• admin
  • 18 октября 2011, 17:53

Акция "С пользой для всех!": с Рекуклетом на форум «HR Бюджет 2012. Управление затратами на персонал» бесплатно Рекуклет о Рекуклете

20-21 октября в Москве пройдет Форум «HR Бюджет 2012. Управление затратами на персонал», организуемый от журналом “Штат”.

О своих подходах к HR-бюджету и проектах по оплате труда, управлению численностью, нормированию, управлению бюджетом на обучение и развитие расскажут спикеры компаний Ингосстрах, «Русгидро», Bauer Media, Hay Group Россия, Госкорпорации РОСАТОМ, и других компаний. В течение двух дней – практические кейсы от HR-менеджеров, а также экспертиза от известных HR-провайдеров. Атмосфера конференции – откровенные рассказы о реализованных проектах и глубокое обсуждение в кругу коллег.

И у рекуклетовцев* как всегда есть уникальная возможность посетить некоторые сессий данного Форума бесплатно!

А именно:
1. Подходы к формированию HR-бюджета на 2012 год. в том числе формирование бюджета на обучение (20 октября с 10:00 до 13:30)
2. Нематериальная мотивация (20 октября с 14:30 до 16:00)
3. Роль HR в управлении затратами на персонал – стратегический вклад или администрирование. Новые роли и варианты оргструктуры. HR бизнес-партнер как должность в рамках кадрового департамента и HR бизнес-партнер как стратегическая роль. (21 октября с 14:30 до 16:00)
Посмотреть содержание сессий.

Об условиях бесплатного участия:

( Читать дальше )
  • esleep
  • 02 ноября 2010, 20:43

Обзор секции "Управление затратами на обучение и развитие сотрудников". Часть 3. Повышение отдачи от обучения. Конференции

Третье выступление в рамках секции, посвященной бюджетированию обучения, было представлено Ириной Марковской, тренером-консультантом и Директором Уральского офиса ГК «Институт тренинга — АРБ Про» и было озаглавлено “Повышение отдачи от обучения в ЗАО ПГ “Метран””.

Необходимо сказать несколько слов касательно компании “Метран” — это организация, ставшая частью международной структуры Emerson, поставщика решений для автоматизации в нефтегазовой и энергетической отраслях.
Задачи, поставленные консультантам, основывались на специфике этого этапа развития компании: необходимо было выстроить систему обучения в новых условиях — по сути, локализовать международную программу развития руководителей.
Подчеркну, что здесь ситуация отлична от предыдущей (Ernst&Young, консалтинговый бизнес), и основным в “Метране” является в большей степени не интеллектуальный продукт, но материальная составляющая; это в чистом виде промышленная компания. Тем интереснее сопоставление систем развития сотрудников.

Начнем с общей политики обучения персонала.

( Читать дальше )
  • esleep
  • 02 ноября 2010, 19:24

Обзор секции "Управление затратами на обучение и развитие сотрудников". Часть 2. "Управление бюджетом на обучение и развитие" Конференции

Выступление Владимира Лупшина из Ernst & Young раскрыло следующую тему в рамках конкретной компании: Управление бюджетом на обучение и развитие персонала.

Структура обучения в компании прозрачна и обусловлена особенностями данной отрасли, такими как основная творческая составляющая бизнеса (интеллектуальный продукт), а также четкая регламентация “снаружи” (законодательное нормирование) и “внутри” (формализация большинства бизнес-процессов).

CORE — основная составляющая обучения — определяется следующими факторами:
— Переход по уровням консалтинговой структуры, повышение квалификации;
— Изменения в законодательстве (оперативное донесение информации о нововведениях);
— Сдача квалификационных экзаменов — учеба также четко регламентированная.
ADD-ON — дополнительное обучение — программы, направленные на индивидуальные потребности сотрудников.

Бюджетирование осуществляется у консультантов следующим образом:

( Читать дальше )
  • esleep
  • 02 ноября 2010, 12:40

Обзор секции "Управление затратами на обучение и развитие сотрудников". Часть 1. "Как оптимизировать возврат инвестиций в оценочном бюджете" Конференции

С благодарностью ресурсу Рекуклет, который предоставил отличную возможность обмена опытом на конференции «HR-бюджет 2011», и искренним интересом к обсуждаемой теме, хотелось бы предоставить обзор секции “Управление затратами на обучение и развитие сотрудников. Планирование бюджета на оценку, развитие и обучение в 2011 году”.

На секции было представлено три доклада, каждый из которых заслуживает отдельной секции — столько комментариев и вопросов было спровоцировано выступлениями. В данном посте хотелось бы остановиться на одной из презентаций; остальным посвятить отдельные топики.

Белка против индейки, или
Что я получаю за свои деньги?


Первое выступление Алана Борна, Директора консалтинговой практики Talent Q в Великобритании, именовалось What am I getting for my money? How to optimize the return on investment from your assessment budget (Что я получаю за свои деньги? Как оптимизировать возврат инвестиций в оценочный бюджет)

Несмотря на издержки, связанные с языковой разницей, презентация Алана явилась прекрасным содержательным открытием секции и повлекла множество вопросов, не все из которых даже удалось озвучить в рамках регламента.
Господин Борн представил свою тему, базируясь на выделенных элементах.


( Читать дальше )
  • admin
  • 18 октября 2010, 11:31

С Рекуклетом на конференцию "HR-бюджет 2011" Рекуклет о Рекуклете

Итак, Рекуклет продолжает акции с пользой для всех!

21-22 октября (т.е. уже в конце этой недели!) в Москве пройдёт II Ежегодная Международная Практическая конференция «HR БЮДЖЕТ 2011. Управление затратами на персонал».
Делегаты и спикеры — HR-директора и HR-менеджеры ведущих компаний России и стран СНГ (кол-во участников – 100 + )

Ключевые вопросы:
1. Приоритеты в кадровой политике на 2011 год. От оптимизации к планированию HR-затрат в новых экономических условиях. Подходы к формированию HR-бюджета на 2011 год в зависимости от стратегии компании
2. Изменение систем оплаты труда – от «оброка» для работодателя к оплате по результатам.
3. Управление численностью и ФОТ — курс на эффективность. Проекты по нормированию труда.
4. Управление бюджетом на обучение, оценку и развитие сотрудников. Best practices
5. Автоматизация HR-функций — основа для реального управления затратами на персонал.
6. Защита HR-бюджета с точки зрения генерального директора и финансиста

У рекуклетовцев есть возможность бесплатно посетить часть конференции, связанную с обучением и развитием!


( Читать дальше )