Обратная связь по НЕконференции Блог им. PavelZygmantovich

У меня короткая обратная связь. Я не смог попасть на НЕконференцию, потому что на вход требовался паспорт, а я его с собой обычно не ношу. Ехать домой и снова на НЕконференцию мне было ну совсем не с руки.

К сожалению, ни на странице lndcamp.rekuklet.ru/, ни в смс-рассылке накануне про паспорт ничего сказано не было (возможно, организаторы и сами не знали, что пропускной режим окажется настолько суровым).

Ложка мёда — зато мне понравились бодрые лица участников, которые я успел разглядеть из предбанника :)

Какие групповые правила нужны на бизнес-тренинге? Блог им. PavelZygmantovich

Часто встречаю ситуации, когда тренер на бизнес-тренинге вводит групповые правила. Количество колеблется от пяти до двенадцати, объяснения нужности правил тоже разнятся, времени уходит от десяти до двадцати минут.

На мой вкус, это всё – лишнее.

Правила группы перекочевали в бизнес-тренинги из социально-психологических тренингов, а туда они попали прямиком из групповой психотерапии. В рамках терапии, такие правила уместны и разумны. Но на бизнес-тренинге…

Вот правило – «Быть активным». Зачем оно? Это ведь моя, тренерская задача – включить участника в работу, заинтересовать его происходящим, увлечь процессом.

Или – «Говорить по одному». Ведь не работает же. Чтобы люди говорили по одному, не перебивали друг друга, нужна высокая культура ведения дискуссии, а не правило, написано не флип-чарте.

Я проводил много тренингов, где экспериментировал. Убирал все правила, убирал некоторые, оставлял все известные. Мой вывод – исключение групповых правил из тела тренинга (включая даже правило «Приходить во время») лишь высвобождает дополнительное время, которое можно потратить на освоение материала программы.

Ваше мнение, коллеги?