9 качеств выдающегося T&D-специалиста Блог компании T&D Dive

Вы хотите быть не просто T&D-специалистом, а выдающимся T&D-специалистом? Тогда Вам непременно стоит знать о 9 качествах, отличающих лучших от средних:

1. СТАВЯТ АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ.
Лучшие из лучших ставят себе такие цели, которые другим кажутся непосильными, и не только ставят их, но и достигают. Более того, они поощряют других добиваться наилучших результатов.
Однако именно амбициозные цели — то, чего от человека не ждут как должного, и тем самым отличают лучших работников от средних.

2. РАБОТАЮТ В КОЛЛЕКТИВЕ.
Способность работать в коллективе, добиваться результатов в команде — это и в самом деле отличает великих от всего лишь компетентных
Многие люди предпочитают работать независимо от коллег. Некоторые даже думают, что исполнение соло скорее заметят. Им вспоминается

( Читать дальше )

18 октября бизнес-завтрак "Лидерство 2.0" Блог компании BIRC

Каждая компания хочет, чтобы во главе ее бизнес-системы стояли руководители-лидеры, способные постоянно поднимать планку роста и добиваться максимальных высоких результатов.
Но обучение лидерству часто направлено исключительно на развитие «формальных» навыков и стратегий, которые «должны гарантировать» успех. Стивен Кови писал об этом явлении, как о создании людей «образа», а не «характера». Такой подход к развитию зачастую не способствует формированию у руководителей лидерской позиции, долгосрочных результатов и приобретению эффективных стратегий управления.

Возможно, вы задумывались о том, почему:

• Ваша команда не всегда верит в цели компании и зачастую ценности компании остаются просто красивыми словами.
• Вам не всегда удается достичь всех стратегических целей.
• люди в

( Читать дальше )

HR&Training Expo: современные методы развития лидеров Конференции

Благодаря Рекуклету я посетила 3 выступления блока «Современные системы обучения и развития».
Начну свой отчет с первого — выступления Светланы Хамагановой по теме «Современные методы развития лидеров».



( Читать дальше )

Звездные специалисты в бизнесе Блог компании BIRC

Рустем Богданов для «Управления персоналом»

Какого специалиста можно считать звездным? Что это значит на Ваш взгляд?

У каждого разное представление об этом. Звездный специалист может быть просто талантливым, а может быть талантливым и одновременно командным игроком. Некоторые считают, что звездный — это талантливый сотрудник, но не командный, такой единоличник. Лично для меня, звезда это совокупность профессиональных навыков, таланта, личностных качеств и умение работать в команде. При подборе каждая компания должна понимать для чего им звезда. Необходимо понимать какими компетенциями и личностными характеристиками должна обладать звезда, чтобы быть полезной компании. Только понимая все это можно подобрать хорошего звездного специалиста, который будет частью команды и будет давать

( Читать дальше )

Как изменилась мотивация топ-менеджеров России за 12 лет? Итоги исследования. Блог компании ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

Коллеги, рада поделиться итогами исследования личной мотивации топ-менеджеров, которое наша компания проводит уже 12 лет.
За этот период в исследовании приняли участие более 2000 человек — сотрудники разного уровня из 40 компаний России.
Первый и, вероятно, очевидный вывод — с 2000 года личная мотивация ТОП-менеджеров претерпела значительные изменения.

После системного экономического кризиса 2008 года в Компаниях РФ выжили ТОП-менеджеры с сильной мотивацией «власти» и «достижения». В то же время руководители с преобладающей мотивацией «присоединения», те кто больше ориентирован на развитие и поддержание отношений с окружающими, ушли из ТОП-команд.



В таблице приведено распределение ТОП-менеджеров по Мотивационным типам. Мотивационный тип показывает, как человек склонен

( Читать дальше )

7 полезных книг по лидерству и менеджменту Библиотека

Представляю вам обзор 7 полезных книг по лидерству и менеджменту (подборка книг от английской компании RDG Training, обзоры мои).

1. The Illusion of Leadership: Directing Creativity in Business and the Arts (Piers Ibbotson)
По мнению RDG Training эта книга охватывает фундаментальные вопросы лидерства.
Фактически книга о том, что, с одной стороны, люди должны иметь определенную степень свободы выбора для творчества и для того, чтобы происходили изменения. С другой, — они также должны иметь границы. Если слишком много контроля, система становится бюрократической или тиранической. Если слишком мало — произвольной и хаотичной. Автор рассказывает о том, как найти баланс между авторитарным и демократическим стилем руководства.
Купить на Амазоне

( Читать дальше )
  • Grigory
  • 10 декабря 2011, 16:55

Лидерство в изменениях Полезное видео



Человек, который изменил всё / Moneyball

Режиссер: Беннетт Миллер

Внедрение изменений — популярная тема обсуждаения в бизнес-сообществе и головная боль всех тех, кто за эти изменения отвечает. Герой фильма, главный менеджер американской бейсбольной команды, решил ни много, ни мало изменить философию клуба и внедрить новый подход к формированию команды. В этом ему «помогает» весь тренерский штаб вместе с игроками, дружно отрицающие и саботирующие нововведения.

Фильм наглядно показывает, что столь популярное «лидерство» — это не дар, не привелегия, а тяжкий труд, дорога одиночества, умение принимать непопулярные решения и быть твёрдым в их реализации. Бейсбол, малопонятный лично для меня вид спорта, здесь присутствует как фон. А на первом месте — человеческие отношения и ответ на вопрос: что важнее — деньги или страсть?