IV слет молодых специалистов компании «Газпром Нефть» Блог им. kostyanaya

BIRC и «Газпром Нефть». Вместе весело шагать… И полезно отдыхать!

В загородном отеле «Царьград» в первых числах июня прошел IV слет молодых специалистов компании «Газпром Нефть». Приехало около 100 человек из разных городов России (Муравленко, Ноябрьск, Ханты-Мансийск, Омск, Томск и др.)

Мероприятие проходило в рамках программы для молодых специалистов, разработанной и запущенной компанией «Газпром Нефть» еще в 2010 году. В соответствии с которой, молодые сотрудники участвуют в различных обучающих мероприятиях, направленных на повышение уровня компетенции и развития профессиональных навыков.

Для компании BIRC этот слет стал третьим по счету, в котором она принимает активное участие.
В этом году BIRC вышла с новой бизнес-симуляцией Management Puzzle, суть, которой

( Читать дальше )

Секрет успеха современной компании Корпоративная культура

Интервью Богданова Ильдара для «Управление персоналом»

По Вашему мнению, доверие к людям – проблема российских руководителей, над которой нужно работать, или это проблема, с которой они чаще всего сталкиваются?

Корень проблемы скрывается в управленческой культуре, традиционно присущей российскому бизнесу. То есть в неком широко укоренившемся управленческом стиле. Практика показывает, что в нашей стране до сих пор преобладает авторитарное управление. Особенно на производстве, где, действительно, существует очень много стандартов, которые нельзя нарушать. И, отчасти, этот стилистический стереотип оправдан. Но приверженность авторитарному стилю и общая стилевая негибкость руководителей как раз и рождает проблемы с доверием.
Но я бы сместил акцент в проблеме доверия с поведенческих

( Читать дальше )

“Экзотические” методы T&D T&D инструментарий

“Экзотические” методы T&D

Secondment

Так называется один из видов ротации персонала, точнее “командирование” сотрудников на определенное время в другую структуру для освоения ими необходимых навыков. У secondment есть один существенный нюанс — он может быть не только внутренним (когда работниками обмениваются подразделения компании), но и внешним, при котором сотрудники отправляются в компании, работающие в другой сфере (коммерция, государственный сектор, школы, локальные компании, благотворительные организации). На Западе secondment считают чуть ли не самым действенным методом T&D — 87% английских работодателей оценили его как “очень эффективный”. Считается, что именно этот подход дает прочные и “осознанные” навыки.

Чаще всего на Западе используется внешний secondment. Особенно

( Читать дальше )

Глобальный саммит Российского бизнеса (Global Russia Business Meeting) Конференции

22 и 23 апреля в Люксембурге при поддержке премьер-министра города Жана-Клода Юнкера прошел третий Глобальный саммит Российского бизнеса (Global Russia Business Meeting). Инициатором проведения мероприятия выступило сообщество “Horasis”. В саммите участвовало более 300 участников из 30 стран.

Данное событие не ускользнуло от внимания высокопоставленных лиц: своим присутствием форум почтили Его Королевское Высочество наследный принц Люксембурга Гийом и президент республики Кипр Димитрис Христофасис; бывший премьер-министр Финляндии, а ныне старший вице-президент компании Nokia Эско Ахо и многие другие.
Особо хотелось бы отметить появление на саммите Рустема Богданова. Г-н Богданов – управляющий партнер компании Birc, которая, в свою очередь, является одним из

( Читать дальше )

Немного юмора Блог им. kostyanaya

Нередко работодатель или коллеги, давая оценки и характеристики своим сослуживцам, проявляют излишнюю дипломатичность и тактичность и порой говорят одно, а подразумевают совсем другое…

1. Средний работник — не очень умный.

2. Ниже среднего — туп, как валенок.

3. Высококвалифицированный — до сих пор крупных ляпов за ним не замечено.

4. Социально активный — много пьет.

5. Выказывает рвение — лезет, где не надо.

6. Безупречный характер — все еще опережает закон.

7. Неограниченный потенциал — останется с нами до самой пенсии.

8. Быстро соображает — придумывает убедительные отмазки.

9. Гордится своей работой — самодоволен, как павлин.

10. Не упустит ни единой возможности для продвижения — покупает выпивку начальству.

11. Индифферентен к инструкциям — знает

( Читать дальше )

Роль корпоративного университета в профилактике стресса и профессионального выгорания Личная эффективность

Многочисленные исследования в области психологии стресса и профессионального выгорания показывают, что производительность труда на предприятии связана не только с владением профессиональными знаниями, умениями и навыками, необходимыми для эффективной реализации бизнес задач, но и с умением сотрудников справляться с симптомами стресса, отнимающими силы и ведущему к профессиональному выгоранию. В настоящей статье речь пойдет о возможной роли Корпоративного Университета в решении круга проблем, связанных со стрессом и профессиональным выгоранием у сотрудников современных компаний.
Многие корпоративные университеты и учебные центры, конечно же, ведут косвенную борьбу со стрессом. Различные организационные исследования и комплексная оценка персонала позволяют выявить системные и локальные

( Читать дальше )