Статья Максима Долгова "ТРЕНИНГ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ: КАК МИФ И КАК РЕАЛЬНОСТЬ". Часть 2 Блог им. Teamlab

Необходимость перечисленных командных эффектов для современного бизнеса является РЕАЛЬНОСТЬЮ. Создавать их можно только последовательно развивая управленческие команды, команды подразделений (функциональные команды), повышая эффективность проектных команд и команд бизнес-процессов. Так шаг за шагом, внедряя методы командного менеджмента, мы формируем РЕАЛЬНОСТЬ командной синергии в организациях.

Командный менеджмент как подход в управлении появился на рубеже 80-х-90-х годов в виде реакции на рост конкуренции, диктовавшей необходимость повышения эффективности деятельности компаний. Рост масштабов бизнеса способствовал освоению новых форм управления.

Командный менеджмент — это теория и практика управления организацией, опирающейся на комплексное и конструктивное использование командных

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 01 декабря 2011, 18:05

Команда: ответы на вопросы руководителя Скорая T&D помощь

Вчера один из руководителей крупной компании прислал мне вот такой запрос:
«Галина, у меня вопросы относительно роли руководства в создании команды. Можно ли считать распределение ответственности и делегирование права принятия решений шагом на пути создания команды? Или лучше „вертикаль власти“, когда все решения принимает менеджер, который берет на себя всю полноту ответственности? Или. наоборот, менеджеру стоит заниматься „коучингом“ своей группы, предоставляя честные отзывы в отношении действий его подчиненных, но при этом оставляя им право на самостоятельные решения?»

Вопрос емкий и многосторонний. Поэтому буду отвечать последовательно на поставленные руководителем вопросы.

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 13 ноября 2011, 15:41

Знакомство с технологией "Командные волны" Блог им. Sartan

ТЕХНОЛОГИЯ « КОМАНДНЫЕ ВОЛНЫ»

Участников этого форума приглашаю на некоммерческое мероприятие посвященное инновационной технологи «Командные волны».
Дата проведения: 2 декабря 2011 года.
Время: с 16.00 до 19.00
Место проведения: г. Москва. Академия менеджмента и рынка. Тверской бульвар, дом 13, подъезд 9, 2 этаж (рядом с м. Пушкинская). Карта проезда www.amir.ru/pages/contacts.aspx

Сегодня на российском рынке тренинговых услуг существует огромное количество компаний, предлагающих построить команду из Вашего персонала. Предложений настолько много, что порой сложно выбрать, что на самом деле подойдет под цели построения именно Вашей команды. Многие предложения не структурированы под методологию процесса и критерии эффективности полученных результатов.
Мы устраиваем данное мероприятие, чтобы представить вам инновационную технологию «Командные волны», проверенную практикой и временем внедрения в компании, а также систематизировать существующие подходы к командообразованию.

Обращаем внимание иногородних участников и тех, кто по каким-то причинам не сможет приехать: данное мероприятие будет транслироваться в системе вебинаров.

Тем, кто будет принимать участие в этом мероприятии через вебинар, мы вышлем всю необходимую информацию для подключения.

Для того, чтобы принять участие в этом мероприятии, надо заполнить анкету, она находится здесь www.katarsis.ru/anketa.html
После этого мы вышлем Вам приглашение, по которому Вы сможете пройти на это мероприятие. Тем, кто будет участвовать через вебинар, мы вышлем коды подключения.

Программа мероприятия

 Тест «Оценка потенциала коллектива».
Участники заполнят авторский тест «Оценка потенциала коллектива» по отношению к своему коллективу. Тест является совместной разработкой Центра «Катарсис» и американских партнеров и создан в парадигме технологии «Командных волн». В конце мероприятия вы получите данные по основным критериям оценки развития коллектива, а также узнаете, на каком этапе находится ваш коллектив в настоящее время в соответствии с классификацией технологии «Командных волн».
Существующие методы создания команд, их возможности и ограничения.
Участники получат стройную систему обобщения существующих методик создания команд, их плюсы и ограничения. Узнают перечень критериев, по которым можно подобрать ту или иную технологию под реальный запрос компании.
Технология «Командные волны». Что это?
Галина Сартан расскажет о методике создания команды по технологии «Командные волны». Особенность технологии заключается в коренном изменении парадигмы командообразования. Команда воспринимается не как статичное образование, а как постоянно меняющийся субъект, имеющий свои объективные законы и разработанные технологии управления ими. Участники узнают, как применение технологии «Командных волн» изменяет работу руководства и персонала компании. Как меняется роль HR-руководителей в компании.
Технология «Командные волны» – практика внедрения. Пример работы с крупной оптово-розничной компанией. Комментарии дает Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta.
Участники смогут задать вопросы и уточнить результаты у непосредственного участника и заказчика командной технологии. Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta, расскажет о ходе построения и обучения управленческой команды в ее компании, ответит на вопросы участников.
Выявление потенциала команд, прогноз их развития.
Участники получат расшифровку заполненного теста «Оценка потенциала команды» и личную консультацию о возможности внедрения технологии «Командных волн» у консультантов и тренеров Команды «Катарсис».
  • Sartan
  • 12 ноября 2011, 20:37

"Команды не для команд" - распространенные заблуждения руководителей Блог им. Sartan

Во время консультаций и коучинга с руководителями постоянно сталкиваюсь с их представлением о команде, как о статично-эффективном и «безвременном» состоянии группы. На вопрос: «Зачем в вашем бизнесе нужна команда?» получаю, как правило, такие ответы: «Чтобы она у меня была, на будущее, как инвестиция в персонал», «Хочу иметь вокруг себя друзей и поддержку», «Хочу, чтобы мои люди работали более эффективно. Пусть командой работают».
Когда я задаю руководителям, казалось бы один из ключевых вопросов в отношении команды, они, как правило, глубоко задумаются: «Под какую цель в бизнесе вы хотите создать команду, и на какое время?»
У руководителей есть несколько распространенных заблуждений:
— Команда строится «навечно» и она не меняется
— Я, как руководитель, меняться не должен. Надо сделать команду из моих людей.
— В команде должны быть теплые отношения, все со всеми должны советоваться и дружить.
— Мои команды будут выполняться быстрее, так как у меня будет команда
— Команду можно строить под любую цель, не связанную с бизнесом. Она потом также будет и в бизнесе работать.
Благодаря этим заблуждениям, руководители после построения подобных «команд» приходят к выводу, что команды для их бизнеса и для них самих не нужны, или к тому, что команда — это дополнительная «головная боль», на которую надо тратить больше времени. У них возникает вопрос: «У нас теперь команда. Но почему мое время не уменьшилось и ничего в моей работе не изменилось?».
Сейчас консультирую руководителей во Вьетнаме. Заблуждения не меняются от страны и бизнеса. Возможно, это распространенное не знание динамики развития групп. Надо исправлять. Начала писать книгу для руководителей. Книга для бизнес-тренеров уже издана в этом году.
  • Sartan
  • 02 ноября 2011, 20:01

Team-cuisine: Рецепты приготовления команд в бизнесе. Дегустация: инструменты оценки потенциала команды Блог им. Sartan

Неужели Вы никогда этого не пробовали?

Уважаемые дамы и господа команда профессионалов «Катарсис» совместно с Академией менеджмента и рынка (АМИР) приглашают Вас на «Team-cuisine: Рецепты приготовления команд в бизнесе. Дегустация: инструменты оценки потенциала команды».
Сегодня на российском рынке тренинговых услуг существует огромное количество компаний, предлагающих построить команду из Вашего персонала. Предложений настолько много, что порой сложно выбрать, что на самом деле подойдет под цели построения именно Вашей команды.
Мы устраиваем данное мероприятие, чтобы представить Вам систематизированное обобщение существующих подходов к командообразованию, развеять сложившиеся стереотипы по отношению к построению команд, а также поделиться нашим опытом.
Приходите, мы поможем выбрать рецепт приготовления команд, который подходит именно Вам!
На Team-cuisinе приглашаются руководители компаний, учебных центров, HR-директоры и менеджеры.
Дата проведения: 2 декабря 2011 года.
Время: с 16.00 до 19.00
Место проведения: г. Москва. Академия менеджмента и рынка. Тверской бульвар, дом 13, подъезд 9, 2 этаж (рядом с м. Пушкинская). Карта проезда www.amir.ru/pages/contacts.aspx

Обращаем внимание иногородних участников и тех, кто по каким-то причинам не сможет приехать: данное мероприятие будет транслироваться в системе вебинаров.

Тем, кто будет принимать участие в этом мероприятии через вебинар, мы вышлем всю необходимую информацию для подключения.

Меню Team-cuisinе

Never took a taste of it? Дегустация: тест «Оценка потенциала коллектива».
Участники заполнят авторский тест «Оценка потенциала коллектива» по отношению к своему коллективу. В конце мероприятия они получат данные по основным критериям оценки развития коллектива, а также узнают, на каком этапе находится их коллектив в настоящее время и является ли он командой.
Traditional recipes. Традиционные рецепты: как обычно предлагают «готовить» команды.
Участники узнают, какие методики применяют для создания команд, их плюсы и ограничения, а также выберут те методики, которые подойдут под цели и задачи компании.
Recipe from the chef. Рецепт приготовления команды от шеф-повара, ингредиенты блюда
Галина Сартан расскажет о методике создания команды по технологии SNED. Особенность методики заключается в объединении динамического и проблемно-ориентированного подходов. Участники узнают, в каких случаях нужно применять эту методику в компании, какие результаты можно получить с ее помощью. Каковы роли руководителей и HR в работе с командой.
Team-pickling: Консервирование команды: как остановить команду на любом этапе развития.
Команда – это не статичное, а постоянно развивающееся состояние коллектива. Участники узнают, как определить, какой этап команды больше подходит их коллективу. Стоит ли развивать коллектив или лучше остановить этот процесс. Как развитие коллектива связано со стилями управления и корпоративной культурой компании
Ready-to-meal. Практика приготовления. Пример работы с крупной оптово-розничной компанией. Комментарии дает Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta.
Участники смогут задать вопросы и уточнить результаты у непосредственного участника и заказчика командообразования. Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta, расскажет о ходе построения управленческой команды в ее компании, ответит на вопросы участников.
Your recipes. Ваши рецепты. Создание индивидуального рецепта приготовления команды.
Участники получат расшифровки заполненного теста «Оценка потенциала команды» и смогут получить личную консультацию у профессионалов Команды «Катарсис».
Bon appétit!

Для того, чтобы принять участие в этом мероприятии, надо заполнить анкету, она находится здесь www.katarsis.ru/anketa.html
 После этого мы вышлем Вам приглашение, по которому Вы сможете пройти на это мероприятие. Тем, кто будет участвовать через вебинар, мы вышлем коды подключения.
  • Sartan
  • 26 октября 2011, 23:45

"Стая саранчи" или команда? Блог им. Sartan

Австралийские ученые Стив и Грек из Сидней провели исследования поведения саранчи. Стая саранчи поддерживает сама себя. Каждая саранча ведет себя радиусе 12 см. также, как все остальные. Если в стае появляется саранча, которая ползет в сторону, противоположную направлению движения стаи, то ближайшие особи на нее набрасываются и съедают. И после этого все продолжают ползти в заданную сторону.
Это описание очень напомнило, как оценивают сотрудников, которые должны достигать цели руководства. Лучшие сотрудники — это те, которые не задумываются в достижении целей, поставленных руководством. Худшие — те, которые задумываются и начинают «ползти» не в ту сторону. Вот тогда-то их и «съедают». Часто такое объединение «ползущих в одном направлении» руководители называют «командой». Тренеры поддерживают это направление в своих игровых вариантах формирования «команд». Никто не спрашивает у участников, хотят ли они достигать поставленной цели, как они относятся к этой цели, насколько поставленная цель соотносится с их личными целями. Казалось бы, небольшое отличие — цель поставлена сверху (заданная руководителем или данная тренером) или цель, поставленная и согласованная с исполнителями. А результат может быть фатален по своим последствиям. В первом варианте — «съедание не туда идущих». Во втором — согласование пути. Что из этих направлений формирует «стаю саранчи», а что — команду?
  • Sartan
  • 21 октября 2011, 17:00

Акулы как способ командообразования Блог им. Sartan

Оказывается акулы не нападают на группы людей. Но как только хотя бы один отплывет, ему конец. Хорошая метафора командообразования. Если один из коллектива «поплывет» к своей цели, отличной от общей, внешняя среда его слопает. Если поплывет еще один, будет то же самое. Каждый раз группа будет уменьшаться, и, как следствие, будет съедена. Мы все говорим о пользе команды, но мало говорим о том, что будет, если команда распадется. Может быть описание последствий существования без командных целей будет более убедительна для компаний.