Затравленные СМАРТом. Блог им. YuriySirtsov

Как пользоваться СМАРТом«Только не SMART! Мы его на каждом тренинге проходим…» Часто это говорят ещё на встрече с Заказчиком, и участники уже на самом тренинге вторят – «Не надо!».
Как же так получается, что неправильная постановка целей и неправильное использование технологии SMART – это типичная проблема управленцев в России?
Тренеры и сами не правильно понимают, а значит — преподают SMART. Может слишком много психологов в отрасли, может быть россиянам не свойственно упорядочивать жизнь… Не понятно.
Давайте по порядку.
1. SMART* – это единственная технология постановки целей. Единственная. Остальное, что неграмотные тренеры называют технологиями – таковым не является по определению. Это приёмы, правила, пожелания, но никак не технологии.
2. SMART -

( Читать дальше )

Компания, переплюнувшая Google Корпоративная культура

Сегодня много говорят про корпоративные культуры передовых технологических компаний. У всех на слуху свободная и инновационная культура Apple, Google, Facebook. Но лично меня на данный момент больше всего поразил опыт компании Valve. Это компания, которую Forbes оценивает как минимум в $3 млрд, место, где нет иерархии и никакого формального менеджмента, начальников и подчиненных, должностей и карьерного роста.
Вот несколько принципов их корпоративной культуры, так меня поразившей:

( Читать дальше )
  • petroff
  • 09 апреля 2012, 23:51

Пример решения управленческой задачи с применением простейших инструментов ТРИЗ Блог им. petroff

Коллеги, я какое-то время назад публиковал статью про ТРИЗ в менеджменте. Но одно дело — теоретические изыскания, другое дело — конкретный пример решения задачи.
Если кто-то думает над этой тематикой и не скучно читать все эти довольно нудные изыскания (а ТРИЗ — вообще штука довольно нудная), тогда возможно, кому-то будет полезно проследить логику решения запутанных задач в бизнесе. Надо сказать, при решении задачи использовалось всего лишь три инструмента ТРИЗ.

Итак, пример работы над бизнес-задачей с применением простейших методов ТРИЗ. Задача поставлена менеджментом в российском представительстве одной крупной производственной западной компании. Задача стояла остро и при этом не решалась в течение 5 лет. Время, котрое потребовалось на решение задачи с помощью системного анализа – 1

( Читать дальше )
  • petroff
  • 25 января 2012, 17:43

Системный подход к управлению или общие подходы ТРИЗ в менеджменте Блог им. petroff

Когда человек разъял мир на части,
он перестал понимать действие законов
не только Божеских, но и человеческих.
Лао — Дзы


Системный подход в управлении… Системный подход в принятии решения… Системный подход в мотивации… Фраза «системный подход» сегодня явно в моде. Хотя, если разобраться, идея не нова. Вспомнить, хотя бы высказывания древних римлян: «где люди, там правила». Но речь даже не об этом. Давайте задумаемся — а что же такое системный подход? И чем он отличается от несистемного? Интересно, а если есть системный подход, то есть ли какой-то инструментарий, присущий этому подходу? Или это очередная модная фраза, под которую можно «подсунуть» все, что угодно? Давайте попробуем разобраться. Эти размышления подвигли меня на написание небольшой статьи о сути системного подхода. Конечно, данная статья ничтожно мала, чтобы показать основной инструментарий системного подхода. Но все же направление дискуссии постараюсь задать))
Как всегда очень рад обсуждению, предложениям, конструктивной критике.

Статья размещена здесь: www.10v9.ru/publikatsii/statya-19.html

7 полезных книг по лидерству и менеджменту Библиотека

Представляю вам обзор 7 полезных книг по лидерству и менеджменту (подборка книг от английской компании RDG Training, обзоры мои).

1. The Illusion of Leadership: Directing Creativity in Business and the Arts (Piers Ibbotson)
По мнению RDG Training эта книга охватывает фундаментальные вопросы лидерства.
Фактически книга о том, что, с одной стороны, люди должны иметь определенную степень свободы выбора для творчества и для того, чтобы происходили изменения. С другой, — они также должны иметь границы. Если слишком много контроля, система становится бюрократической или тиранической. Если слишком мало — произвольной и хаотичной. Автор рассказывает о том, как найти баланс между авторитарным и демократическим стилем руководства.
Купить на Амазоне

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 03 октября 2011, 23:11

Как создавать команды без тренингов. Продолжение Блог им. Sartan

Часть 1. Что на самом деле мы имеем под маской «команда» в своих компаниях?

Часть 2. Как руководителю создавать истинные команды и для чего?

Единственное требование к руководителю, который хочет создать истинную команду, это смелость в отношении изменений. Ему нужно будет перестроить свой стиль управления и свое отношение к сотрудникам. В этом случае он получит команду с высоким потенциалом и результативностью. Описание подобной команды будет выглядеть так:
«Руководитель авторитетен и доверяет своим сотрудникам. Сотрудники считают не на словах, а на деле себя членами команды, принимают как лидера и доверяют своему руководителю. Разделяют цели, ценности и общие подходы к достижению результата. Команда для них является дополнительной мотивацией к работе. Сотрудники ценят свою принадлежность к команде. Команда имеет правила, нормы и обряды, внутренне созданные и принимаемые всеми. Члены команды имеют взаимодополняющие навыки. Принимают на себя ответственность за конечные результаты. Способны менять свои роли в команде в зависимости от поставленных задач. Руководитель команды доверяет своим сотрудникам, поэтому может делегировать в зависимости от поставленных задач свои функции».

( Читать дальше )