Как работают в SAP Блог компании T&D Dive

Первый офис компании SAP был открыт в Москве в 1992 году. Сейчас в трёх зданиях на Космодамианской набережной разместились сотрудники, которые отвечают за продажи и поддержку продаж, маркетинг, финансы, глобальную и локальную поддержку клиентов, консалтинг и HR. В одном из строений находится SAP Labs, где сидят разработчики продуктов компании. Это не единственное подразделение компании в России. Офисы SAP есть в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Ижевске, Екатеринбурге.

SAP
производитель программного обеспечения для компаний
КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ:
74 400 (1 250 — в московском офисе)
ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ ПОМЕЩЕНИЙ:
10 592 м2

Найм сотрудников
Большинство вакансий компании можно найти на хедхантинговых ресурсах, но основная площадка — это карьерный сайт компании.

( Читать дальше )

L&D-подход от Google Реализованные T&D проекты

Компания Google является хорошим примером во многих областях. Обучение и развитие персонала — не исключение. Интересен их подход к обучению новых менеджеров и тому, как определяется их потребность в обучении.

Обучение новых менеджеров
«Опытные менеджеры, переходящие в Google из других компаний, часто испытывают затруднения, ведь наша культура предполагает, что полномочия определяются богатством идей и умением убеждать, а не формальными названиями должностей», — подчеркивает Карен Мей, вице-президент Google по развитию лидерства и способностей. Решения о повышении сотрудников в должности здесь нередко принимаются на основе консенсуса между коллегами и начальниками. И служащие, вообще говоря, не обязаны подчиняться указаниям начальников только потому, что те стоят выше в корпоративной

( Читать дальше )

Несколько идей для самообучения сотрудников Самообучающаяся организация

Опыт компании Dixons Retail:
На виртуальной платформе отдел обучения и развития Dixons (помимо размещения учебных материалов, проводения виртуальных «train-the-trainer» сессий, ведения тематических чатов и форумов) 25 000 сотрудников компании могут самостоятельно размещать на портале свои учебные материалы. «Когда мы предложили нашим специалистам по продажам делиться советами по продаже ноутбуков в формате роликов, они разместили 520 клипов в течение одного месяца, — поясняет Гловер, менеджер по обучению. — Их коллеги, просматривая клипы, оценивают их, и таким образом формируется рейтинг. Самые популярные ролики появляются первыми в ответ на поисковые запросы. Такая схема чем-то похожа на ранжирование информации в Google».

Опыт британского подразделения Heineken:
На собственной

( Читать дальше )

Организация процесса получения сотрудниками бизнес образования Скорая T&D помощь

В Компании моей коллеги планируется систематизация и формализация процесса поддержки (в том числе, финансовой) направления сотрудников для получения бизнес образования, включая МВА программы. И она хотела бы сделать процесс грамотным и эффективным. В связи с чем просит поделиться опытом тех, у кого этот процес уже налажен.
Мне кажется, что данная информация могла бы быть полезна многим, поэтому дублируем ее просьбу и вопросы, и призываю всех, у кого есть опыт в подобно вопросе, поделиться информацией.

Со своей стороны обещаю аккумулировать и опубликовать сводные данные по опыту всех, кто здесь им поделится.

( Читать дальше )

Корпоративное обучение языку: как сделать эффективным и системным? Реализованные T&D проекты

Очень многие коллеги жалуются на то, что они учат, учат своих сотрудников английскому (французскому, немецкому и т.д.) языку, а толку — чуть. Вот и решила я на примере реализованного проекта показать вариант того, как корпоративное языковое обучение может быть результативным, системным, удобным, прозрачным и понятным для всех. Постараюсь описать всё максимально подробно, с конкретными примерами.

Давайте для начала разберёмся, что же такое «системное обучение» в принципе, а потом и то, чем оно может наполниться в приложении к языковому обучению в компании.

Сейчас все говорят о том, что обучение в компании должно быть «системным», что только при выходе на «системный уровень» оно может быть эффективным. Как определить, действительно, ли в компании обучение системно или «система обучения» — это только лишь название для текущих процессов. Для того, чтобы в этом разобраться, давайте обратимся к определению и характеристикам системы:

Система – это совокупность взаимно-связанных элементов, действующих как одно целое и в соответствии с определенной целью в рамках определенного временного интервала.


( Читать дальше )

Незнание - сила. learn2learn

Статья «Незнание — сила»

… О чем думает наш прогрессивный директор (тот, который на работе штудирует Котлера и Ли Якокку)? Он дома пишет за сына сочинение по «Тихому Дону». Про передовые колхозы.Спрашивается — что твориться у него в голове?..

… Принято думать, что чужой опыт нужен и что он обязательно пригодится…

… Пока мы разучиваем по чужим книжкам сто рецептов успешного бизнеса, кто-то придумает сто первый способ...


Текст статьи: www.4p.ru/main/theory/3305/

Незнание — сила???

Обзор секции "Развитие топ-менеджеров", проходившей в рамках Trainings EXPO Конференции

Наконец нашла время, чтобы довести до ума обзор секции «Развитие топ менеджеров», прощу прощения за задержку. Как-никак целых 8 докладов и 5 видео.

Первой выступила Татьяна Яковлева из EXECT Partners Group. Её выступление было посвящено описанию общей ситуации с топ-менеджерами.
В своём выступлении Татьяна обобщила типичные сложности топ менеджера, которые необходимо учитывать hr. Сложности, добавившиеся в последнее время — это поколение Y, с которым надо как-то работать; все больше подходов к менеджменту и возрастающая скорость изменений.

Так же были приведены данные Trainings INDEX’10 о рейтинге популярности тех или иных методов и форм обучения топ менеджеров. В 5 наиболее популярных форматов развития топов в 2009 году вошли:
1. Тренинги и семинары внешних поставщиков
2. Корпоративные конференции
3. Саморазвитие
4. Фасилитации
5. Внешние стажировки
При этом примечательно, что в 2009 году, в сравнении с 2008 практически по каждому формату обучения упало количество компаний их использующее. А так же более чем на 40% сократилось количество часов, которое затрачивают топ-менеджеры на своё обучение. (на мой взгляд, это скорее сокращение часов которые готовы тратить топы на очное обучение, предлагаемое hr).


( Читать дальше )