Коллеги, добрый день! Поскольку как раз сейчас я работаю над созданием гайда по развитию управленческих компетенций, то хочу внести свой вклад в тему и поделиться литературой и аннотациями к книгам по компетенции «Принятие решений — может быть будет полезно.
1.Итан Расиел, Пол Фрига. Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем. Манн, Иванов, Фербер, 2007.
Аннотация: McKinsey — это знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы блестяще решают чужие бизнес-проблемы. А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, применяя секреты McKinsey? Или нужно обязательно приглашать их команду?
Опросив несколько сотен своих экс-коллег (бывших сотрудников McKinsey), успешно применяющих теперь ее техники в других организациях, авторы пришли к выводу, что многое можно осилить самостоятельно. В этой книге Итан Расиел и Пол Фрига предлагают инструменты McKinsey, овладев которыми вы почувствуете себя «немного маккинзиевцем» и принесете большую пользу своей компании. Книга «Инструменты McKinsey»будет полезна как бизнес-консультантам, так и любым людям, которым приходится решать бизнес-проблемы, и добиваться реализации решений
2. Джона Лерер. Как мы принимаем решения. Астрель, 2010 г.
Аннотация: Каждое мгновение мы принимаем решения: от очень важных до малозначимых и повседневных. Именно это свойство — умение делать свободный выбор — и делает человека человеком. Но как это происходит? Как работает мозг, в доли секунды обрабатывающий колоссальный объем информации? Как соотносятся разум и интуиция? Эти вопросы занимают не только философов и нейрофизиологов, но и каждого из нас. Джона Лерер не только увлекательно описывает, как устроен механизм принятия решений. Книга „Как мы принимаем решения“ рассказывает и о том, как происходит процесс выбора, и одновременно помогает сделать этот процесс эффективнее.
3. Мищенко Е.Я. Принятие решения в кризисных ситуациях: методы сценарного моделирования. «Речь», 2008г
Аннотация:В книге описана уникальная авторская технология, позволяющая решать самые разные задачи в ходе бизнес-консультирования. Сценарное моделирование может использоваться в управлении проектами, в коучинге, в стратегическом менеджменте, при обучении персонала и повышении квалификации руководителей. Приводится обширный практический материал, освещающий возможности и специфику использования технологии для реализации различных целей; даются методические комментарии; приводятся примеры из практики автора.
4.Канеман Д., Словик П., Тверски А. «Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения». Харьков: Гуманитарный центр, 2005
Аннотация:Фундаментальный труд по психологии принятия решений от авторов поведенческой экономики. Ссылки на отдельные работы этих авторов достаточно часто встречаются в академической литературе, но полный сборник этих статей на русском языке опубликован впервые. Выход этой книги, безусловно, важное событие для специалистов в области управления, стратегического планирования, принятия решений, поведения потребителей и т.д. Книга представляет интерес для специалистов в области менеджмента, экономики, психологии, как в теории, так и в практике, которые имеют дело с такой сложной и интересной областью человеческой деятельности, как принятие решений.
5. Хок С.Дж., Кунрютер Г.Ч. Wharton о принятии решений. Альпина Бизнес Букс, 2007.
Аннотация:Сложные экономические ситуации требуют продуманных решений, и каждое решение влечет за собой риск. Для менеджеров, ежедневно идущих по краю пропасти, очень важно ставить правильные вопросы и тщательно анализировать ситуации перед принятием решений, которые будут иметь длительное воздействие на их организации и их карьеры. Но что такое правильные вопросы? Какое воздействие оказывают быстрые изменения и все возрастающая сложность? Как менеджерам использовать новые технологии для улучшения своих решений?
6. Нельке М. Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно. Омега-Л, 2006.
Аннотация:Принять решение всегда ответственный шаг. Но как принять правильное решение? Как свести к минимуму риск допустить ошибку? Из этой книги Вы узнаете, как особенности мышления влияют на решения; какие пять шагов ведут к правильному решению; в чем состоят наиболее эффективные техники принятия решений и наиболее распространенные ошибки. Книга написана простым, ясным и доступным языком, снабжена многочисленными примерами.
7. Эли Шрагенхайм. Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии. Альпина Бизнес Букс, 2007
Аннотация: Теория ограничений (ТОС) дает руководителю возможность создавать упрощенные модели сложнейших производственных и бизнес-систем, позволяющие описывать и контролировать важные события в организации. Книга Эли Шрагенхайма посвящена практическим аспектам применения теории ограничений. В каждой главе дается описание проблемы, с которой может столкнуться любая компания: производственная, сервисная, малый бизнес. Преодоление проблемы всегда требует разрешения дилеммы, выбора «лучшего из двух зол», вынужденного согласия на некоторые негативные последствия. Кажется, что идеал недостижим. Подход теории ограничений основан на другой логике, согласно которой компромисс — это всегда плохо. Необходимость выбора между двумя вариантами, каждый из которых имеет негативные последствия, означает, что в ходе рассуждений мы совершили ошибку: не четко поняли цель, перепутали цели и средства, или просто неверно определили ограничение — фактор, мешающий достичь цели. В конце каждой главы автор дает свое решение проблемы, которое позволяет «убить двух зайцев» и не идти на компромисс.
8. Дернер Д. Логика неудачи. Смысл, 1997.
Аннотация:Книга крупнейшего немецкого психолога, специалиста в области исследований мышления Дитриха Дернера — европейский бестселлер, в котором представлены материалы многолетних исследований реального мышления в сложных практических ситуациях с помощью специально разработанных компьютерных моделирующих игр. В книге главное внимание уделено разбору часто встречающихся в повседневности мыслительных ошибок. Автор не только вскрывает их природу, но и намечает пути повышения эффективности практического интеллекта.
+2
  • Marialad Marialad
  • 25 января 2013, 14:28