Маргарита, пока на 100% не отработано, но что я вижу в качестве возможного решения:
1. пропустить всех коучей, с кем будете работать в корпоратив формате через себя, вы в роли коучи, одна демо-сессия позволяет понять, готовы ли вы выводить коуча к вашим сотрудникам и не закидают ли вас потом «камнями»:).
2. организовать встречу «проверенных» коучей с ТОПами, цели встречи: (я «культурно» обозначила коучам как «прийти к единому пониманию с ЛПР относительно инструмента» — в каких целях хорош, какой опыт есть, какие цели решали, каков результат, какова система контроля. Очень важен промежуточный контроль, многие коучи его избегают как огня:().
3. если встреча срастется предыдущая, то можно запустить еще одну демо-сессию коуча с ТОПом. Здесь очень опасный момент — если опыт будет негативный, то про работу с этим инструментом можно забыть. Поэтому пропускаю всех коучей через свой внутренний фильтр — насколько мне комфортно, работали ли на цели встречи или бултыхались около.
Да, везде свои ограничения, но тем не менее, считаю оправданным.

Далее готова проговорить по телефону, детали долго писать очень, сорри:( 8 985 232 97 41

Это моё частное мнение, готова к дальнешим размышлениям, Н.
+2
  • nailya nailya
  • 16 августа 2010, 12:59
Маргарита, спасибо за дополнительные идеи по моим размышлениям и сорри за позднюю ОС, сама мучаюсь по этому вопросу:).
Идеи действительно сущностные, спасибо!
Я решила после «дочтения» (новое слово родилось) «В поисках совершенства» буду обязательно читать труды Брунера.
Рекомендую к прочтению «В поисках совершенства», действительно фундаментальный труд (занудноват местами:(, но идей роджает много).
Смотрела мульт про коучей, интересно!
0
  • nailya nailya
  • 13 августа 2010, 12:21
Мне показался интересным мульт, хотя понимания «начинки» работы коуча не даёт, по моему опыту, это самое узкое место, основные вопросов ТОПов в это бьют
+1
  • nailya nailya
  • 13 августа 2010, 12:03