• PetrKD
  • 31 октября 2014, 14:43

Корпоративная культура или бюрократия? Блог им. PetrKD



Дадим определения понятий, в том смысле, как про них пойдет речь в этой статье.

Корпоративная культура — совокупность моделей (критериев, стилей) поведения сотрудников, которые приобретены ими в процессе адаптации организации к внешней среде, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Обычно существующая в организациях корпоративная культура — это комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения.

Бюрократия — (от фр.bureau — бюро, канцелярия и греч. κράτος — господство) — главенство канцелярских (согласовательных, формальных) процедур. В результате бюрократии сотрудник тратит время на хождение по инстанциям (руководителям, ответственным лицам из смежных функциональных подразделений)

( Читать дальше )
  • Kristina
  • 21 октября 2014, 23:57

Того ли бизнес-тренера вы наняли? Пять основных ролей Блог компании T&D Dive

Предлагаем ознакомиться с материалом, интересным как бизнес-тренерам, так и руководителям, HR-ам. Первые смогут порефлексировать и попробовать определить, на «своём» ли месте они находятся. Вторые — понять, какой тренер подходит их компании.

В его тренингах преобладают эмоции. Он «зажигает» аудиторию и вводит в экстаз, но в производстве прогресса нет. Знакомо? Возможно, дело не в профессионализме, а в разновидности, утверждает Галина Сартан. Определите, какой тренер подходит вашей компании?

Практически невозможно определить, насколько хорош или плох бизнес-тренер. Не бывает среднестатистического бизнес-тренера, как не бывает среднестатистического ученика или больного. Бизнес-тренер должен подходить к корпоративной культуре компании, в которой он работает. Если проанализировать стили

( Читать дальше )

Компания, переплюнувшая Google Корпоративная культура

Сегодня много говорят про корпоративные культуры передовых технологических компаний. У всех на слуху свободная и инновационная культура Apple, Google, Facebook. Но лично меня на данный момент больше всего поразил опыт компании Valve. Это компания, которую Forbes оценивает как минимум в $3 млрд, место, где нет иерархии и никакого формального менеджмента, начальников и подчиненных, должностей и карьерного роста.
Вот несколько принципов их корпоративной культуры, так меня поразившей:

( Читать дальше )

Секрет успеха современной компании Корпоративная культура

Интервью Богданова Ильдара для «Управление персоналом»

По Вашему мнению, доверие к людям – проблема российских руководителей, над которой нужно работать, или это проблема, с которой они чаще всего сталкиваются?

Корень проблемы скрывается в управленческой культуре, традиционно присущей российскому бизнесу. То есть в неком широко укоренившемся управленческом стиле. Практика показывает, что в нашей стране до сих пор преобладает авторитарное управление. Особенно на производстве, где, действительно, существует очень много стандартов, которые нельзя нарушать. И, отчасти, этот стилистический стереотип оправдан. Но приверженность авторитарному стилю и общая стилевая негибкость руководителей как раз и рождает проблемы с доверием.
Но я бы сместил акцент в проблеме доверия с поведенческих

( Читать дальше )

Корпоративный дух: те самые аннотации к книгам Библиотека

Как и обещала выкладываю аннотации к нигам «Мои годы в GE» и «Война за таланты»

P.S. делюсь, но все таки это наша внутренняя вещь, прошу отнестись с пониманием к правам на этот пост )

Уважаемые коллеги!
Предлагаем вам прочитать книгу Дж. Уэлча «Мои годы в GE».
Почему мы рекомендуем вам эту книгу?
В ней CEO компании General Electric рассказывает о пути, который ему удалось преодолеть: от рядового сотрудника до первого человека в компании. Дж. Уэлч напоминает, что на каждом этапе карьеры человек сталкивается и с трудностями, и с возможностями. При этом, чем выше по карьерной лестнице вы подниметесь, тем чаще будете сталкиваться с трудными решениями. Тем, кому удастся забраться на самую вершину, достанется исключительная работа: работа, которая по зубам только настоящему

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 17 октября 2011, 22:28

Виды современных тренингов и методология их создания - тренинги "Джаз" Начинающим T&D, тренерам,...

Тренинги «джаз».
«Джаз» — это тренинг-импровизация, построенный практически полностью на опыте работы участников. Хотя это наиболее эффективная форма работы, но она менее распространена на рынке. И это закономерно. Не зря мы сравнили эти направления с видами эстрады. Исполнение джаза – это мастерство, которое формируется годами и не у каждого исполнителя есть способности «играть джаз». Его сложно тиражировать. Каждое исполнение уникально, так как основано на импровизации вокруг основной темы.
То же происходит и на тренингах этого направления. Тренер уже не выступает в роли окончательного носителя необходимых знаний. Знания добывает группа под чутким управлением тренера. Это не значит, что тренер не должен ничего знать. Скорее, наоборот, знания его должны быть безграничны и не только в области заявленной темы тренинга. Но его цель – не продемонстрировать их и «себя, любимого». Он дает возможность участникам тренинга поверить в самих себя, в свои силы, способности и научиться находить пути решения и информацию самостоятельно. Задача тренера – направить этот поиск в наиболее оптимальное русло.
Подобные тренинги хороши в тех областях, в которых постоянно меняются условия и критерии. Этот подход просто необходим внутренним тренинг-менеджерам компаний, так как истощаемый опыт «попсы» создает для них невыносимые условия постоянного поиска информации. Если внешний тренер может многократно повторять один и тот же материал двухдневного тренинга в разных группах, то внутреннему тренеру приходится несколько лет работать с одной и той же группой.

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 17 октября 2011, 22:20

Виды современных тренингов и методология их создания Начинающим T&D, тренерам,...

Основные направления в создании тренинга.
Когда тренер приступает к созданию тренинга он выбирает для себя одно из двух направлений – создать тренинг под цели заказчика или под собственную идею.
В бизнесе преобладают тренинги, созданные «под заказ». Реже – «под идею», так как сама идея рождается из потребностей рынка.
В психологии также есть заказчик – это проблемы клиентов, но понятие это более широкое и расплывчатое, поэтому преобладают авторские тренинги, рожденные из идей тренера. В психологии тренинги ближе к основным психологическим школам. Школы с их философией диктуют особенности создания этих тренингов. Тренер часто является лишь оформителем, дизайнером основных положений психологических направлений.
В бизнесе школы, как таковые, по отношению к тренингам, отсутствуют. Поэтому тренер при создании тренинга берет за основу результат, который он должен получить.
Тренинги в бизнесе подстраиваются под заказчика в отличие от тренингов в психологии. В психологии заказчиком является клиент, которого начинают «лепить», исходя приверженности к той или иной психологической школе.

Роли тренера

( Читать дальше )