Что бы проще было искать.
«Спиральная динамика». Дон Бек. Крис Кован. Издательства «Открытый мир» и «BestBusinessBooks». 2010 год.
+1
  • savkin savkin
  • 10 сентября 2010, 16:56
На данный момент:
• торможение в компании продолжается…
• удалось сохранить звездный менеджмент
• отрабатывается на практике принцип «если не можешь управлять – влияй на управление». Есть «вера и надежда», а главное первые положительные результаты, рожденные из: уважения и принятия подхода владельцев (Японцев), учета интересов управляющей компании (Французов), и желания развиваться, расти, лидировать – Россиян.
+2
  • savkin savkin
  • 09 сентября 2010, 15:43
Многие вещи становятся очевидными, если посмотреть на ситуацию «глазами Спиральной динамики». Так уровень мировоззрения Японии Синий, с оранжевыми «вкраплениями». А Европейский — Оранжевый, с зелеными «вкраплениями». Им не просто договориться.
Очень рекомендую книгу. Дон Бек и Крис Кован «Спиральная динамика». Управление ценностями, лидерством и изменениями в XX1 веке.
+3
  • savkin savkin
  • 09 сентября 2010, 15:31
С японцами я «столкнулся» год назад. К нам за помощью обратились из Российской компании с проблемой – компанию начали покидать лучшие менеджеры. Что можно сделать, чтобы остановить исход? Выяснилось:
• Российская компания является одним из филиалов международной компании с головным офисом во Франции.
• Год назад компанию купили японцы.
• На момент покупки компании, российский филиал был очень динамичным. Молодые российские менеджеры: развили в себе лидерские и предпринимательские качества; научились, управляют территориями сравнимыми по размеру с Францией ( к слову, такого уровня менеджеры на западе достигают в возрасте 45-50 лет. Нашим-же, по 30-33); научились думать масштабами рынка. Они хотят и готовы и дальше очень динамично развивать рынок. Но… компанию покупают японцы.
На первом совместном японо-французком заседании, новые владельцы, японцы, согласно своему менталитету берут стратегический план развития компании и в буквальном смысле водя пальцем по плану спрашивают: « у вас, в 2005 (!!!) году на 2009 год было запланировано «столько-то», в в результате вы получили меньше. Вы, что, нас обманываете?» Испуганные французы пытаются оправдаться, ссылаясь на кризис и ряд других объективных причины. Палец японца дальше скользит по плану. Все повторяется. В результате, французы, начинают сознательно (!!!) занижать цифры в планах. Стратегия с «развития» переходит в стратегию «шлифовки» бизнес процессов. Всякого рода инициатива начинает тормозиться. Риск, даже оправданный, запрещается. Компания, в целом, начинает резкое торможение. Появляется рутина. Однообразие. Скука. На глазах, рассыпаются сработанные годами команды. Менеджеры бьют тревогу. Их, разумеется, « никто не слышит». Они …. начинают покидать компанию.

+3
  • savkin savkin
  • 08 сентября 2010, 17:00
Полина! Спасибо за топик!!!
0
  • savkin savkin
  • 19 мая 2010, 11:28
Сейчас в одном банке как раз идет «…эффективная организация рабочих мест...». На столах белым контуром обозначаются места для: степлера, ручки, компьютера… Один из сотрудников, наблюдая за проходящим спросил: « Интереееееесно, а на стульях тоже контуры нанесут, куда мы должны будем сажать свои …»
+2
  • savkin savkin
  • 25 апреля 2010, 17:48
1. Бросаются в глаза слова «борьба», «баррикады», «быть, на чьей- то стороне»… Но в войнах нет победителей.
2. …Итак, внимание, вопрос для обсуждения. Если бы Вы были работодателем (владельцем своего бизнеса) — как бы Вы относились к Work-Life Balance сотрудников, бороьбе за свои права, в т.ч. за право в 19-00 встать с рабочего места и уйти не испытавая угрызений совести?..
Возникает вопрос, а кто бориться? Гоблины, зверьки, клерки, серая недалекость (такие определения своим подчиненным я слышал из уст владельцев). И если они, владельцы, правы, то почему к ним, подчиненным, надо относиться как к людям? Или все же люди? Простая правда состоит в том, что для того чтобы тебя ценили, ты должен начать ценить себя сам. Для того чтобы тебя уважали, ты должен уважать СЕБЯ САМ!!! И т.д… А многие готовы терпеть, страдать, стыдиться, пресмыкаться. Готовы?!!! Получите!!! Вас гложет совесть или грызет страх за то, что вы пользуетесь своими правами?!!! Тогда рааааабооооотать пока я не разрешу уйти! И как в фильме «Кин-дза-дза» – пацаки, всем надеть намордники и радоваться!!!
Приведу пример. В большую корпорацию, с ненормированным рабочим днем, на должность фин. директора был принять человек. Одним из его условий было – работа до 18.00. После 18.00 меня нет!!! Президент компании согласился. Прошло время. И вот однажды, президент компании едет в машине с высокопоставленным чиновником. Возникает вопрос, связанный с финансами. Президент набирает номер своего фин. директора и переадресовывает его ему. Фин.директор, вместо ответа спросил: « Сейчас сколько времени? 18.20?!!! Вы забыли условия нашей договоренности? Так вот я напоминаю… И ещё, чтобы крепче запомнилось. Если еще раз побеспокоите меня после 18.00, я пошлю Вас на …!» В трубке раздались длинные гудки. А президент корпорации еще минут 5 изображал общение со своим сотрудником. (После этого разговора президент зауважал финансиста, который не просто остался в компании, но со временем получил долю).
3. А в отношении почти мгновенной смены отношения к сотрудникам и ситуациям при смене «стороны баррикады» — да. В подавляющем большинстве случаев. И на это есть объективные причины.
Пример из практики, о смене точки зрения. Топ. менеджер становиться совладельцем и через три(!!!) дня говорить мне: « как я мог с ними ( другим топами, в количестве 9 человек) работать? Их, почти всех надо увольнять!!!»

+2
  • savkin savkin
  • 21 апреля 2010, 14:24
Юлия, я не знаю правильных ответов, на заданные Вами вопросы :-(, но…
Однажды Георгий Гурджиев сказал :«представьте себе разбитую повозку, которую тащит по бездорожью тройка, полураспряженных лошадей. Каждая при этом норовит тянуть в свою сторону. Пьяный кучер пытается всем этим управлять. Так вот. Повозка, это наше тело. Лошади, наши мысли. А кучер наши чувства. Где же «Я»? А «Я» тот, кто спит в повозке, связанный по рукам и ногам. Да еще с заклеенным ртом….» Очень много бед из-за того, что мы «спим», а нас «везут». Действуем бессознательно, инстинктивно. Действуем, как биороботы. И пока, мало что изменилось, как минимум за последние 2000 лет. «Прости их Отче, ибо не ведают, что творят». Удивительно, но с ростом осознанности появляются ответы. А точнее исчезают вопросы.
+1
  • savkin savkin
  • 21 апреля 2010, 10:19
Эта зима была очень снежной… Я живу на Васильевском острове. И вот однажды грузовики стали свозить снег и ссыпать его на неширокую полосу разделяющую залив от жилого комплекса. На этой загаженной в предыдущие годы полосе летом отдыхают люди. Отдыхают как могут. Чаще всего по нашему, по российский. Гадостно и громко. Приходя по одному, парами, компаниями, приезжая целыми семьями… Машины круглосуточно возили снег. Сутки, вторые, третье… Горы снега!!! Кто подумал о том, что будет с этой землей, травой, кустарником, после того как сойдет снег, обильно сдобренный реагентами??? Пригрело солнышко. Все стало таять. Мутные ручьи побежали в залив. И перед глазами открылась ужасающая картина. Под «шумок» вместе со снегом свозили мусор!!! Тонны мусора!!! ( Кто-то максимизировал прибыль, через минимизацию затрат) Мой сын очень любит гулять по берегу залива. Вот и вчера он упросил меня пойти туда. Идя по узкой дорожке отделяющую залив от гор заснеженного мусора, мы повстречали старушку, которая брела, глядя себе под ноги. Сравнявшись с нами, она вдруг подняла глаза и заговорила: «Зачем Бог создал человека? Жили бы себе птицы, звери, бабочки. Жили бы в гармонии с собой и природой. И все бы было хорошо. Но зачем Он создал человека, который так методично уничтожает все вокруг?»
К сожалению, катастрофа происходит не местами… Человечество не на краю пропасти. Оно уже летит вниз. Но есть хорошая новость! Есть Вы, у которой ВСЁ в порядке, есть я, и есть такие же как мы. И мы не сидим, сложа руки в: тупом отчаянии, сладком неведении, циничном «а после меня хоть потоп!» Сил нам и мудрости!
0
  • savkin savkin
  • 19 апреля 2010, 01:22
«Единственная цель любой компании — зарабатывание денег для ее владельцев…»
Страшная цель. Кто и когда ее так поставил? В ней нет ни человека, ни природы. Мне кажется, что давно настало время переписать ее. Представляете, что цель любой компании звучит так –
1. зарабатывание денег для ее владельцев,
2. забота о своих сотрудниках
3. сохранение окружающей среды.
И хотя бы на первых порах, каждый из пунктов равнозначен! ( А по уму 3),2).1) – иначе катастрофа!!!)
И ещё важно уходить от безликого термина «компания». «Компания» не заботиться, не дает возможностей, не слышит и пр… «Компания» — это всегда очень конкретные люди и взаимоотношения между ними. Что есть «компания»? И КТО конкретно из этого «Что» не заботиться, не дает возможностей, не…. Тогда появляется возможность видеть конкретных людей, а не мифическое «нечто». Появляется реальная возможность анализировать, влиять (если возможно), менять (если возможно). И как минимум, принимать обоснованные, осознанные решения для себя.

+1
  • savkin savkin
  • 18 апреля 2010, 17:58