Внутрикорпоративный управленческий коучинг и управленческое сопровождение - материалы по итогам Проектной лаборатории L&D Camp

Практическая лаборатория «Внутрикорпоративный управленческий коучинг и управленческое сопровождение» 4 июня 2011г.

left
Ведущие секции:
Сергей Хрулев – Бизнес-тренер, Специалист управлению изменениями, коуч (Учредитель ресурса Business STATUS)
Никулин Дмитрий — Бизнес-тренер, Upgrade-специалист, коуч (Учредитель ресурса Business STATUS)

Актуальность темы:
Тема «Управленческий коучинг и управленческое сопровождение» возникла в связи с тем, что на сегодняшний день в коучинге и в постренинговом сопровождении линейного персонала определен и сформирован ряд технологий, которыми активно пользуются T&D специалисты из разных областей бизнеса. Однако с точки зрения системного подхода и повышения отдачи от обучения среднего управленческого звена до сих пор не существует более-менее четких технологий, которые не позволяют повысить качество и отдачу от управленческого обучения силами внутренних бизнес-тренеров.

Цель проектной лаборатории:
Целью данной проектной лаборатории было раскрыть суть управленческого коучинга и управленческого посттренингового сопровожденияи, наработать ряд понятных и технологичных процедур, применимых в ежедневной бизнес-практике развития персонала. Что собственно и было достигнуто в совместной работе участников на нашей Проектной лаборатории.
Мы с огромным удовольствием делимся итогами работы нашей Проектной лаборатории.


( Читать дальше )
  • Kurt
  • 21 февраля 2011, 17:47

10 советов руководителям "кросс-культурного назначения" Корпоративная культура

Не знаю насколько это в тему площадки, но мне информация показалась интересной. И думаю будет интересна и другим руководителям, которым приходится с этим сталкиваться.

Повсеместно идёт глобализация бизнеса, становится всё больше транс- и мульти- национальных компаний. А значит есть потребность в подготовке руководителей, которые смогли бы эффективно работать с мультикультурными командами. Ведь управлению подобными командами присущ дополнительный уровень сложности, который необходимо решать. А значит основная задача подобных руководителей — умение находить время стратегически работать с межкультурными отношениям.

Elizabeth Bernhard and Joseph A. Cook предлагают 10 советов, полезных для руководителей, работающих с кросс-культурными командами:


( Читать дальше )

Результаты исследования лидерства от компаний Amplua Insights и CCL Полезное видео

Коллеги, рада поделиться с Вами видео-материалами с результатами исследования лидерства от компаний Amplua Insights и CCL, презентованных 17 ноября на конференции «Лидерство. Концепции. Лучшие практики».

Первое видео — выступление Наташи Гришаковой (Управляющий партнер Amplua Insights) с результатами исследования «Лучшие компании по развитию лидерства в России» с достаточно детальным обзором лучших практик. Выступление, на мой взгляд, очень содержательное и интересное — советую смотреть.


( Читать дальше )
  • Kurt
  • 05 июля 2010, 00:08

Лучшее управленческое решение! Интеллектуальный фитнес

В период летнего затишья, чтобы мозги совсем от жары не расплавились, предлагаю вам на размышление несколько «задачек» на принятие управленческого решения по каждому из описанных сотрудников:

Ситуация 1:
В одной из государственных компаний внедрялась система сбалансированных показателей. На одном из этапов анализа проекта выяснилось, что в данный момент в проекте написано Техническое Задание (очень подробное и детальное), сделана часть разработок. При этом весь бюджет проекта уже «съеден» на этапе написания ТЗ.
Чтобы закончить проект в срок нужно еще два месяца работ и привлечение дополнительных специалистов. Руководитель проекта сам писал ТЗ, финансами проекта «не интересовался», задержку сроков связывал с тем что «плохо работать не буду, моя репутация пострадает», вся ситуация оказалась для него неприятной неожиданностью, идей по путям выхода из ситуации сам руководитель проекта предложить не мог.
Вопрос: как руководителю компании выйти из этой ситуации и какое решение принять относительно руководителя проекта?

Ситуация 2:
Один из молодых сотрудников, только что вышедший из стажеров, получил задание написать статью на сайт компании. Была выдана тема, поставлены задачи, сроки. Сотрудник обещал сделать за день, пропал на четыре рабочих дня. Принесенная статья оказалась весьма высокого качества, что вызвало некоторые подозрения — несколько строк из нее были забиты в Яндекс и нашелся оригинал. На встрече сотрудник признался, что да — своровал чужую статью из сети и пытался выдать за свою.
Вопрос: каковы должны быть дальнейшие действия руководителя по отношению к данному сотруднику?

Ситуация 3
В отделе есть отличный специалист. По факту он уже перерос свою позицию, однако предложить ему карьерный рост в отделе или более интересную позицию в отделе нет возможности. Ему давались дополнительные задания, он во многом помогал руководителю и даже замещал его на время отпуска.
Вопрос: каковы должны быть дальнейшие действия руководителя в отношении данного сотрудника?

Лучшие решения предлагаю выбирать через "+«ы соответствующим комментариям!