• Mikhail
  • 11 октября 2015, 13:30

Книжка про вовлечение сотрудников в бренд Блог им. Mikhail

Уважаемые коллеги!
Начинаю публиковать главы книжки про вовлечение сотрудников в бренд. Буду признателен за любые комментарии, советы, замечания и любые мысли по поводу.
Сегодня — глава 2. Прояснение идеи бренда
В данной книге описывается опыт реализации проекта (2013 год) по вовлечению сотрудников в новый бренд компании.
Компания давно работает в мобильном ритейле, около 60 человек в офисе и около 250 человек в рознице.
Задачами этого проекта были донести идею бренда до каждого сотрудника и вовлечь в реализацию, чтобы каждый сотрудник усиливал в своей ежедневной работе идеи бренда.
Проект был реализован по следующим этапам:
1. Прояснение идеи бренда
2. Вовлечение сотрудников в бренд
3. Цементирование: Оценка, Обратная связь, Стимулирование

Глава 2. Прояснение идеи бренда

( Читать дальше )

Звездные специалисты в бизнесе Блог компании BIRC

Рустем Богданов для «Управления персоналом»

Какого специалиста можно считать звездным? Что это значит на Ваш взгляд?

У каждого разное представление об этом. Звездный специалист может быть просто талантливым, а может быть талантливым и одновременно командным игроком. Некоторые считают, что звездный — это талантливый сотрудник, но не командный, такой единоличник. Лично для меня, звезда это совокупность профессиональных навыков, таланта, личностных качеств и умение работать в команде. При подборе каждая компания должна понимать для чего им звезда. Необходимо понимать какими компетенциями и личностными характеристиками должна обладать звезда, чтобы быть полезной компании. Только понимая все это можно подобрать хорошего звездного специалиста, который будет частью команды и будет давать

( Читать дальше )

Вовлеченность. Зачем она сотрудникам? Блог им. Misli_na_peske

Перебор записей с выставки Персонал актуализировал сразу несколько тем)
Одна из них — это вовлеченность персонала.
Определение из презентации Экопси:
Вовлеченность — это интегральный показатель, который характеризует внутреннее состояние сотрудника:
— полностью включенного в жизнь Компании, разделяющего ее ценности;
— довольного своей работой;
— готового проявлять инициативу и прикладывать значительные усилия для достижения высоких результатов.

Я слышала о ней от нескольких спикеров, но новом месте работы ее уже тоже оценивали.
Польза для компании ясна – сохранение ценных кадров, повышение прибыли, больше довольных клиентов, позитивный имидж бренда.

А вот в чем выгода самому сотруднику быть вовлеченным? Ведь если процесс выгоден обоим, его проще поддерживать.

Пока мои ответы таковы:
— отсутствие дискомфорта, связанного с работой (меня все или многое устраивает)
— стойкое желание предлагать рационализаторские идеи и чувствовать удовлетворенность от этого

А есть ли еще выгоды в вовлеченности для самого сотрудника на Ваш взгляд?