Провела :) Взяла его как завершающее упражнение на тренинге по командной работе для молодых специалистов. Мероприятие это у нас полуофициальное, тон, соответственно, неформальный + участники сплошь выпускники ВУЗов, поэтому, такого рода креативная деятельность оказалась кстати.
Очень забавно, когда да этого вроде бы осознавший основные правила эффективной работы в команде народ, столкнувшись с такими нестандартными «материалами», сразу забыл все, что услышал и начал эмоционально ваять «Пизанскую башню») Хорошо просматриваются в работе основные моменты, начиная от постановки цели команды и согласования общего понимания результата, заканчивая распределением ролей и т.п.
Спасибо еще раз за идею!
+3
Есть сомнения в актуальности, так как не совсем понятен конечный результат с точки зрения полезности для компании. Личностный рост понятие очень растяжимое, и есть большая вероятность, что человек личностно вырастет до, например, желания скинуть с себя «оковы офисного рабства» и уйти во фриланс или создать свое дело… Или женщины, у которых еще не распределены приоритеты между семьей и работой вдруг поймут, что смысл всей их жизни — варить борщи…
А проводить тренинги личностного роста, понимая под «ростом» некое направление, выгодное компании, то как-то это манипулятивно… и насколько это уже тренинг личностного роста?
0
четко разделяет роли бизнес-тренера и тренера личностного роста

ааа, я тоже так хочу! вообще проблемно…

Пошла искать инфу про ближайшие тренинги, потом тоже поделюсь :)
0
У меня ряд вопросов:
1. Почему Вы уверены, что это пишут именно управленцы?
2. Даже если это управленцы, не факт, что это хорошие управленцы.
3. Плохие управленцы не скажут, что они плохие, врубят защиту и будут обвинять вышестоящее начальство, правительство, подчиненных, тайный заговор в мировом правительстве и космические бури…
Вывод: мне кажется, не стоит расстраиваться на интеренетную болтовню неопознанных псевдоуправленцев :)
+2
Маргарита, это пример коучинга или… мм… второго термина?))
0
Решила провести сие забавное мероприятие в ходе тренинга для молодых специалистов на командную работу. Спасибо за инфу! :)
+1
О, даа… Мне проблема близка с точки зрения «болезни» психолога, пришедшего HR-ром в бизнес. До последнего вытягиваешь каждого, в каждом видишь «личность», «уникальность» и «просто он не на своем месте», и возишься с упорством школьника, выхаживающего желторотика: тестики на мотивацию, коучинги, консультации, плюшки-пряники… А они ж не дураки, быстро научились, «ннууу, я халтурю второй квартал, потому что у меня нет мотивации...»
И забывается, что «это бизнес, детка». Если сотрудник взялся за эту работу (и взялся получать за нее зарплату), значит, заявил, что он профессионал, который эту работу выполнит. В ином случае — надо обсуждать вопрос смысла дальнейших трудовых взаимоотношений. Мотивация это хорошо. Но иногда полезно «отмотивировать»:)
+2
Антон, спасибо за идею! Нечто подобное пытаюсь внедрить у нас в Банке, но, к сожалению, пока безуспешно, так как все разбивается об это:
Проблема будет, конечно, в команде

Руководители по разным причинам (защитные реакции чаще всего), находят причины неуспешности в чем угодно, но не в себе и своих подчиненных: сложность бизнес-процессов (банковская сфера), позволяет спихнуть ответственность на коллег, на продукт, на ситуацию на мировом рынке и т.п. Хоть тренинги личностного роста с ними проводи! Пока приходим к административным средствам воздействия, типа этого:
Административный ресурс в международных корпорациях – руководитель не может быть представлен к повышению и не может числиться в «кадровом резерве руководящего состава» — если не выполняет планов по подготовке минимум одного кандидата в свои преемники. – «обязательный план преемственности». Это еще одна идея, непривычная нашим товарищам, после идеи постоянного саморазвития.
+1
Ага, особенно с фотошопом :) Потом все равно лично встречаться, чтобы не было горьких разочарований)))
0
К сожалению, показатели успешности в обучении («красный» диплом и т.п.), на которые чаще всего ориентируется ВУЗ, не всегда говорят о способности студента мыслить широко, самостоятельно, результативно, не-шаблонно, не оценивают его лидерские качества, инициативность, способность к командной работе. Поэтому, я бы лучше снизила критичность оценки среднего балла до 4,5 и среди большего количества желающих проводила деловые игры, в ходе которых оценивались бы вышеуказанные качества.
Что мешает? Наверное, ничего. Не думаю, что ВУЗы будут против, уже был опыт проведения конкурса дипломных работ на заданную Банком тему, охотно идут на взаимодействие. Видимо, это направление работы пока не в приоритете. Руки не доходят, что называется :)
+1
Согласна абсолютно. Задача ВУЗа — дать теоретическую базу, тот минимум, с которым можно работать в любой организации определенной сферы. А заточка специалиста «под компанию» может происходить в рамках ежегодной практики поэтому, если организация ориентирована на привлечение молодых специалистов, в ее интересах создать им серьезное (не ограничивающееся перебиранием бумажек) место практики и привлечь наиболее перспективных студентов.
+1
В нашем банке практикуется сотрудничество с двумя крупнейшими ВУЗами области. По результатам каждого полугодия ВУЗ направляет нам информацию о лучшем студенте экономического направления за прошедший период (критерии-отличная успеваемость, активность), мы берем его на практику и выплачиваем стипендию в течение семестра (около 5000 руб.). Нескольких ребят из числа стипендиатов трудоустроили в Банк.
Считаю, что такие программы очень полезны: положительно влияют на имидж компании, позволяют отследить перспективных студентов, привлечь их на работу. Однако, непременным условием, по моему мнению, должно быть непосредственное участие компании в отборе студентов, в нашем случае мы отдали это право ВУЗу, и, как показала практика, начиличие отличных оценок не всегда означает тот уровень мышления, который нам необходим.
+2
Интересная статья)
Мне кажется, подобные методы пока не для нашего менталитета.
На Западе к таким формам работы привыкли и могут извлекать из них пользу, у нас это все будет воспринято, в лучшем случае, как интересный экстремальный корпоративчик… Но, с другой стороны, нужно развиваться!) Спасибо за статью!
+1