• Kurt
  • 05 декабря 2012, 21:15

Самое успешное собеседование Полезное видео

Самое успешное собеседование — это то, где Вы не пытаетесь казаться кем-то и нестараетесь произвести ожидаемое впечатление, а то, где Вы искренне верите, что хотите эту работу и это читается по глазам.
rutube.ru/video/f028b1f54cb3f9f6cedeffb5e1851607/
  • Kurt
  • 11 марта 2012, 12:35

10 ошибок начинающего оратора Блог им. Kurt

Мне пригодилось. Может кому-то ещё будет полезно.

Ошибка 1: Несоответствие

Когда содержание ваших слов расходится с тоном речи, осанкой и языком тела, публика мгновенно это замечает. Аудитория обладает безошибочным чутьем в отношении того, что касается настроения оратора и его самочувствия. Если вы начнете говорить «Здравствуйте, как я рад вас всех видеть....» дрожащим неуверенным голосом, нервно перебирая пальцами пуговицы на костюме — будьте уверены, у слушателей моментально появится недоверие и к сказанному вами, и к самому говорящему. Поэтому вместо «Я рад...» — радуйтесь на самом деле! Делайте все, чтобы действительно испытывать радость, выступая перед публикой. Осознанно передавайте ваше позитивное настроение слушателям. Это важно — люди в хорошем настроении легче воспринимают информацию, им хочется продолжать контакт. Если же вы не испытываете радости, не стоит лгать. Лучше честно признаться: «Сегодня великий день, поэтому я волнуюсь...» Тогда вы по крайней мере произведете впечатление честного человека, говорящего правдивые вещи.

( Читать дальше )
  • Kurt
  • 21 февраля 2011, 17:47

10 советов руководителям "кросс-культурного назначения" Корпоративная культура

Не знаю насколько это в тему площадки, но мне информация показалась интересной. И думаю будет интересна и другим руководителям, которым приходится с этим сталкиваться.

Повсеместно идёт глобализация бизнеса, становится всё больше транс- и мульти- национальных компаний. А значит есть потребность в подготовке руководителей, которые смогли бы эффективно работать с мультикультурными командами. Ведь управлению подобными командами присущ дополнительный уровень сложности, который необходимо решать. А значит основная задача подобных руководителей — умение находить время стратегически работать с межкультурными отношениям.

Elizabeth Bernhard and Joseph A. Cook предлагают 10 советов, полезных для руководителей, работающих с кросс-культурными командами:


( Читать дальше )
  • Kurt
  • 08 февраля 2011, 15:25

Задача Эйнштейна Интеллектуальный фитнес

Эйнштейн придумал эту задачу в прошлом веке и полагал, что 98% жителей Земли не в состоянии ее решить. Но всё оказалось ни так сложно (для нашего отдела). Попробуйте и вы её решить и испортить статистику Эйнштейна.

Условия:
1. Есть 5 домов каждый разного цвета.
2. В каждом доме живет по одному человеку отличной друг от друга национальности.
3. Каждый жилец пьет только один определенный напиток, курит определенную марку сигарет и держит определенное животное.
4. Никто из 5 человек не пьет одинаковые с другими напитки, не курит одинаковые сигареты и не держит одинаковое животное.

Вопрос: кому принадлежит рыба?

Подсказки:
Англичанин живет в красном доме
Швед держит собаку
Датчанин пьет чай
Зеленый дом стоит слева от белого (считайте, что эти дома стоят рядом — иначе в задаче получаются два решения)
Жилец зеленого дома пьет кофе
Человек, который курит Pall Mall, держит птицу
Жилец из среднего дома пьет молоко
Жилец из желтого дома курит Dunhill
Норвежец живет в первом доме
Курильщик Marlboro живет около того, кто держит кошку
Человек, который содержит лошадь, живет около того, кто курит Dunhill
Курильщик сигарет Winfield пьет пиво
Норвежец живет около голубого дома
Немец курит Rothmans
Курильщик Marlboro живет по соседству с человеком, который пьет воду

Это всё, что необходимо для решения задачи.
  • Kurt
  • 27 июля 2010, 15:21

задачка про лампочки Интеллектуальный фитнес

Задачка достаточно старая, но может кто не знает. Предлагаю решить:

В квартире 3 комнаты. В каждой комнате 1 лампочка. В коридоре 3 выключателя к этим лампочкам. Вот только не известно какой выключатель от какой лампочки. Необходимо это выяснить. Как это сделать при условии, что в каждую комнату можно зайти только 1 раз.

Да, на всякий случай: при включении света из коридора не видно в какой комнате он горит. Из коридора комнат вообще не видно ;)
  • Kurt
  • 25 июля 2010, 23:42

Анекдот про важность открытых вопросов Блог им. Kurt

У моих сотрудников, как и у большинства торговиков, периодически западает этап «выяснение потребностей». Пытаясь сократить время они скатываются на закрытые вопросы. И если со старыми клиентами, которых они хорошо знают, это сильно не вредит, то с новыми игнорирование данного этапа продаж может помешать всей сделке. И поэтому мы с ними периодически возвращаемся и разбираем эту тему снова и снова.
Хочу рассказать вам один анекдот, который оказался очень действенным на моих людей. Может кому-то тоже пригодится:


( Читать дальше )
  • Kurt
  • 05 июля 2010, 00:08

Лучшее управленческое решение! Интеллектуальный фитнес

В период летнего затишья, чтобы мозги совсем от жары не расплавились, предлагаю вам на размышление несколько «задачек» на принятие управленческого решения по каждому из описанных сотрудников:

Ситуация 1:
В одной из государственных компаний внедрялась система сбалансированных показателей. На одном из этапов анализа проекта выяснилось, что в данный момент в проекте написано Техническое Задание (очень подробное и детальное), сделана часть разработок. При этом весь бюджет проекта уже «съеден» на этапе написания ТЗ.
Чтобы закончить проект в срок нужно еще два месяца работ и привлечение дополнительных специалистов. Руководитель проекта сам писал ТЗ, финансами проекта «не интересовался», задержку сроков связывал с тем что «плохо работать не буду, моя репутация пострадает», вся ситуация оказалась для него неприятной неожиданностью, идей по путям выхода из ситуации сам руководитель проекта предложить не мог.
Вопрос: как руководителю компании выйти из этой ситуации и какое решение принять относительно руководителя проекта?

Ситуация 2:
Один из молодых сотрудников, только что вышедший из стажеров, получил задание написать статью на сайт компании. Была выдана тема, поставлены задачи, сроки. Сотрудник обещал сделать за день, пропал на четыре рабочих дня. Принесенная статья оказалась весьма высокого качества, что вызвало некоторые подозрения — несколько строк из нее были забиты в Яндекс и нашелся оригинал. На встрече сотрудник признался, что да — своровал чужую статью из сети и пытался выдать за свою.
Вопрос: каковы должны быть дальнейшие действия руководителя по отношению к данному сотруднику?

Ситуация 3
В отделе есть отличный специалист. По факту он уже перерос свою позицию, однако предложить ему карьерный рост в отделе или более интересную позицию в отделе нет возможности. Ему давались дополнительные задания, он во многом помогал руководителю и даже замещал его на время отпуска.
Вопрос: каковы должны быть дальнейшие действия руководителя в отношении данного сотрудника?

Лучшие решения предлагаю выбирать через "+«ы соответствующим комментариям!