Адаптационные программы: где бизнес эффект? Блог компании T&D Dive

Процедура адаптации в компании призвана вовлечь и максимально быстро включить новых сотрудников в жизненный поток организации. успешная адаптация приводит к росту вовлеченности, которая в свою очередь влияет на результативность и общую культуру компании, ведь, согласно статистическим данным, эффективность вовлеченных сотрудников возрастает в среднем на 27%.
Почему правильная адаптация так важна? Потому что это колоссальная экономия средств и ресурсов компании. Среднюю стоимость замещения рядового сотрудника для результатов компании разные исследования оценивают в диапазоне от 30 до 50% его годовой зарплаты. А для топ-менеджеров и ведущих экспертов эта цифра соответственно увеличивается в пределах 150-400%. При этом после каждого увольнения страдает не только продуктивность работы, но и

( Читать дальше )

Первые 90 дней Библиотека

С чего мы начинаем, когда оказываемся в новой должности? Понимаем ли мы, на что нужно обратить внимание, какие действия предпринять в первую очередь? Как разобраться в реальной ситуации в отделе или целой компании?

У одного менеджера возникает множество вопросов, а другой, наоборот, считает, что с высоты его опыта достаточно просто прийти на новую должность и продолжить работать как раньше. Оказывается, если мы не рассматриваем ситуацию вступления в новую должность как целый проект длиной в 90 дней, то мы рискуем растерять по дороге всю свою эффективность.
Почему именно 90 дней? Этого времени достаточно, чтобы выйти на производственную мощность (если, конечно, временем правильно воспользоваться), и в книге под названием «Первые 90 дней» автор Майкл Уоткинс вся ситуация и ее решение

( Читать дальше )

Философия работы с новым сотрудником Реализованные T&D проекты

Часть 1. Новый сотрудник и как с ним быть.
Новые сотрудники приходят в компанию с чистого листа и им нужна помощь, чтобы стать матерыми специалистами. Даже если к нам приходит специалист с уже большим опытом или руководитель, все равно необходимо подстраиваться под реалии нашей компании.
Но вот вопрос — проведя 2-3 месяца в компании, захочет ли сотрудник продолжать работать именно с нами? Или первое впечатление о компании заставит его вернуться к поискам?
У адаптационного периода есть две задачи: помочь сотруднику максимально быстро выйти на результативность и замотивировать сотрудника на долгосрочное сотрудничество.
И для того, чтобы наш подход эти задачи решал, мы постоянно добавляем новые инструменты и варианты взаимодействия с сотрудником.
Мы используем все классические

( Читать дальше )

HR-практики глазами менеджеров Конференции

По мере обработки и согласования видео, продолжаю публиковать обзоры с конференции «HR-практики: решения с возвратом». Сегодня я поделюсь информацией с секции «HR-практики глазами менеджеров».

На всякий случай вот ссылки на обзоры с неё же других секций от меня и других:
1. «Живые и мертвые компании» — выступление Самвела Аветисяна
2. Долгожданный официальный отчет о конференции «HR-практики: Решения с возвратом»
3. Возврат HR-инвестиций глазами Евгения Доценко
4. Обзор по мастерской «Новые решения»
5. Обзор секции «Развитие лидерства»

Секция “HR-практики глазами менеджеров”, на мой взгляд, была одной из самых интересных в рамках этой конференции. На ней выступали не представители HR или T&D, не представители провайдеров, а “живые” руководители, которые с реально горящими глазами рассказывали о том, что непосредственно они делают/внедрили в компании с точки зрения HR и как это работает. Подкупает в первую очередь то, что эти люди сами пришли к тому или иному HR-решению, а потому и рассказывают о них с соответствующим вдохновением и вовлеченностью. Поистине интересно слушать!

В рамках этой секции было 3 выступления и все 3 очень разные и о каждом есть, что рассказать:
— HR-решения в период модернизации процесса продаж
— “Сервисный” подход в управлении сотрудниками
— Чего реально не хватает менеджерам от HR-ов вообще и от T&D в частности
Поэтому с удовольствием рассказываю и делюсь тем видео, которое есть.

( Читать дальше )