Великий Питер Сенге - интересное интервью Самообучающаяся организация

15 лет назад после выхода вашей книги «Пятая дисциплина» идея самообучающейся организации завоевала огромную популярность в управленческих кругах. Насколько она влиятельна сегодня?

— Я думаю, эта идея уже давно прошла пик популярности. На Западе управленческие концепции часто фетишизируются и на время становятся объектом очень интенсивного обсуждения, написания книг, чтения лекций. Но затем все это проходит, а в реальности при этом ничего не меняется. Период наивысшей популярности обучающей организации завершился в середине 90-х. Потом в моду вошел менеджмент знаний, затем были еще какие-то новомодные тренды. Меня все это всегда мало интересовало. Основная цель моей работы – интегрировать системное мышление и работу с интеллектуальными моделями в практику управления. Я всегда считал, что этот процесс потребует нескольких поколений, даже не лет. Поэтому, в целом, большинство управленцев сейчас понимают и принимают наши идеи, ставшие частью мэйнстрима менеджерской теории. Но на практике компаниям пока удается осуществить их только в небольшой степени.

— Что мешает деловому сообществу более активно использовать ваши идеи?

( Читать дальше )

Обзор сессии "Коучинг" на конференции Trainings EXPO'10: внутренний и внешний коучинг Конференции

Начало обзора здесь

Высказанные в ходе дискуссии мнения:

Елена Перелинина — Кока-кола: основная идея, что в любом случае коучинг — пространство для мышления другого человека.

Ярослава Громова -Найк: «внешний коучинг будет задавать простор для мышления, не задавая результат», а внутренний все-таки в границах целей и может завершаться советом или рекомендацией. Очень помогает спортивный контекст компании применению коучинга.

Юлия Чухно — независимый коуч: Роли руководителя и и коуча пересекаются, но частично. «У меня были хорошие руководители, которые давали сложные задачи и верили в меня». Для коучинга нужно пространство и состояние, в котором руководитель может заниматься развитием сотрудника. Хорошим коучем может быть руководитель, который понимает «конечность своего существования» на посту руководителя.

Михаил Кларин: чтобы эффективно решить задачу — надо выйти за рамки системы, а внутреннему коучу это крайне сложно сделать.

Светлана Чумакова, МАК: культура — это вода и внедрение культуры коучинга в управление — это смена воды. Внешний же коучинг может быть и просто коучингом для «золотых рыбок», чтобы они были еще более золотыми.

В целом, честно говоря, это была не дискуссия даже, а просто отдельные короткие высказывания, ничем не связанные.
И я постаралась передать их основную суть.

От себя добавлю следующее


( Читать дальше )

Обзор сессии "Коучинг" с Trainings EXPO'10 Конференции

Сегодня публикую первый кусочек отчета

Сессия началась с выступления HR-директора Атлас Котко групп Марины ( фамилию я не успела записать).
Коучинг и корпоративная культура Рассказ шел о части программы развития из технических специалистов руководителей, которая была посвящена коучингу.

В начале выступленя нас познакомили с ценностями компании. Основной посыл был о том, что эти ценности очень сочетаются с коучингом и могут быть реализованы через коучинг.
Особенно интересной ценностью является «ориентация на продолжение работы с сотрудниками, совершившими ошибки», которая реализуется в том числе через систему открытой обратной связи.
Меня особенно зацепила эта ценность, так как нередко я встречаюсь с тем, что даже если эта ценность декларируется, то реализуется с оговорками типа «если ошибка не совершена в результате непрофессионализма, нелояльности, в личных интересах и тд» (это цитата!) или не реализуется вовсе только декларируется.
При этом является остро необходимой для развития людей.


( Читать дальше )

Онтологическое высокомерие Блог им. madanilova

«Онтологическое высокомерие», Фред Кофман, Май 2005

Мишель не будет есть брокколи. Она утверждает, что это «гадость». Маркело отказывается обсуждать проблему с Густаво. Он утверждает, что «Густаво – идиот». Мишель, моя пятилетняя дочь, и Маркело, мой сорока пятилетний клиент, не кажутся уж такими разными. Но поведение Маркело, как менеджера по маркетингу одной хорошо известной интернациональной компании Латинской Америки, имеет более тяжелые последствия. Густаво ответственен за самую важную линию продуктов компании в регионе. Если Маркело поведет себя односторонне, это вызовет катастрофу. Он не только создаст существенные проблемы, но также подвергнет опасности отношения между своей деятельностью и отделением Густаво.

Мишель и Маркело подвержены одному заболеванию: онтологическому высокомерию; это вера в то, что индивидуальный опыт определяет реальность. Онтологически высокомерный человек думает: «Я вижу вещи такими, какие они есть». Следовательно, «если кто-то думает по-другому, он ошибается». Маркело называет Густаво идиотом потому, что Густаво видит вещи по-другому. Как каждая жертва вируса онтологического высокомерия, Маркело верит, что он единственный, у кого есть ключ к правде. Он верит, что его мнения отражают «саму» правду, а не «его» правду (восприятие правды).


( Читать дальше )

защищенность позиций Блог им. madanilova

Друзья, я получила вот такое письмо
с вопросом, на который ответить не могу — может кто-то может????

Уважаемые коллеги, добрый день,

На круглом столе, который был организован в BSGV, поднимался вопрос о защищенности ключевых позиций.

Например, есть 1 преемник, готовность сейчас = позиция защищена на 30% и т.д.

Сейчас я озадачена поиском источников по методике расчета защищенности позиций, может быть, кто-то сможет помочь?

Спасибо.

С уважением,
Елена Черницкая

Принципы как основа взаимодействия организации и коуча Блог им. madanilova

Недосказанное мною на конференции ПАРКа
Оно же — про позицию и про будущее профессии

Цель коучинга — реализация клиентом его целей наилучшим образом — через изменения в поведении, в действиях, выработку новых эффективных стратегий
Но человек — часть системы, часть организации, часть семьи, часть других сообществ. Его изменения невозможны без изменения сопряженных элементов (или их удаление от него)

Есть злободневный вопрос, который постоянно обсуждается в коуч-сообществах, вот и на последнем ПАРКе за него опять зацепились…
Когда коуч работает в организации — на КОГО он работает?
И как совместить интересы и цели клиента (коучи) и Заказчика (руководителя этого человека, организации, службы персонала.....)


( Читать дальше )

Конференция "Интегральное развитие российского бизнеса" Конференции

Уважаемые члены сообщества, нужна помощь в создании интересного и полезного контента конференции.

Мы (Институт коучинга СПб, проект www.integralbusiness.ru) решили провести 22 мая однодневную конференцию по вышеобозначенной теме. Идет эта бродит в наших умах давно, и дозрела окончательно. Тема эта новая, в России практически не присутствующая.
Мы ее разрабатываем последние года четыре, наконец-то появились первые реальные результаты и понимания — что работает, что нет и почему.

На данный момент есть

1. Цели — популяризация интегрального подхода в бизнесе, Знакомство широкой аудитоии рукоодителей с целями, преимуществами и технологиями его применения; формирование спроса на интегральный консалтинг.

2. Формат — короткая пленарка — 2 часа

— мастер-классы — несколько в параллели, на данный момент есть три, надо еще два-три — 2,5 часа

— Опенспейс — 2, 5 часа

3. Коллеги из интегрального консалтинга из США — 2 чел, проведут мастер-классы

После конфренции проведут два трехдневных семинара — один для консультантов, другой — для руководителей

Договорились, что Кен Уилбер (создатель философии интегрального подхода) сделает для нашей конференции небольшое видеовыступление и так же будет несколько видео от ведущих специалистов в области Интегрального консалтинга. Возможно будут еще гости из Штатов с мастер-классами.

4 Аудитория, которую намерены собрать — 200 чел — руководители и консультанты

!!!??? Нужны рекомендации — кого из российских руководителей или консультантов можно пригласить для выступления-мастер-класса. кто не зануден, умеет работать с аудиторией и при этом имеет РЕАЛЬНЫЙ опыт осуществления интегральных проектов в компаниях.

Самовыдвижение приветствуется тоже — готова знакомиться и обсуждать.

Так же вопрос — в каком случае Вам было бы интересно участвовать? Что там должно быть?