Затравленные СМАРТом. Блог им. YuriySirtsov

Как пользоваться СМАРТом«Только не SMART! Мы его на каждом тренинге проходим…» Часто это говорят ещё на встрече с Заказчиком, и участники уже на самом тренинге вторят – «Не надо!».
Как же так получается, что неправильная постановка целей и неправильное использование технологии SMART – это типичная проблема управленцев в России?
Тренеры и сами не правильно понимают, а значит — преподают SMART. Может слишком много психологов в отрасли, может быть россиянам не свойственно упорядочивать жизнь… Не понятно.
Давайте по порядку.
1. SMART* – это единственная технология постановки целей. Единственная. Остальное, что неграмотные тренеры называют технологиями – таковым не является по определению. Это приёмы, правила, пожелания, но никак не технологии.
2. SMART -

( Читать дальше )

L&D Camp OnLine - мысли и впечатления Блог им. Kristina

Публикую свои мысли и впечатления от вебинаров, пройденных на L&D Camp OnLine. Записи не вела, поэтому тезисно опишу,

( что запомнилось. )

КОРОТКИЙ ТРЕНИНГ - секреты эффективности. Блог им. YuriySirtsov

короткий тренинг http://sirtsov.blogspot.ru/2013/03/blog-post.html

Short training – не совсем новинка. Хорошо проработанные продукты представлены на международном рынке не первое десятилетие.
Ниже будут изложены приёмы и советы по использованию данного формата.
К сожалению, в России всё имеет свою специфику.
Чаще всего в нашей бизнес реальности короткий тренинг, относится к нормальному обучению и развитию персонала, как микро пенис к счастью. Вроде всё тоже, а как в том анекдоте – «не радует»…

Short training

Плюсы:
· Не занимает полного дня, не надо отрывать сотрудников от работы.
· При наличии серии тренингов (модульной линейки) можно лучше отработать навык.
· Стоит дешевле полноценного тренинга.

Минусы:
· В разы сокращает возможность (по сравнению с

( Читать дальше )

Принимая решения Блог им. MariaKovaleva

Каждый день мы принимаем тысячи решений, даже не отдавая себе в этом отчет: что одеть, какой дорогой пойти, какие дела сделать сегодня и т.д. Кто-то может сказать мне: «Подождите, но зачем мне каждое утро это решать? Я езжу одной и той же дорогой или спрашиваю навигатор, как быстрее, ем на завтрак одно и тоже….» Когда мы представляем себе такого человека, то нам может показаться, что его жизнь однообразна и скучна. Оказывается, у такого подхода есть свои преимущества. Недавно я прочитала статью, в которой были написаны, с одной стороны простые, с другой — открывшие мне глаза выводы. Условно говоря, у каждого человека есть ресурс по принятию решений. Предположим, 1000 решений в неделю. И мы его тратим на всякие мелочи, а потом, когда нужно решить что-то действительно важное, судьбоносное,

( Читать дальше )
  • Kuna
  • 21 февраля 2013, 23:05

Лучшее обучение Блог им. Kuna

Коллеги, добрый день,
собираю портфолио сильных и надежных партнеров по обучению из разных областей — профессиональные навыки для разных отделов, развитие компетенций, компьютерная грамотность, языки. Буду вам признательна, если вы сможете поделиться опытом. Какие обучающие компании, тренеры оставили в вашей душе невообразимое и самое положительное впечатление? Кого бы вы могли рекомендовать, к кому бы сотрудники летели на крыльях и после обучения получали ощущение с большой пользой проведенного времени и чувство саморазвития, а такжи благодарность за то, что их на такое обучение направили)? Желателен Питер.

( Читать дальше )
  • Mara
  • 20 февраля 2013, 18:40

"найм-поглощение" Блог им. Mara

Хочу поделиться статьёй с planetahr.ru, которая показалась мне очень интересной.

Если в недалеком прошлом, читая новости о слиянии/поглощении, вы размышляли, почему такой гигант снизошел до покупки какого-то неприбыльного стартапа с непрофильными продуктами и решениями совсем в другой области, то теперь знаете ответ. Эта стратегия получила больше медийного внимания после того, как новый CEO компании Yahoo Марисса Майер (Marissa Mayer) публично объявила о своих планах. Подобные шаги активно предпринимал бывший работодатель госпожи Майер, компания Google. В свою очередь Марк Цукерберг открыто заявлял, что «Facebook ни разу не покупал компании ради самих компаний. Мы делаем это, чтобы получить отличных сотрудников».

Таким образом, найм-поглощение резко контрастирует с

( Читать дальше )

Адаптация персонала или кто выплыл, тот и молодец Блог им. MariaKovaleva

Коллеги, предлагаю поговорить на эту актуальную, на мой взгляд, тему.

Что происходит с человеком, когда он становится сотрудником вашей компании?
А что происходит, если этот самый сотрудник поменял внутри компании свою позицию?
Второй пункт для меня даже более актуален, т.к. проект Профессиональный лифт, про который я уже писала, подразумевает большую степень миграции персонала внутри компании.

Итак, есть компании, которые никак не адаптируют свой персонал, есть компании, которые пользуются старыми-добрыми welcome-тренингами, вводными он-лайн курсами и т.д. Все больше компаний делают адаптацию в стиле фанк.

Но все же мне пока не встречалось (и сами в компании пока не настроили) систему адаптации которая бы:

1. помогала сотруднику максимально быстро и с минимальным стрессом

( Читать дальше )