Проблематизация на важность наставничества T&D инструментарий

Недавно обратилась к коллегам за помощью. Может вам пригодится.

Мой запрос:
Ищу упражнение для 4-часового тренинга по функции руководителя «развитие».
По времени — на 30-40 мин с разбором.
Основная цель — осознание важности и выгоды для руководителя развития своих подчиненных. Способствовать изменению установки «пусть сами учатся, у нас же есть внутренние тренинги. и вообще — выучу, а потом меня подсидят» на «я получу много полезного, если регулярно буду разными способами развивать своих подчиненных».

По форме — пока думали, что это может быть кейс с какой-то ситуацией, в решении которой развитие сотрудников будет самой выигрышной стратегией. Или что-то другое.
Подойдет и упражнение, которое требует доработки/адаптации. Пока мне и отталкиваться не от чего.

Ответы коллег (Спасибо Вам огромное!):

( Читать дальше )

Обзор секции "Развитие топ-менеджеров", проходившей в рамках Trainings EXPO Конференции

Наконец нашла время, чтобы довести до ума обзор секции «Развитие топ менеджеров», прощу прощения за задержку. Как-никак целых 8 докладов и 5 видео.

Первой выступила Татьяна Яковлева из EXECT Partners Group. Её выступление было посвящено описанию общей ситуации с топ-менеджерами.
В своём выступлении Татьяна обобщила типичные сложности топ менеджера, которые необходимо учитывать hr. Сложности, добавившиеся в последнее время — это поколение Y, с которым надо как-то работать; все больше подходов к менеджменту и возрастающая скорость изменений.

Так же были приведены данные Trainings INDEX’10 о рейтинге популярности тех или иных методов и форм обучения топ менеджеров. В 5 наиболее популярных форматов развития топов в 2009 году вошли:
1. Тренинги и семинары внешних поставщиков
2. Корпоративные конференции
3. Саморазвитие
4. Фасилитации
5. Внешние стажировки
При этом примечательно, что в 2009 году, в сравнении с 2008 практически по каждому формату обучения упало количество компаний их использующее. А так же более чем на 40% сократилось количество часов, которое затрачивают топ-менеджеры на своё обучение. (на мой взгляд, это скорее сокращение часов которые готовы тратить топы на очное обучение, предлагаемое hr).


( Читать дальше )

T&D "с нуля" Начинающим T&D, тренерам,...

В компании ХХХ (сфера услуг) было принято решение об увеличении штата сотрудников, в том числе и HR департаменте — появилась позиция T&D менеджера.

Новоиспеченный T&D менеджер Саша, приступивший к работе (активный / позитивный / с «горящими» глазами..., в общем, «рвущийся на передовую» :)), стоит перед следующим вопросом: «Ну, вот меня приняли. А с чего, собственно, начинать
Прямо по Чернышевскому — «Что делать?»


( Читать дальше )