• li99
  • 15 сентября 2013, 23:35

Диагностика управленческих команд и оценка топ-менеджеров. Часть 3: Оценка предпринимателей Конференции

Часть 1

Часть 2

Следующей выступала Татьяна Щербань. Мне очень понравилось ее выступление, которое состояло как бы из двух частей.

Модель предпринимательских компетенций.
В первой части выступления Татьяна рассказывала про свой опыт работы в бизнес-школе Сколково, в период ее становления. Она возглавляла адмиссию, или, по нашему, приемную комиссию в эту бизнес-школу. Отцы-основатели желали видеть среди выпускников школы лучших из лучших. А значит кроме критерия «платежеспособность», должны были появиться другие критерии, по которым соискателей можно было бы оценить.
Предполагалось, что школа должна выпускать предпринимателей или менеджеров. Идентичны ли эти понятия, как они пересекаются и расходятся в головах у отцов-основателей? Я думаю, что многие из нас сталкивались при

( Читать дальше )

Презентационный ролик для Центра развития компетенций Блог компании Компания R&D

Последние 4 рабочих дня мы с коллегами проводили Центр развития компетенций для банка. В центре развития участвовали 56 менеджеров высшего и среднего звена.

Так как в компании только внедряется модель компетенций, сотрудники еще не так хорошо понимают, что такое компетенции, а центр оценки проводился в первый раз, мы решили подготовить ролик, что такое компетенции и центр развития компетенций. Делюсь с коллегами результатом.

Есть идея сделать из этого ролика более короткий и универсальный на тему компетенций и центров развития, чтобы в дальнейшем можно было использовать в работе любого центра оценки/развития.

Оценить бизнес-тренера! Как? T&D инструментарий

Коллеги, ввиду того, что за последнее время публиковалось несколько топиков о критериях оценки тренеров, я решил что эта тема важна и интересна для многих. Хочу поделиться моделью тренерских компетенцией, которую я отыскал примерно год назад на сайте РАБО, кажется в разделе, посвященном сертификации тренеров. Я пробовал найти эту информацию сегодня, чтобы дать прямую ссылку, но у меня не получилось. Поэтому публикую копию.

Модель тренерских компетенций
1. Разработка тренинга
• Подробно выясняет потребность клиента перед разработкой тренинговой программы.
• Определяет цели программы – изменения в уровне навыков, знаниях, установках.
• Разрабатывает структурированную программу с четко прослеживаемой логикой
• Создает гармоничный дизайн тренинга, умело чередуя различные виды активности
• Предусматривает механизмы оценки эффективности тренинга
• При презентации программы оперирует запросами, озвученными клиентом


( Читать дальше )

Отчет (часть 3) об участии в секции "Как построить и развивать систему оценки персонала в компании" (Конференция журнала "Штат" "Оценка персонала. Лучшие практики") Конференции

Продолжаю свой отчет после посещения секции «Как построить и развивать систему оценки персонала в компании».

Отчет по первому докладу здесь
Отчет по второму докладу здесь

Итак, Доклад 3. Построение системы оценки персонала в ТрансКредитБанке. Итоги первого года.
Выступала Евгения Белова, Руководитель центра оценки.

Цель внедрения системы оценки

ВТБ объявил о намерении купить ТрансКредитБанк. В ВТБ хотели понять, каких сотрудников они покупают. Поэтому запрос в Центр оценки ТрансКредитБанка от топ-менеджмента был следующий: В результате оценки мы должны понимать, какие люди у нас работают, кто результативен, а кто нет.

Этапы внедрения системы оценки

( Читать дальше )

Отчет (часть 1) об участии в секции "Как построить и развивать систему оценки персонала в компании" (Конференция журнала "Штат" "Оценка персонала. Лучшие практики") Конференции

Уважаемые коллеги!

Публикую свой отчет после участия в конференции журнала «Штат»«Оценка персонала. Лучшие практики». Сессия, которую я посетила — Как построить и развивать систему оценки персонала в компании.

Доклад 1. Разработка и внедрение новой модели компетенций в компании ДТЭК.
Докладчики: Александр Кучеренко, директор по персоналу и Евгений Бондаренко, руководитель департамента по развитию персонала

В основном, данный доклад был посвящен именно разработке модели компетенций (МК), как одному из этапов внедрения системы оценки в компании.

Итак, специалисты Компании ДТЭК, лидера украинской энергетики, 2 года назад пришли к пониманию того, что корпоративная модель компетенций, разработанная для них провайдерами 5 лет назад, не работает. Было принято решение разрабатывать МК заново СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ. Выделяю это большими буквами, т.к. на этом Алексанлр Кучеренко делал большой акцент. По его словам большинство провайдеров отговаривали их от самостоятельной разработки, упирая на нехватку компетенций и опыта внутренних специалистов. Основной посыл был такой — хорошую МК может разработать только профессиональный провайдер, который на этом специализируется. Однако по репликам из зала выяснилось, что большинство присутствующих компаний разрабатывали МК сами, так же как и ДТЭК.

Этапы разработки МК в ДТЭК

( Читать дальше )
  • petroff
  • 17 сентября 2011, 17:50

По следам секции «Живые» компетенции: как компании сегодня улучшают и меняют модели компетенций» конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики». Конференции

Друзья, как и обещал, делюсь с Вами своими наблюдениями и некотороыми выводами по результатам трех докладов, которорые мне довелось услышать на секции «Живые» компетенции: как компании сегодня улучшают и меняют модели компетенций» конференции«Оценка персонала. Лучшие практики», организованной журналом «Штат».

Вообще, секциию вполне можно переименовать в «примеры внедренных моделей компетенций и тенденции их использования в будущем», так как все докладчики говорили примерно об этом.

Первое выступление было посвещено внедрению моделей компетенций в компании IBS – это весьма продвинутый российский игрок в области информационных технологий, компания недавно отметила свое 20-ти летие. Доклад делала Яна Кудрявцева, HR-директор компании. Надо сказать, IBS занимается внедрением моделей компетенций с 97 года – солидный стаж.
Решение представляется достаточно сильным – во-первых, это уже версия 5, в которой учтен значительный опыт применения предыдущих моделей, во-вторых, компания уделяет серьезное внимание применению полученных данных, в-третьих, даже последнюю версию компания тестировала дважды – в прошлом году (данные признаны нерелевантными) и в июле этого года – данные признаны релевантными, модель – работоспособной.

( Читать дальше )