря 2012, 16:54
Идея хорошая! Потому что книг много, лично я в последнее время бизнес-литературы читаю мало — уж очень много пустых книг, на которые жалко тратить время. С другой стороны, хотелось бы рекомендовать людям проверенные, стоящие вещи. Так что идею поддерживаю.
+1
  • Grigory Grigory
  • 24 декабря 2012, 22:36
Нет, ты не подумай, я из этого списка отобрал 4-5 наиболее, с моей точки зрения, актуальных :)
0
  • Grigory Grigory
  • 24 декабря 2012, 22:34
Маргарита, Оксана, спасибо! А еще мне коллега один дал список рекомендованных книг по данной компетенции. Если интересно:
o Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. «Эмоциональное лидерство», М.: «Альпина бизнес бук», 2005 г.
o Александр Хайэм «Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями» Вершина, 2006г.
o Власова Н. «Руководство по управлению людьми», М., 2000г.
o С. Занюк «Психология мотивации. Теория и практика мотивирования» М., Ника-Центр
o М. Эггерт «Мотивация. Карманный справочник». Издательство:Hippo, 2003
o Светлана Иванова. «Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?» Издательство: Альпина, 2009 г.
o Уоррен Дж. Беннис, Роберт Дж. Томас; пер. с англ. В.В. Кулебы. «Как становятся лидерами: менеджмент нового поколения» — М.: Вильямс, 2006.
o Кови Ст. Р. «Восьмой навык: От эффективности к величию». — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
o Пендиа М., Шелл Р. «Уроки лидеров: чему можно научиться у 25 лучших бизнесменов наших дней». — М: Диалектика, 2007.
o Дэвид Майстер «Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения» Альпина Бизнес Букс, 2006г.
o Вольфганг Ментцель «Деловой разговор с сотрудниками как инструмент управления», Омега-Л, 2005г.
o Джоан Голдсмит, Кеннет Клок «Пора проснуться! Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников», Претекс, 2006г.
o Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс, Элизабет Экселрод «Война за таланты», Манн, Иванов и Фербер, 2006г.
o Джеффри Дж. Фокс «Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов» Альпина Бизнес Букс, 2005г.
+2
  • Grigory Grigory
  • 23 декабря 2012, 16:00
Нужно про мотивирование подчиненных, да. Но я не готов рекомендовать человеку пособие за несколько тысяч) К тому же, способов нематериальной мотивации сильно больше, чем 14 ;)) Спасибо за рекомендацию, в любом случае!

Что нибудь в формате обычной книги бы!
0
  • Grigory Grigory
  • 21 декабря 2012, 10:27