Talent Management Forum. Как создать среду развития в компани. Индивидуальные планы развития. Карьерное спонсорство, менторинг и коучинг Конференции

На прошлой неделе прошло интересное мероприятие в сфере развития талантов. Спасибо Rekuklet за возможность участвовать. Мне это было тем более важно, что на данный момент я как обучаюсь коучингу и действительно уже применяю карьерный коучинг на практике.

Постараюсь довольно конкретно передать то, что услышала и что впечатлило, но тема такая живая и важная для меня лично, что вполне возможно буду уходить в рассуждения :) Также сразу хотела бы предупредить, что буду останавливаться на тех кейсах, которые показались наиболее интересными для меня. В презентациях спикеров не было теории, а были в основном кейсы, т.к. все же еще довольно новая и очень живая сейчас (коучинг и менторство)

Среда развития или что об этом думает Yota
Представители компании поделилсь своим подходом. А звучит

( Читать дальше )

Видео-записи с 6 мастер-классов в рамках L&D Camp'12 L&D Camp

Наконец-то готовы видео-записи с заснятых мастер-классов и круглых столов на L&D Camp'12.

1. Мастер-класс от Алины Светловой и Ольги Герасименко «Опыт коучинга в компании»
Об опыте внедрения коучинга в организации — конкретные последовательные шаги, которые ведут к росту лидеров, повышению эффективности и к достижению вдохновляющих бизнес-результатов.

( Читать дальше )

Расстановка приоритетов в коучинге T&D инструментарий

В своей работе с клиентами я часто сталкиваюсь с тем, что многим из них сложно расставить приоритеты не только по задачам, которые стоят перед ними в рамках того или иного проекта, но и при самом выборе приоритетного проекта. Особенно часто к коучу обращаются люди, которые находятся на перепутье – не знают, куда им двигаться дальше. Перед ними стоит вопрос выбора, и определиться им помогает не только диссоциированный взгляд на себя и представление о балансе в их жизни, но и расстановка приоритетов.

В XXI веке перед нами открываются безграничные возможности для реализации различных проектов, как в бизнесе, так и в личной жизни. Пожалуй, единственным ограничением остаётся время – которого, с одной стороны, постоянно не хватает, а с другой стороны, она подталкивает нас тому, чтобы мы брались лишь за те дела, которые по-настоящему важны для нас. Эти дела или, в широком смысле, проекты должны гармонично вписываться в нашу картину мира и быть экологичными по отношению к окружающим нас людям. Именно поэтому, делать выбор в пользу одного из приоритетных направлений важно после того, как в рамках предыдущих коуч-сессий, клиент составил колесо своего жизненного баланса.




( Читать дальше )
  • Lenaiva
  • 12 января 2012, 23:26

Постклассический подход в развитии организаций. Appreciative inquiry Блог им. Lenaiva

«Ориентированное на позитив исследование в организации» (appreciative inquiry, далее AI) было предложено Дэвидом Куперрайдером в 1986 году.

В статье Дэвид Куперрайдер и Дайана Уитни пишут:
«Возможно, мы приблизились к концу эпохи «решения проблем», ориентированности на дефицит и негатив. Что произойдет, если наши практики изменения будут начаты с презумпции позитивности, что в организациях есть жизнь, есть бесконечная конструктивная способность? Что будет, если мы будем искать это позитивное ядро? Что будет, если мы – активисты и реформаторы – будем приглашать людей к действию только тогда, когда и нам, и им будет совершенно ясно, как это – быть на пике творческих возможностей и продуктивности, когда мы будем понимать специфику уникального стиля успешной деятельности этого объединения людей?.. Как мы можем лучше рассматривать существование организации экономически, человечески, гуманистически и экологически значимым образом, чтобы все больше помогать людям открывать, воображать, изобретать, планировать и преображать деятельность своей организации по направлению к общему благу?..»

Исследование организации, ориентированное на позитив, было описано различными способами: как парадигма сознательной эволюции, основанная на реалиях нового века; как методология, которая доводит до позитивного экстремума идею социального конструирования, с особой опорой на использование метафоры нарратива, отношенческий способ познания, язык и потенциал как источник теоретических знаний; как наиболее важное достижение в сфере исследования действием (action research) за последние десятилетия; как вовлеченная наука, новая «йога исследования», которая жизненно важным образом преобразует стратегическое планирование, методы проведения обзоров изменения культуры организации, и т.д.


( Читать дальше )

Управление талантами? Это легко! Блог им. AnnaIvanova

Управление талантами – тема не новая. Но так ли далеко вперед ушло внедрение по-настоящему эффективной системы управления талантами в компаниях от разговоров о ней? Не хотелось бы «заморачивания» данной темы, как случилось с некогда прорывной идеей «самообучающейся организации». Управление талантами предполагает такой интегральный подход к управлению человеческим капиталом в компании, когда его развитие и совершенствование происходит во взаимосвязанной системе от привлечения и отбора через адаптацию, планирование карьеры, оценку, обучение, коучинг до развития команд и удержания лучших. Компания не может привлечь тех, кто ей нужен, и вынуждена отфильтровывать сотни непригодных резюме? Увольняются те, в чье обучение компания вложила немалые средства, а они даже не успели показать свой максимальный потенциал? Сложно удержать лучших, потому что они уже не видят своих перспектив в компании? Эти вопросы, и не только, могут повысить значимость создания системы управления талантами в компании, но что дальше? На каждом этапе HR-процессов используются свои инструменты; один отдел набирает, другой оценивает; развитие и удержание отдано на откуп функциональным руководителям и т.д… Немудрено, что слово «система» тут скорее пугает, чем вдохновляет. Но подходы, применение которых достаточно просто и не утяжеляет уже существующую в компании систему управления персоналом, есть, и мы сейчас о них расскажем.

Что такое Модель совершенства?

( Читать дальше )

Как убить свой бренд? L&D биографии

Недавно был интересный, на мой взгляд, топик, посвященный созданию своего бренда. Не менее увлекательным может стать обсуждение ошибок, косяков и прочих странных действий, которые ни к чему, кроме удара по имиджу, принести не могут.

( Читать дальше )