Современные инструменты развития людей Обучение и наука

Автоспорт — спорт высоких технологий. Особенно, если речь идет о Формуле 1, где конкуренция как нигде крайне высокая. Здесь для победы улучшают не только технику, но и людей… В самом прямом смысле — подключают к компьютеру и «улучшают». Подробности по ссылке.
  • Grigory
  • 30 сентября 2011, 00:53

Забытая компетенция Блог им. Grigory

Современные англоязычные консультанты иногда разделяют компетенции на три группы: «vision», «action»
и «communication» (точно авторов не могу назвать, но работая в прозападном консалтинге неоднократно сталкивался).

( Читать дальше )

Философия учебного центра Реализованные T&D проекты

За последнее время я прочитала огромное количество книг, посвященных формированию собственной миссии ( С.Кови «7 навыков высокоэффективных людей», Р.Шарма, Р.Блект и др.). И эти книги вдохновили меня не только на работу с личной миссией, но и на разработку философии формирующегося у нас в компании учебного центра. Благодаря сформированным правилам, наша работа стала еще более осознанной и вдохновляющей. И было приятно услышать, когда моя коллега однажды сказала — «Я как-то пришла на работу и понимаю, что нет настроения сегодня проводить обучение, взаимодействовать с заказчиками. тогда я обратилась к презентации с нашей философией и настроение пришло =))) И в итоге день оказался плодотворным, организованным, наполненным смыслом. „
Я с удовольствием делюсь с Вами разработанной философией. Надеюсь, кому-то она поможет сформировать свои вдохновляющие правила в компании =)))
И желаю всем хорошего осознанного и наполненного вдохновением дня!

  • UMS
  • 28 июня 2011, 19:03

(1) Стресс и Руководитель. (2) Корпоративный хоккей. Блог им. UMS

Дата: 30 июня, 19:00.
День недели: Четверг.
Город: Москва.
очередная встреча Клуба
• Часть 1: мастер-класс АНТИСТРЕСС РУКОВОДИТЕЛЬ.
• Часть 2: бизнес-игра – КОМАНДНЫЙ ХОККЕЙ.

19:00 Часть 1. Мастер-класс: Индивидуальная программа для руководителей «АНТИСТРЕСС РУКОВОДИТЕЛЬ».

Стресс — естественная реакция нашего организма на внешние раздражители. Любое состояние в котором мы чувствуем себя дискомфортно можно с уверенностью назвать СТРЕССОМ.
Учитывая, что наше состояние (какое бы оно не было) обязательно отражается на нашем теле, в виде причудливого узора напряженных и расслабленных мышц (причем чем дискомфортнее наше состояние, тем сильнее и масштабнее напряжение мышц нашего тела), то сама собой напрашивается мысль — а нельзя ли работая со своим телом, влиять (а точнее управлять) своим состоянием. Оказывается можно! Да еще как можно! Наше тело гораздо мудрее нас самих, и всегда знает что с ним происходит, а самое главное, что ему необходимо, чтобы стало еще лучше. Научившись слушать и главное слышать свое тело можно сделать первый большой шаг к управлению стрессом.
Содержание:

( Читать дальше )
  • UMS
  • 28 февраля 2011, 20:24

Правовые аспекты корпоративного обучения Блог им. UMS

Коллеги,

дополнительно к круглому столу Клуба Директоров учебных центров 3 марта 2011 предлагаю и на рекуклете обсудить следующие Правовые аспекты корпоративного обучения:

1.Что и почему мешает в нашем законодательстве эффективному корпоративному обучению?
2.Как можно уменьшить негативный эффект?
3.Что и почему помогает?
4.Как можно усилить положительный эффект?
5.Что можно предложить изменить в законодательстве, чтобы улучшить ситуацию?


( Читать дальше )
  • UMS
  • 13 декабря 2009, 14:15

УЧЕБНОЕ СООБЩЕСТВО Блог им. UMS

Мы, как СО-Общество специалистов по корпоративному обучению:
— не профессиональны,
— не организованны,
— не обучены.
:-)

не профессиональны, так как нет признаваемых всеми стандартов работы.

не организованы, так как нет 2-4 признаваемых всеми проф. организаций, в которых состояло бы большинство из нас.

не обучены, так как нет признаваемых всеми (или большинством) курсов по подготовке — специалистов по обучению, бизнес-тренеров, директоров уц и т.п.

На данный момент, рынок всё еще находится в стадии бурления.

Как нам сорганизоваться?
Ваши идеи?
:-)

Тренинг без тренера Тренинги без тренера

Как и большинство я достаточно много времени провожу за рулём (что вполне естественно для Москвы) и, чтобы время в дороге не казалось «убитым», стараюсь совмещать процесс драйвинг с чем-нибудь ещё: аудио-книги, изучение языка и др. Ну и самое распространённое и интересное занятие — развитие самых разных идей. Одной из них, связанной с T&D я хочу поделиться с вами.

Собственно, направляясь домой с работы в один из вечеров я думала над тем, что в последнее время всё чаще слышу от коллег о том, что сотрудники (и, в первую очередь руководители) «наелись» типичными тренингами; да и большинство коллег не очень видит для себя тренинг как эффективный формат обучения. Из-за этого люди либо всё неохотнее идут на тренинги, и там либо скучают, либо развлекаются тем, что не учатся, а проверяют тренера «на вшивость»:
«хм, а я-то знаю больше него; может „поучить“»
«интересно, а как он справляется с трудными участниками?» и т.д.
И эти размышления заставили меня думать о том, что же можно предложить
— тем людям, которые типичными тренингами уже «наелись»;
— тем, которым стандартные тренинги не интересны, т.к. они знают всю их подноготную и каждый шаг предсказуем;
— тем, кто не приемлет авторитет единственного тренера;
— тем, у кого в принципе богатый жизненный опыт и высокий уровень зрелости.

И родилась до банальности простая идея, которую, насколько я знаю, пока никто ещё не реализовал. Хотя лично я с удовольствием бы поучилась в таком формате. Итак, идея:


( Читать дальше )