• li99
  • 15 сентября 2013, 21:46

Диагностика управленческих команд и оценка топ-менеджеров. Часть 2: порядок внедрения оценки в Банке Конференции

Часть 1

Следующей выступала представитель Сбербанка, Московского отделения – Наталия Ерасова.
Подразделение, занимающееся оценкой в Сбербанке работает как внутренний консалтинг. Их фронт работ 5000 человек в год – оценивается. Проводится примерно 1000 ассессментов и 4000 дистанционных оценок (тестирования). Штат подразделения – 13 человек, ассессоров среди них – 10.

Если несколько укрупнить рассказать Наталии, то она говорила про порядок внедрения оценки в банке. В 2010 году начали внедрять технологию оценки, в 2011 году – простроили процессы оценки, в 2012 году – полномасштабное внедрение и в 2013 году – развитие системы.
Таким образом у Наталии уже есть достаточный объем информации о топ-менеджменте банка.

Что было.
Каждая оценка всегда сопровождается подачей обратной

( Читать дальше )
  • li99
  • 15 сентября 2013, 17:29

Диагностика управленческих команд и оценка топ-менеджеров. Часть 1: как измерить то, что за пределами модели компетенций? Конференции

Благодаря акции Рекуклета, я посетила, интересующую меня секцию «Диагностика управленческих команд и оценка топ-менеджеров» на конференции «Оценка персонала. Лучшие практики» и послушала четыре доклада на заданную тему.
В своем обзоре я подробно напишу о чем шла речь, местами процитирую докладчиков. А так же обозначу темы, которые мне показались дискуссионными. Возможно, мы сможем развить эти темы на нашей интернет-площадке.
Надо сразу сказать, что тема была интересна большому количеству участников и в зале сидячих мест для всех желающих не хватило. По моим предположениям в зале было человек 120.

Модератом сессии была Татьяна Хватинина – генеральный директор Shl. Вначале она произнесла небольшую речь об особенностях оценки топ-менеджеров – о том, что не понятно кто может их оценивать

( Читать дальше )