Внедрение корпоративных баз данных управления талантами (БДУТ) Тренды, прогнозы, аналитика

Продолжаю публиковать обзоры от Корпоративного Совета по Лидерству (CLC). В этом топике представлен обзор корпоративных баз данных управления талантами — БДУТ (corporate talent database) — и описан опыт их внедрения в западных компаниях.


( Читать дальше )

10 инсайтов по управлению талантами Тренды, прогнозы, аналитика

Корпоративный Совет по Лидерству (CLC) опросил более 150 000 сотрудников в более 200 организациях по всему миру и определил 10 ключевых инсайтов, которые помогут повысить эффективность процесса управления талантами.
Ключевыми вопросами в исследовании были:
1. Как организации эффективно привлекают и удерживают критически значимые таланты?
2. Как организации эффективно развивают управленческие таланты (сотрудники на executive позициях — ОТ)?
3. Как организации повышают производительность сотрудников?


( Читать дальше )

Как выполнять данные себе обещания Личная эффективность

Одна из причин, по которой трудно придерживаться намеченных решений, заключается в том, что вы, по сути, останавливаете привычку. Мы часто говорим о привычках. Мы говорим о том, что приобрели плохую привычку. Или хорошую. Но что такое привычка?

Когда вы впервые решили сделать что-то для себя новое — дать обратную связь руководителю о его поведении :), выработать новый способ взаимодействия с командой — вы начинаете действовать. Это преднамеренно, рационально и целенаправленно. Привычки характеризуются автоматическим поведением, вы не задумываетесь о том, что нужно сделать. Если сделать интуитивное предположение — действия становятся привычками, когда мы повторяем их; то насколько это правильно с точки зрения работы мозга? Если это утверждение неверно, то просто повторяющиеся действия

( Читать дальше )

Обратная связь - работает или не работает? Личная эффективность

Обратная связь является основой большинства процессов управления персоналом. Тем не менее, существуют ли доказательства, что она действительно работает? ;)
Ян Хиллс (Jan Hills), партнер компании Head Heart + Brain (Великобритания) делится результатами своего изучения процесса обратной связи.


( Читать дальше )

Результаты L&TD опроса от CIPD за 2013г. (часть 2) Тренды, прогнозы, аналитика


Продолжение результатов L&TD исследования. Первую часть см. здесь.

6. Представители профсоюзов по вопросам обучения (Union learning representatives — URLs)
Более трети организаций гос.сектора работают с URLs. Компании частного сектора (особенно в области предоставления услуг) и некоммерческие организации подобную практику почти не используют.

Более 3/5 организаций, где есть URLs, согласны в том, что они хороши для поддержки базовых навыков сотрудников, например, грамотность, счет, информационно-коммуникационные технологии и вовлечение сотрудников в самостоятельное развитие. URLs считаются полезным и хорошим дополнением к L&TD мероприятиям у более чем половины респондентов.
URLs считаются менее полезными в обучении продвинутого уровня. Более того, каждый седьмой участник

( Читать дальше )

Результаты L&TD опроса от CIPD за 2013г. (часть 1) Тренды, прогнозы, аналитика

CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development) опубликовал результаты ежегодного опроса по обучению и развитию талантов (L&TD survey) за 2013г. Данное исследование изучает существующие и развивающиеся направления в области обучения и развития талантов. В опросе приняли участие 1 004 L&TD специалиста (все — члены CIPD) из разных организаций Великобритании.

Вопросы в исследовании повторяются из года в год для получения сопоставимых данных и отслеживания тенденций по следующим областям: обучение и развитие талантов, развитие лидерства, управление талантами и влияние экономической ситуации на L&TD ресурсы и финансирование.
В этом 2013 году в опрос были добавлены новые блоки — социальное обучение (social learning), роль представителей профсоюзов по вопросам обучения (union

( Читать дальше )

"Грязное белье" системы вознаграждений сотрудников – вести с полей Блог им. OTatarina

Многие ученые и практики заявляют, что внедрение корпоративной программы вознаграждений сотрудников — это «бесплатный» способ повышения мотивации персонала. Используя «полевые данные» от внедрения системы вознаграждений за выход на работу (attendance) на одной из промышленных прачечных в США, авторы исследования (Timothy Gubler, Ian Larkin, Lamar Pierce) пришли к выводу — вознаграждение может иметь значительный «побочный эффект» и может быть менее эффективно в мотивации сотрудников, нежели утверждается в литературе. Результаты исследования были опубликованы в феврале 2013.

Саммари результатов исследования см. под катом

( Читать дальше )