• UMS
  • 14 ноября 2009, 21:49

Обещал и сделал - Человек; обещал и НЕ сделал - Осёл; НЕ обещал и сделал - ... Блог им. UMS

Обещал и сделал — Человек; обещал и НЕ сделал — Осёл; НЕ обещал и сделал — ЛЕВ (восточная мудрость).

Я постоянно сталкиваюсь с представителями «копытных».
Обещали написать статью, даже сами предлагали — и молчок.
Обещали выступить — и молчок.
Обещали сделать мастер-класс — и молчок.
:-)
Самое «смешное», что это относится к людям, которые называют себя специалистами по обучению и развитию. Казалось бы уж тут «сапожник» должен же быть в «сапогах».
Ан нет:
в компании, которая специализируется на БИЗНЕС обучении, не умеют исполнять договорённости;
в компании, которая специализируется на «управлении временем», как раз с этим и отвратно;
а смотреть презентацию компании, которая готовит «эффективных» презентаторов — просто умора.

Конечно, можно надеяться на то, что рыночные отношения всё расставят по местам. Но это будет нескоро. А как жить сейчас?

Например, где сейчас найти НАСТОЯЩЕГО автора для Журнала?
  • Kolitch
  • 13 октября 2009, 20:28

пример удивительного вовлечения участников семинара в скучную финансовую тему Блог им. Kolitch

привет, коллеги, я тут впервые, и хочу в качестве старта поделиться вариантом интерактивного вовлечения участников семинара в обсуждение довольно скучной тематики.
Сделано было изящно и просто.
Проводился некий обзрный семинар для участников — сотрудников разных подразделений из разных стран, к группе приходили представители разных подразделений и в течение 1-1,5 часа проводили тематические обзоры о деятельности компании в разных местах. И вот пришли представители финансового департамента с целью донести до аудитории некоторое количество понятий из этой области.
Тема большинству участников семинара незнакомая и прямо скажем не самая интересная, далекая от их профессиональной сферы.
Как их можно было увлечь? а вот как.

( Читать дальше )

Визуализация корпоративных ценностей: видео-интервью с лидерами Полезное видео

Корпоративные ценности — это один из основополагающих элементов успеха компании. Это то, что позволяет всем сотрудникам играть по одним правилам, быть командой, знать как и для чего они работают.

Мне представляется, что ценности, которым привержен любой человек, формируются у него в детстве, когда он смотрит на своих родителей, на старших друзей, видит, как они действуют в той или иной ситуации. Ребенок выбирает для себя модель поведения, а также те ценности, которые максимальным образом поддерживают такое поведение и которые близки той среде, в которой он растет — это процесс социализации.

( Читать дальше )