T&D Dive-проект глазами куратора Впечатления от...

Многие из вас уже слышали о проекте T&D Dive. Если вкратце, то это обучающий проект для T&D и HR специалистов, который состоит из вебинаров и работы над кейсом, он позволяет не просто получить теоретические знания, но услышать best practice, применить все увиденное и услышанное в кейсе и тут же получить обратную связь, а дальше — идти и внедрять в своей компании. Мне довелось быть куратором цикла, посвященного наставничеству. Хочу поделиться впечатлениями о том, как это было с моей стороны).
Я работаю в сфере T&D с 2008 года. Но с темой наставничества впервые я столкнулась гораздо раньше: сначала в профессиональном спорте (тогда я, конечно, еще не думала об этом, как об инструменте, технологии); потом при написании диссертации. Методологическую и практическую подготовку получила во время

( Читать дальше )

«Оценка персонала в массовых проектах. Дистанционные методы оценки персонала». Часть 1: Оценка против текучки. Конференции

11.09 я посетила конференцию «Оценка персонала. Лучшие практики», секцию, посвященную массовой оценке персонала. Рекуклет, как всегда, открывает двери на интересные мероприятия.
Для меня эта тема очень актуальна, т.к. наш банк представлен на просторах всей России и массовый персонал — основа нашего бизнеса.

Первый кейс был представлен компанией «Эльдорадо» и показался мне очень любопытным:
Роман Ермоленко, вице-президент по персоналу компании рассказал, как они с помощью оценки боролись с текучкой и повышали продажи. Они назвали свой проект — «Тест-драйв – займи правильную полосу». Этот проект отражает общую HR-стратегию «Эльдорадо» — «Правильные люди – на правильных местах».

Предпосылки.

Средняя текучесть на рынке розничных продаж бытовой техники и электроники составляет

( Читать дальше )

Жизненный цикл персонала Блог им. MariaKovaleva

Вы когда-нибудь задумывались над жизненным циклом персонала?
Безусловно. Анализ жизненного цикла сотрудников, в частности, среднего срока их нахождения в рамках одной должности, позволяет рассчитывать максимальную эффективность персонала. И планировать его движение по карьерной лестнице.

Кто устанавливает сроки жизни сотрудника на должности?
По большом счету, это саморегулируемый процесс. Задача HR знать этот срок и уметь им управлять. HR отслеживает текучесть кадров и сравнивает показатели со среднерыночными. Если средний срок жизни сотрудника на одной позиции ниже общерыночных тенденций, специалисты HR анализируют причины имеющихся проблем. Если же он выше – необходимо четко понимать, в чем заключаются преимущества компании, и активно позиционировать их как при подборе

( Читать дальше )

Принимая решения Блог им. MariaKovaleva

Каждый день мы принимаем тысячи решений, даже не отдавая себе в этом отчет: что одеть, какой дорогой пойти, какие дела сделать сегодня и т.д. Кто-то может сказать мне: «Подождите, но зачем мне каждое утро это решать? Я езжу одной и той же дорогой или спрашиваю навигатор, как быстрее, ем на завтрак одно и тоже….» Когда мы представляем себе такого человека, то нам может показаться, что его жизнь однообразна и скучна. Оказывается, у такого подхода есть свои преимущества. Недавно я прочитала статью, в которой были написаны, с одной стороны простые, с другой — открывшие мне глаза выводы. Условно говоря, у каждого человека есть ресурс по принятию решений. Предположим, 1000 решений в неделю. И мы его тратим на всякие мелочи, а потом, когда нужно решить что-то действительно важное, судьбоносное,

( Читать дальше )

Адаптация персонала или кто выплыл, тот и молодец Блог им. MariaKovaleva

Коллеги, предлагаю поговорить на эту актуальную, на мой взгляд, тему.

Что происходит с человеком, когда он становится сотрудником вашей компании?
А что происходит, если этот самый сотрудник поменял внутри компании свою позицию?
Второй пункт для меня даже более актуален, т.к. проект Профессиональный лифт, про который я уже писала, подразумевает большую степень миграции персонала внутри компании.

Итак, есть компании, которые никак не адаптируют свой персонал, есть компании, которые пользуются старыми-добрыми welcome-тренингами, вводными он-лайн курсами и т.д. Все больше компаний делают адаптацию в стиле фанк.

Но все же мне пока не встречалось (и сами в компании пока не настроили) систему адаптации которая бы:

1. помогала сотруднику максимально быстро и с минимальным стрессом

( Читать дальше )

Карта ротаций T&D инструментарий

Коллеги, как и обещала публикую карту ротаций, которую мы используем для проекта Профессиональный лифт.
В целом мы нашли в компании 6 вариантов развития:

( Читать дальше )

Профессиональный лифт Реализованные T&D проекты

Компания Диасофт постоянно растет: мы охватываем всё больше проектов в России и активно выходим на международные рынки. С каждым годом потребность в квалифицированных специалистах и руководителях также возрастает, и, конечно, есть какой-то процент текучести, который тоже нужно восполнять. На рынке про нас говорят «кузница кадров», т.к. молодые ребята иногда приходят к нам за опытом — его у нас хоть отбавляй — и уходят потом работать в банки. Мы давно думали над тем, что можно сделать с этой ситуацией: на руках были данные по аналитике текучести и результаты исследования удовлетворенности персонала. Эта информация дала толчок для проекта, который бы позволил сотрудникам через 1, 2, 3 года работы в компании продолжать расти и развиваться совместно с компанией.
Посмотрев внимательно на

( Читать дальше )