Мария! Делюсь личным опытом — первого числа каждого месяца я провожу «ревизию» действий по достижению цели и смотрю что мне удалось сделать и что действительно ведет к цели, а что оказалось неэффективным и корректирую, добавляю новые идеи. По поводу цели — при самой постановке уделяю особое внимание анализу цели и ее формулировке и мне очень помогает SMART. По поводу бесед — скажу честно, не знаю как проверяется умение их проводить, но наш отдел обучения и развития предоставляет некоторые образцы того, на что обращать внимание в таких беседах — цели, задачи, зоны развития, необходимость в обучении и т.д
0
Мне очень близка методика Брайана Трейси, который предлагает сформулировать цель (можно воспользоваться SMART), а потом написать план достижения этой цели — что мне нужно сделать, чтобы прийти к этому? И напичать минимум 10 действий. Можно ставить цель на 6 месяцев, год три года, 10 лет и так далее. В компаниях, в которых я работала, широко практиковалось проведения так называемых «Development Dialogues», в которых руководитель обсуждал с сотрудником прошедший год, они вместе ставили цели профессионального развития и составляли план по их достижению.
+1
Прошу прощения — видео не отобразилось! вот ссылка:http://www.vedomosti.ru/politics/video/41_1541
0