DIY learning Самообучающаяся организация

Многие знают про принцип 70-20-10, выведенный Томасом Реутерсом. Где 10% — это очное обучение посредством тренингов, семинаров и т.д. 20% — это знания и навыки, развиваемы посредством коучинга и обратной связи, а 70% — это всё неформальное обучение. И только сейчас корпоративное обучение в серьёз подходит к тому, чтобы влиять на эти 70%, которые и дают максимальный результат. Западные L&D эксперты считают, что корпоративное обучение уже стоит на пороге нового этапа – DIY learning.


( Читать дальше )

TRAININGS EXPO 2009 Конференции

Итак, 23-24 сентября состоялась ежегодная выставка-конференции TRAININGS EXPO. Прежде чем разбирать её по кусочкам :), хочу поздравить всех прошлых и нынешних организаторов c 10-летним юбилеем! Это мероприятие, на мой взгляд, делает много для развития T&D сферы, т.к. на нём встречаются заказчики и провайдеры, новички и гуру, «харизматики» и «методологи», люди из разных городов и даже стран. Спасибо тем, кто 10 лет назад взял на себя смелость начать и тем, кто сейчас, уверенно продолжает и развивает это дело!

Ну а теперь к тому, какой была прошедшая выставка-конференция и, наверное, чего бы ещё хотелось в будущем.


( Читать дальше )

от TRAININGа к TRYINGy Блог им. MargaritaFatina

За последний годы рынок обучения значительно поменялся, появились новые методы и формы обучения, такие как coahing, shaduing, и др., становятся всё более популярными всевозможные фасилитации, модерации и стратегические сессии. Трансформации подвергся и классический тренинг.
Ещё ни так давно 5-8 дневный тренинг был нормой — казалось, что только в таком формате можно отработать те или иные навыки. Но, так уж повелось, что правила диктует бизнес и формат обучения подстраивается под потребности современного бизнеса. Так, в настоящее время, уже и не встретишь тренинги длиннее 3 дней подряд. Более того, всё более популярными становятся 3-4 часовые модули и, как таковая отработка навыков, которую подразумевает классический тренинг, значительно уменьшается. И от тренировки (train) всё переходит просто к «пробованию» навыков (try), т.е. многие современные тренинги позволяют скорее не отработать навык, а попробовать его в безопасных условиях, а его отработка переносится в ответственность сотрудника и его руководителя.
Можно долго спорить о том плохо это или хорошо, но факт остаётся фактом — тренинг значительно изменился. Так может мы пришли к ещё одной новой форме обучения? И training модифицировался в trying? Если это так — подобный переход говорит о новом этапе развития обучения и развития уровня зрелости сотрудников, которых уже можно не «натаскивать», а достаточно задать направление, дать попробовать и дальше каждый сотрудник сам несёт ответственность за развитие навыков.
Как вы относитесь к подобной модификации тренинга? Соответствуют ли эти преобразования потребностям и зрелости рынка, опаздывают или опережают его?