Отчет (часть 3) об участии в секции "Как построить и развивать систему оценки персонала в компании" (Конференция журнала "Штат" "Оценка персонала. Лучшие практики") Конференции

Продолжаю свой отчет после посещения секции «Как построить и развивать систему оценки персонала в компании».

Отчет по первому докладу здесь
Отчет по второму докладу здесь

Итак, Доклад 3. Построение системы оценки персонала в ТрансКредитБанке. Итоги первого года.
Выступала Евгения Белова, Руководитель центра оценки.

Цель внедрения системы оценки

ВТБ объявил о намерении купить ТрансКредитБанк. В ВТБ хотели понять, каких сотрудников они покупают. Поэтому запрос в Центр оценки ТрансКредитБанка от топ-менеджмента был следующий: В результате оценки мы должны понимать, какие люди у нас работают, кто результативен, а кто нет.

Этапы внедрения системы оценки

( Читать дальше )

Отчет (часть 2) об участии в секции "Как построить и развивать систему оценки персонала в компании" (Конференция журнала "Штат" "Оценка персонала. Лучшие практики") Конференции

Продолжаю свой отчет после посещения секции «Как построить и развивать систему оценки персонала в компании». Отчет по первому докладу здесь.

Доклад 2. Газпром нефтехим Салават. Оценка персонала: казнить нельзя помиловать
Выступали: Вячеслав Дегтярев — Начальник управления по работе с персоналом, Ольга Аверченкова — Начальник отдела мотивации

Вячеслав и Ольга — очень интересная команда профессионалов с большим чувством юмора. Они в самом начале выступления обозначили свои роли в разработанной системе оценки. Ольга взяла на себя роль «плохого полицейского» и заняла позицию «КАЗНИТЬ, нельзя помиловать!», а Вячеслав в роли «хорошего полицейского» отстаивал другую позицию — «Казнить нельзя, ПОМИЛОВАТЬ!»


( Читать дальше )

Отчет (часть 1) об участии в секции "Как построить и развивать систему оценки персонала в компании" (Конференция журнала "Штат" "Оценка персонала. Лучшие практики") Конференции

Уважаемые коллеги!

Публикую свой отчет после участия в конференции журнала «Штат»«Оценка персонала. Лучшие практики». Сессия, которую я посетила — Как построить и развивать систему оценки персонала в компании.

Доклад 1. Разработка и внедрение новой модели компетенций в компании ДТЭК.
Докладчики: Александр Кучеренко, директор по персоналу и Евгений Бондаренко, руководитель департамента по развитию персонала

В основном, данный доклад был посвящен именно разработке модели компетенций (МК), как одному из этапов внедрения системы оценки в компании.

Итак, специалисты Компании ДТЭК, лидера украинской энергетики, 2 года назад пришли к пониманию того, что корпоративная модель компетенций, разработанная для них провайдерами 5 лет назад, не работает. Было принято решение разрабатывать МК заново СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ. Выделяю это большими буквами, т.к. на этом Алексанлр Кучеренко делал большой акцент. По его словам большинство провайдеров отговаривали их от самостоятельной разработки, упирая на нехватку компетенций и опыта внутренних специалистов. Основной посыл был такой — хорошую МК может разработать только профессиональный провайдер, который на этом специализируется. Однако по репликам из зала выяснилось, что большинство присутствующих компаний разрабатывали МК сами, так же как и ДТЭК.

Этапы разработки МК в ДТЭК

( Читать дальше )