30 дней для достижения цели Полезное видео

Есть ли что-то такое, что вы всегда собирались сделать, хотели сделать, но… просто не делали? Мэтт Каттc советует: попробуйте делать это в течение 30 дней. Этот короткий, веселый доклад предлагает отличный способ постановки и достижения целей.
В начале года самое время таким начинаниям!




Хотите научиться рисовать? Для начала попробуйте рисовать по рисунку ежедневно в течении 30 дней.
Хотите бросить курить? Не курите для начала в течении 30 дней.
Хотите стать профессиональным продавцом? Возьмитесь в течении 30 дней анализировать свои встречи с клиентами по традиционным этапам продаж.

Я себе уже составила список нескольких 30-дневок, которые хотелось бы осуществить. И первая — публиковать ежедневно, начиная с сегодняшнего дня по топику на Рекуклете. Посмотрим, что из этого выйдет.

Кстати, данное выступление можно не только посмотреть самим, но и использовать на тренингах, кик-оффах и других мероприятиях — он короткий, при этом реально мотивирующий на действие.
  • Grigory
  • 13 сентября 2011, 19:11

Motivation speach Видеоанализ



Фрагмент из х/ф "Юнайтед", реж. Джеймс Стронг

Молодой игрок Бобби Чарльтон впервые попадает в заявку основной команды. Перед важной игрой в раздевалку заходит главный тренер Мэтт Басби и его помощник Джимми Мерфи. Два разных человека — два разных стиля мотивации.
  • Sartan
  • 13 сентября 2011, 11:32

Как работает в России «Эффект соленого огурца» Блог им. Sartan

«Сделаем так, чтобы человеку в коллективе хорошо и комфортно работалось! Чтобы он спешил на работу, получал от нее удовольствие. И т.п.» — это лейтмотив большинства предложений тренеров и консалтеров.
К сожалению, все эти слова остаются на страницах зарубежных изданий, описывающих эмоциональный интеллект, нематериальную мотивацию, создание команд и т.п.
Я занимаюсь развитием коллективов и повышением их потенциала уже давно, тренинги провожу в основном корпоративные и с заинтересованными управленцами крупных компаний Москвы.
Решила я попробовать подобный тренинг заявить в Челябинске, помните, Нашу Рашу — «Челябинские мужчины самые суровые в мире».
Провайдеры вывесили программу и описание тренинги на нескольких сайтах, дали возможность посетителям комментировать мой тренинг «Пять шагов воздействия на рабочий коллектив». Придумали звонкий заголовок «Эффект соленого огурца». Под этим подразумевается, что если новый сотрудник попадает в работающий коллектив, то через некоторое время он или уходит, или начинает работать так, как там уже принято. И если в коллективе настрой на работу, на результат, то и новый сотрудник начнет работать также. Получили мы в виде комментариев «картину маслом и наоборот».

( Читать дальше )

Кому зефирку? :) T&D инструментарий

Коллеги, внимание, вопрос – что это может быть за активность:
1. Продолжительность – максимум 1 час
2. Необходимый реквизит – стол, спагетти, скотч, веревка и зефирчик :)
3. Количество и категория участников – неограниченное!
4. Результат – мотивация, вовлечение, работа команды, роли в команде, развитие креативности, поиск нестандартных решений, кросс-командное взаимодействие.
???


( Читать дальше )

Система мотивации и природа человека Блог им. petroff

Давайте порассуждаем на тему мотивации, тему, актуальную во все времена существования человечества. Задача мотивировать кого-то сделать что-то стояла всегда, эта тема не нова. Но сегодня актуальность мотивации велика как никогда, значимость вопроса многократно усилилась. Почему? На этот вопрос ответить несложно. Дело в постоянно растущем ускорении развития общества, усложнении человеческих взаимооотношений. Результатом усложнения вкупе с ускорением явилось построение сложных цепочек взаимодействия, требующих от участников процесса выполнения большого количества непростых операций (в том числе мыслительных) с высокой точностью в течение ограниченного времени. В результате характер взаимодействия в компаниях меняется – появляется необходимость предоставления высокой степени свободы участникам взаимодействия при принятии решений. А для этого от сотрудника требуется находиться «в высоком тонусе», обладать личной смелостью в сочетании с высокой чуткостью, причем в течение длительного времени. То есть это состояние должно стать корпоративным стилем и постоянно поддерживаться культурой организации.

Полный текст статьи находится здесь

Коллеги, предлагаю обсудить эту статью — она уже вызвала довольно неоднознчную реакцию моих знакомых специалистов)) Что Вы думаете по этому поводу?
Самое главное, интересно Ваше мнение — какие технологии мы можем использовать для того, чтобы задействовать такие сложные, но очень мощные механизмы природы человека? Ведь возможности человека сегодняшние компании используют лишь на небольшую толику…

Обсуждение статьи мы уже начинали в блоге про вовлеченность.

Вовлеченность. Зачем она сотрудникам? Блог им. Misli_na_peske

Перебор записей с выставки Персонал актуализировал сразу несколько тем)
Одна из них — это вовлеченность персонала.
Определение из презентации Экопси:
Вовлеченность — это интегральный показатель, который характеризует внутреннее состояние сотрудника:
— полностью включенного в жизнь Компании, разделяющего ее ценности;
— довольного своей работой;
— готового проявлять инициативу и прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов.

Я слышала о ней от нескольких спикеров, но новом месте работы ее уже тоже оценивали.
Польза для компании ясна – сохранение ценных кадров, повышение прибыли, больше довольных клиентов, позитивный имидж бренда.

А вот в чем выгода самому сотруднику быть вовлеченным? Ведь если процесс выгоден обоим, его проще поддерживать.

Пока мои ответы таковы:
— отсутствие дискомфорта, связанного с работой (меня все или многое устраивает)
— стойкое желание предлагать рационализаторские идеи и чувствовать удовлетворенность от этого

А есть ли еще выгоды в вовлеченности для самого сотрудника на Ваш взгляд?

Вдохновение: что "вдох", а что "выдох"? learn2learn

Вчера на своей странице в facebook разместила вопрос «Что вас вдохновляет?» и начала получать первые комментарии:

«Рассказ Набокова „Музыка“. Астры, океан, детский смех, кофе с молоком, туфли на каблуках, мамины фотографии, умные мужчины, красивые женщины. Вдохновлять может всё, даже самые неожиданные вещи»

«Когда что-то здорово получается; когда ясно понимаю смысл того, что делаю; добрые дела (свои и чужие); светлые люди; мудрый оптимизм; преданность.»


К моему вопросу добавились от друзей еще вопросы:

— А вот что дает самое мощное и долгоиграющее вдохновение? Такое, чтобы горы свернуть?

— Почему во «вдохновении» есть «вдох», а не «выдох» или что-нибудь еще)? Выходит, мы вдохновляемся, что-то вбирая в себя? А «выдыхаем»-отдаем, делая что-то с этим самым вдохновением?

Вдохновение — «красная нить» следующего начинания от проекта learn2learn. Хочу призвать коллективный разум для поиска ответа на вопрос: ЧТО ВАС ВДОХНОВЛЯЕТ? И что является ВДОХОМ и ВЫДОХОМ?