Статья Максима Долгова "ТРЕНИНГ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ: КАК МИФ И КАК РЕАЛЬНОСТЬ". Часть 1 Блог им. Teamlab

Тренинг как метод преднамеренных изменений, позволяющий, при условии его профессионального проведения, корректировать и развивать установки, а так же формировать необходимые для профессиональной деятельности навыки, давно стал неотъемлемой частью жизни бизнес-сообщества.

Тренинги, направленные на развитие установок и навыков командной работы, по многим опросам, входят в Топ-5 наиболее востребованных программ, несколько уступая по своим бюджетам тренингам продаж и программам развития базовых управленческих навыков.

Поэтому, с точки зрения используемых бюджетов, тренинги командообразования — это РЕАЛЬНОСТЬ. С точки зрения результатов, да и самих целей, очень часто — МИФ.

Что говорят нам часто наши клиенты: «Мы хотим воскресное командообразование!», «Нам надо провести тимбилдинг!».

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 06 декабря 2011, 23:00

10 советов по преодолению страха в коллективе Блог им. Sartan

1. Прежде, чем пойти в группу (коллектив, компания, вечеринка и т.п.), решите для себя, зачем вы идете: найти новых друзей, пообщаться со знакомыми, решить свои вопросы, повеселиться, показать себя, убежать от одиночества и т.п.
2. Разнообразьте коллективы, в которых вы общаетесь. Расширьте их круг. Вы скоро поймете, какой из них ваш. Люди не могут чувствовать себя комфортно абсолютно в любых коллективах. У каждого человека есть предпочтение общения в подходящих ему группах. Через некоторое время вы обязательно найдете тот коллектив, в котором вам будет комфортно.
3. Если вы любите заранее представлять, как будет выглядеть та группа людей, куда вы хотите пойти, помните, что реальность может существенно отличаться. Никогда не ожидайте того, что вы заранее себе представили. Лучше представить несколько вариантов – от наиболее благоприятных для вас до самых неприятных. Тогда ваши ожидания не разойдутся с действительностью.
4. Представьте свое поведение в нескольких вариантах. Дайте свободу своему воображению. И всегда помните, что в действительности может быть вариант, который вы не смогли предусмотреть. Чем больше вариантов своего поведения вы имеете, тем лучше вы будете приспособлены к действительности. Не замыкайтесь на заранее подготовленном сценарии, иначе ваше поведение может не совпасть с реальным окружением.
5. Не замыкайтесь на «смаковании» вашего неудачного опыта. Многие заранее представляют свои неудачи вместо того, чтобы менять сценарий и действовать по-новому.
6. Включите приятную музыку, сделайте несколько танцевальных движений, посмотрите в окно и найдите там что-то, что вызовет у вас улыбку: смешных птиц, бегающих детей, умильных старушек и т.п. Настройтесь эмоционально положительно.
7. Найдите для себя талисман удачи, который был с вами, когда у вас получалось все задуманное. Это может быть предмет одежды, украшение, небольшая безделушка, в общем, все, что угодно из того, что можно носить при себе или на себе. Обязательно возьмите его с собой.
8. Когда вы находитесь рядом с другими людьми, перестаньте анализировать только свое поведение. Выключите свой внутренний голос, отключите свое внутреннее зрение, которое рассматривает вас, а не окружающих. Переключитесь на других.
9. Проявляйте истинные интерес к другим людям, даже если они не очень расположены к вам. Больше слушайте других, но не молчите. Вам помогут слова-поддержки: да-да, очень интересно, неужели, и что было дальше, разве так бывает, а дальше что было и т.п.
10. Когда вы рассказываете о себе, постарайтесь говорить о том, что вам на самом деле интересно. Не унижайте себя, постарайтесь говорить о себе как можно меньше отрицательного, но и не хвалите запредельно. Помните, ваши слова обязательно проверятся окружающими через ваше поведение.
  • Sartan
  • 01 декабря 2011, 18:05

Команда: ответы на вопросы руководителя Скорая T&D помощь

Вчера один из руководителей крупной компании прислал мне вот такой запрос:
«Галина, у меня вопросы относительно роли руководства в создании команды. Можно ли считать распределение ответственности и делегирование права принятия решений шагом на пути создания команды? Или лучше „вертикаль власти“, когда все решения принимает менеджер, который берет на себя всю полноту ответственности? Или. наоборот, менеджеру стоит заниматься „коучингом“ своей группы, предоставляя честные отзывы в отношении действий его подчиненных, но при этом оставляя им право на самостоятельные решения?»

Вопрос емкий и многосторонний. Поэтому буду отвечать последовательно на поставленные руководителем вопросы.

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 13 ноября 2011, 15:41

Знакомство с технологией "Командные волны" Блог им. Sartan

ТЕХНОЛОГИЯ « КОМАНДНЫЕ ВОЛНЫ»

Участников этого форума приглашаю на некоммерческое мероприятие посвященное инновационной технологи «Командные волны».
Дата проведения: 2 декабря 2011 года.
Время: с 16.00 до 19.00
Место проведения: г. Москва. Академия менеджмента и рынка. Тверской бульвар, дом 13, подъезд 9, 2 этаж (рядом с м. Пушкинская). Карта проезда www.amir.ru/pages/contacts.aspx

Сегодня на российском рынке тренинговых услуг существует огромное количество компаний, предлагающих построить команду из Вашего персонала. Предложений настолько много, что порой сложно выбрать, что на самом деле подойдет под цели построения именно Вашей команды. Многие предложения не структурированы под методологию процесса и критерии эффективности полученных результатов.
Мы устраиваем данное мероприятие, чтобы представить вам инновационную технологию «Командные волны», проверенную практикой и временем внедрения в компании, а также систематизировать существующие подходы к командообразованию.

Обращаем внимание иногородних участников и тех, кто по каким-то причинам не сможет приехать: данное мероприятие будет транслироваться в системе вебинаров.

Тем, кто будет принимать участие в этом мероприятии через вебинар, мы вышлем всю необходимую информацию для подключения.

Для того, чтобы принять участие в этом мероприятии, надо заполнить анкету, она находится здесь www.katarsis.ru/anketa.html
После этого мы вышлем Вам приглашение, по которому Вы сможете пройти на это мероприятие. Тем, кто будет участвовать через вебинар, мы вышлем коды подключения.

Программа мероприятия

 Тест «Оценка потенциала коллектива».
Участники заполнят авторский тест «Оценка потенциала коллектива» по отношению к своему коллективу. Тест является совместной разработкой Центра «Катарсис» и американских партнеров и создан в парадигме технологии «Командных волн». В конце мероприятия вы получите данные по основным критериям оценки развития коллектива, а также узнаете, на каком этапе находится ваш коллектив в настоящее время в соответствии с классификацией технологии «Командных волн».
Существующие методы создания команд, их возможности и ограничения.
Участники получат стройную систему обобщения существующих методик создания команд, их плюсы и ограничения. Узнают перечень критериев, по которым можно подобрать ту или иную технологию под реальный запрос компании.
Технология «Командные волны». Что это?
Галина Сартан расскажет о методике создания команды по технологии «Командные волны». Особенность технологии заключается в коренном изменении парадигмы командообразования. Команда воспринимается не как статичное образование, а как постоянно меняющийся субъект, имеющий свои объективные законы и разработанные технологии управления ими. Участники узнают, как применение технологии «Командных волн» изменяет работу руководства и персонала компании. Как меняется роль HR-руководителей в компании.
Технология «Командные волны» – практика внедрения. Пример работы с крупной оптово-розничной компанией. Комментарии дает Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta.
Участники смогут задать вопросы и уточнить результаты у непосредственного участника и заказчика командной технологии. Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta, расскажет о ходе построения и обучения управленческой команды в ее компании, ответит на вопросы участников.
Выявление потенциала команд, прогноз их развития.
Участники получат расшифровку заполненного теста «Оценка потенциала команды» и личную консультацию о возможности внедрения технологии «Командных волн» у консультантов и тренеров Команды «Катарсис».
  • Sartan
  • 02 ноября 2011, 20:01

Team-cuisine: Рецепты приготовления команд в бизнесе. Дегустация: инструменты оценки потенциала команды Блог им. Sartan

Неужели Вы никогда этого не пробовали?

Уважаемые дамы и господа команда профессионалов «Катарсис» совместно с Академией менеджмента и рынка (АМИР) приглашают Вас на «Team-cuisine: Рецепты приготовления команд в бизнесе. Дегустация: инструменты оценки потенциала команды».
Сегодня на российском рынке тренинговых услуг существует огромное количество компаний, предлагающих построить команду из Вашего персонала. Предложений настолько много, что порой сложно выбрать, что на самом деле подойдет под цели построения именно Вашей команды.
Мы устраиваем данное мероприятие, чтобы представить Вам систематизированное обобщение существующих подходов к командообразованию, развеять сложившиеся стереотипы по отношению к построению команд, а также поделиться нашим опытом.
Приходите, мы поможем выбрать рецепт приготовления команд, который подходит именно Вам!
На Team-cuisinе приглашаются руководители компаний, учебных центров, HR-директоры и менеджеры.
Дата проведения: 2 декабря 2011 года.
Время: с 16.00 до 19.00
Место проведения: г. Москва. Академия менеджмента и рынка. Тверской бульвар, дом 13, подъезд 9, 2 этаж (рядом с м. Пушкинская). Карта проезда www.amir.ru/pages/contacts.aspx

Обращаем внимание иногородних участников и тех, кто по каким-то причинам не сможет приехать: данное мероприятие будет транслироваться в системе вебинаров.

Тем, кто будет принимать участие в этом мероприятии через вебинар, мы вышлем всю необходимую информацию для подключения.

Меню Team-cuisinе

Never took a taste of it? Дегустация: тест «Оценка потенциала коллектива».
Участники заполнят авторский тест «Оценка потенциала коллектива» по отношению к своему коллективу. В конце мероприятия они получат данные по основным критериям оценки развития коллектива, а также узнают, на каком этапе находится их коллектив в настоящее время и является ли он командой.
Traditional recipes. Традиционные рецепты: как обычно предлагают «готовить» команды.
Участники узнают, какие методики применяют для создания команд, их плюсы и ограничения, а также выберут те методики, которые подойдут под цели и задачи компании.
Recipe from the chef. Рецепт приготовления команды от шеф-повара, ингредиенты блюда
Галина Сартан расскажет о методике создания команды по технологии SNED. Особенность методики заключается в объединении динамического и проблемно-ориентированного подходов. Участники узнают, в каких случаях нужно применять эту методику в компании, какие результаты можно получить с ее помощью. Каковы роли руководителей и HR в работе с командой.
Team-pickling: Консервирование команды: как остановить команду на любом этапе развития.
Команда – это не статичное, а постоянно развивающееся состояние коллектива. Участники узнают, как определить, какой этап команды больше подходит их коллективу. Стоит ли развивать коллектив или лучше остановить этот процесс. Как развитие коллектива связано со стилями управления и корпоративной культурой компании
Ready-to-meal. Практика приготовления. Пример работы с крупной оптово-розничной компанией. Комментарии дает Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta.
Участники смогут задать вопросы и уточнить результаты у непосредственного участника и заказчика командообразования. Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta, расскажет о ходе построения управленческой команды в ее компании, ответит на вопросы участников.
Your recipes. Ваши рецепты. Создание индивидуального рецепта приготовления команды.
Участники получат расшифровки заполненного теста «Оценка потенциала команды» и смогут получить личную консультацию у профессионалов Команды «Катарсис».
Bon appétit!

Для того, чтобы принять участие в этом мероприятии, надо заполнить анкету, она находится здесь www.katarsis.ru/anketa.html
 После этого мы вышлем Вам приглашение, по которому Вы сможете пройти на это мероприятие. Тем, кто будет участвовать через вебинар, мы вышлем коды подключения.
  • Sartan
  • 26 октября 2011, 23:45

"Стая саранчи" или команда? Блог им. Sartan

Австралийские ученые Стив и Грек из Сидней провели исследования поведения саранчи. Стая саранчи поддерживает сама себя. Каждая саранча ведет себя радиусе 12 см. также, как все остальные. Если в стае появляется саранча, которая ползет в сторону, противоположную направлению движения стаи, то ближайшие особи на нее набрасываются и съедают. И после этого все продолжают ползти в заданную сторону.
Это описание очень напомнило, как оценивают сотрудников, которые должны достигать цели руководства. Лучшие сотрудники — это те, которые не задумываются в достижении целей, поставленных руководством. Худшие — те, которые задумываются и начинают «ползти» не в ту сторону. Вот тогда-то их и «съедают». Часто такое объединение «ползущих в одном направлении» руководители называют «командой». Тренеры поддерживают это направление в своих игровых вариантах формирования «команд». Никто не спрашивает у участников, хотят ли они достигать поставленной цели, как они относятся к этой цели, насколько поставленная цель соотносится с их личными целями. Казалось бы, небольшое отличие — цель поставлена сверху (заданная руководителем или данная тренером) или цель, поставленная и согласованная с исполнителями. А результат может быть фатален по своим последствиям. В первом варианте — «съедание не туда идущих». Во втором — согласование пути. Что из этих направлений формирует «стаю саранчи», а что — команду?
  • Sartan
  • 21 октября 2011, 17:00

Акулы как способ командообразования Блог им. Sartan

Оказывается акулы не нападают на группы людей. Но как только хотя бы один отплывет, ему конец. Хорошая метафора командообразования. Если один из коллектива «поплывет» к своей цели, отличной от общей, внешняя среда его слопает. Если поплывет еще один, будет то же самое. Каждый раз группа будет уменьшаться, и, как следствие, будет съедена. Мы все говорим о пользе команды, но мало говорим о том, что будет, если команда распадется. Может быть описание последствий существования без командных целей будет более убедительна для компаний.