Художественно о ведении бизнеса Библиотека

Сегодня хочу рассказать вам о совершенно потрясающей трилогии Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». Этот роман — по-истине гениально произведение о взаимосвязи бизнеса и экономики, о свободе воли, о ценностях и многом другом — каждый найдёт в ней что-то своё. Книга заставляет много думать, анализировать и примерять на себя те или иные подходы, решения, действия.

Для меня этот роман в большей степени стал «учителем» по предпринимательству. В книге отлично иллюстрируются системное и предпринимательское мышление, по-настоящему взаимовыгодного партнёрство, воля, честность перед собой и другими. В общем, настоятельно рекомендую пополнить данной книгой как свою личную библиотеку, так и включить в список корпоративной. Кроме этого, книга богата примерами системного (и не системного) мышления, искусства переговоров, взаимодействия с подчиненными и т.д., которые можно брать для разбора на тренингах и других обучающих мероприятиях.
З.Ы. Негативных примеров так же предостаточно :)

Вот несколько ярких цитат и отрывков, на мой вкус

«Я наняла Вас для того, чтобы Вы выполнили конкретную работу, а не делали всё, что можете, — в чём бы это не выражалось.»

( Читать дальше )

Великий Питер Сенге - интересное интервью Самообучающаяся организация

15 лет назад после выхода вашей книги «Пятая дисциплина» идея самообучающейся организации завоевала огромную популярность в управленческих кругах. Насколько она влиятельна сегодня?

— Я думаю, эта идея уже давно прошла пик популярности. На Западе управленческие концепции часто фетишизируются и на время становятся объектом очень интенсивного обсуждения, написания книг, чтения лекций. Но затем все это проходит, а в реальности при этом ничего не меняется. Период наивысшей популярности обучающей организации завершился в середине 90-х. Потом в моду вошел менеджмент знаний, затем были еще какие-то новомодные тренды. Меня все это всегда мало интересовало. Основная цель моей работы – интегрировать системное мышление и работу с интеллектуальными моделями в практику управления. Я всегда считал, что этот процесс потребует нескольких поколений, даже не лет. Поэтому, в целом, большинство управленцев сейчас понимают и принимают наши идеи, ставшие частью мэйнстрима менеджерской теории. Но на практике компаниям пока удается осуществить их только в небольшой степени.

— Что мешает деловому сообществу более активно использовать ваши идеи?

( Читать дальше )