Не внеслось, к сожалению, с видео. Сейчас вставила «вручную»
0
  • Sartan Sartan
  • 20 декабря 2011, 23:05
А что читать?
0
  • Sartan Sartan
  • 07 декабря 2011, 13:09
А чем вы здесь занимаетесь?
0
  • Sartan Sartan
  • 07 декабря 2011, 12:51
А где вы выше приведенный текст скопировали? Это не спам, а пародия, по моему.
А если публикации в этом сообществе вы считаете спамом, то что вы тогда здесь делаете?
0
  • Sartan Sartan
  • 07 декабря 2011, 09:23
Вы считаете публикацию на в этом сообществе спамом? Тогда что вы здесь делаете?
0
  • Sartan Sartan
  • 07 декабря 2011, 09:18
А это вы о чем?
0
  • Sartan Sartan
  • 06 декабря 2011, 23:06
Переносите.
0
  • Sartan Sartan
  • 06 декабря 2011, 22:58
Анна, спасибо за вопрос. Книга будет специально написана очень доступно для руководителей, пошагово. Наша миссия — улучшать рынок бизнес-обучения. Мы настолько быстро развиваемся, что свободно делимся своими технологиями. За время выхода книги наработаем еще. На качество по-любому повлиять 100% вы не сможете. Чаще тренеры больше ухудшают качество, чем руководители. Руководители работают, как правило, на бизнес. А некоторые тренеры, к сожалению, не себя. Не говорю о всех. У руководителей меньше так называемых шор, они легче анализируют, быстрее схватывают.
+1
  • Sartan Sartan
  • 15 ноября 2011, 17:42
Почувствовать можно только на практике. А увидеть можно на схеме. Если интересно, вышлю презентацию. Пока вам просто не хватает тех знаний, без которых работа в этой парадигме невозможна. А руководители нам верят и делают то, что необходимо, понимая смысл изменений. От них глубинных теорий не требуется, они работать должны.
-1
  • Sartan Sartan
  • 13 ноября 2011, 17:54
Теорий много, практического эффекта мало. Все более просто, чем вы себе представляете. Групповые эффекты давно описаны в социальной науке, надо только уметь их увидеть и управлять ими. Законы связаны с распределением ответственности, читайте экзистенциальную философию, станет более понятным.
А смена стиля руководства должна делаться во время, а не потому, что руководитель так захотел. Для этого понимание развития коллективов и нужно.
0
  • Sartan Sartan
  • 13 ноября 2011, 17:48
Конечно, и у руководителя есть выбор, оставлять коллектив на первом этапе, когда от группы мало что зависит и у руководителя переработка, или развивать дальше. Если дальше, то руководитель должен менять стили руководства и пошагово изменять общение с сотрудниками. У вас подобных наивных вопросов будет много, это нормально. Вы мыслите стандартами статичных коллективов.
0
  • Sartan Sartan
  • 13 ноября 2011, 17:33
Коллектив, не зависимо от состава, проходит несколько стадий развития. Каждую стадию можно определить по выделенным критериям. Например, критерии первой стадии — это групповые эффекты, которые начинают проявляться в этапах первой стадии. Присутствие их в коллективе четко показывает, что составляющие его люди решают свои цели и как таковой групповой взаимосвязи у них нет, есть только видимость. Группа, которая переходит в стадию развития, проявляет повторяемые особенности своего поведения: работа не на решение проблемы, а на «амбиции», выбор достижения поставленных целей наиболее кратким путем и достижение их не для результата, а для отчета. Желание сильного руководства и одновременно противостояние любому жесткому контролю. И т.п., все перечислять не буду.
При определенных условиях группа, как волна, может откатываться назад. Динамика группы — это не обязательно поступательное движение вперед.
Достаточно примеров? Писать могу долго. Постараюсь в ближайшее время написать статью подробную на эту тему, если, конечно, время будет. Я сейчас консультирую руководителей проектов во Вьетнаме. Так что выхожу на связь в свободное от работы время.
+1
  • Sartan Sartan
  • 13 ноября 2011, 16:51
Для этого вас и приглашаю. Профессионал всегда расширяет свои горизонты. Возможно, вашей технологии в нашей систематике того, что сейчас присутствует на рынке, нет.
Если кратко самую суть «Командных волн», то звучит это так: «Команда воспринимается не как статичное образование, а как постоянно меняющийся субъект, имеющий свои объективные законы и разработанные технологии управления ими». А также мы всем дадим на мероприятии заполнить тест, по которому определим, на каком этапе развития находится коллектив.
На самом деле мое приглашение — не реклама. У нас скоро закроется запись и большинство желающих мы переведем в систему вебинара. Просто проще прийти и понять мельчайшие подробности технологии, чем постоянно задавать вопросы на уточнение. Мы эту технологию уже более 8 лет развиваем. Представляете, сколько материала накопилось, и по многим параметрам. Если вникнуть и понять, то все просто и технологично. Но новичку всегда бывает сложно. Для этого периодически проводим Тренинги тренеров, где обучаем управлять групповой динамикой в практике. В 2012 году издадим книгу, описывающую эту технологию. Тогда я буду просто ее рекомендовать.
+1
  • Sartan Sartan
  • 13 ноября 2011, 16:19
Спасибо за развернутый комментарий.
Я специально не дописала начатую тему, чтобы коллеги поделились своими наблюдениями и способами их решения.
Мы решаем проблему, связанную с командами в компаниях намного проще. Для этого нами разработана технология «Командные волны». С ней можно ознакомиться 2 декабря, мы будем проводить мастер-класс на эту тему. На нашем сайте www.katarsis.ru есть программа и возможность оставить заявку.
-1
  • Sartan Sartan
  • 13 ноября 2011, 15:37
Маргарита, спасибо за обратную связь. Возможно, участники этого форума заходят не для того, чтобы думать и предлагать свои способы решения, а для того, чтобы получить готовый продукт. Это чувствуется и этим ваш форум кардинально отличается от форума E-xecutive и форума Сноб. Я предпочитаю общаться с профессионалами моего класса, а не писать готовые рекомендации для начинающих. За ними по-любому надо идти на мастер-классы или заказывать консультации.
-1
  • Sartan Sartan
  • 13 ноября 2011, 06:58
Если интересна четкая подборка в отличии модерации и фасилитации, пишите, вышлю
0
  • Sartan Sartan
  • 12 ноября 2011, 20:26
Спасибо за обратную связь. Но в вашей системе не просматривается четких критериев «поднятия своей кармы». Поделитесь ею со всеми. Пока только мои статьи и публикации преобладают в ваших ссылках, а карма, по вашим словам, не позволяет мне давать несколько комментариев. Что-то в этом загадочное получается.
0
  • Sartan Sartan
  • 24 октября 2011, 21:53
У нас сегодня заболел один участник Тренинга тренеров «Управление групповой динамикой», появилось одно место. Это — тренинг Джаз. Можем вас взять, он пройдет 22-23 октября. Если будет интерес, пишите, вышлю полную программу.
-1
  • Sartan Sartan
  • 20 октября 2011, 23:28
Возможно, если будете читать последний вариант книги. Но лучше все это видеть в действии.
-1
  • Sartan Sartan
  • 20 октября 2011, 23:14
В мозговом штурме — модератор, а у нас — фасилитатор. Разницу, надеюсь, вы знаете.

Модераторы этого портала, исправьте, пожалуйста, настройки. Они мешают общаться. Когда после третьего комментария пишут, что мне нельзя писать слишком часто на красном фоне, очень хочется навсегда покинуть этот форум. Уже писала вам об этом, реакции так и нет. Объясните нашему сообществу, для чего это сделано и какой цели вы этим достигаете.
0
  • Sartan Sartan
  • 20 октября 2011, 11:09