Умение учиться - первая компетенция T&D-специалиста Блог компании T&D Dive

Если Вы хотите стать лучшим в своем деле, “умение учиться” должно быть на первом месте в списке Ваших компетенций. Как этого добиться?

Выходите из “комфортной” ситуации

Залог успеха в достижении совершенства ― отказ от существования в скорлупе безопасной и статичной посредственности. Помните, прогресс всегда достигается за счет отказа от комфорта и безопасности.
Успешные люди всегда ставят перед собой цели на пределе возможного, идут на риск в каждой очередной битве и в итоге обнаруживают, что уроки, извлеченные в процессе стремления к совершенству, намного более ценны, чем немедленные трофеи и слава.

Найдите свою «мягкую» зону

Тренируясь реализовывать цели, мы учимся использовать любые события к собственной выгоде. Первый шаг в этом направлении — достичь состояния, называемого

( Читать дальше )

Что есть неформальное обучение? learn2learn

Пол Мэтьюс, основатель People Alchemy Ltd, уверен, что неформальное обучение (informal learning) — неотъемлемая и важная часть L&D процесса.


( Читать дальше )
  • admin
  • 23 августа 2010, 10:14

Рекуклет представляет Первый Обучающий "Аттракцион" Рекуклет о Рекуклете

Проект learn2learn при идейной и информационной поддержке Рекуклета представляет Первый Обучающий «Аттракцион»

Бермудский четырехугольник — это возможность посмотреть на обучение новым взглядом, понять причины сложностей, возникающих в корпоративном обучении и найти ресурсы и вдохновение для создания самообучающейся организации; вы так же сможете найти идеи и решения для собственного самообучения и развития и поддержание «умения и желания учиться» у своих нынешних и будущих детей.

Подробнее читайте на сайте Аттракциона

Аттракцион — это не только инновация в области обучения, но и экспериментальный проект в сфере современного искусства — это надо увидеть!

Для рекуклетовцев действует особое предложение:


( Читать дальше )

«Активность в обучении» глазами реального сотрудника learn2learn

Коллеги,
Хочу поделиться с вами перепиской с одним из сотрудников после тренинга. Просто потому, что, на мой взгляд, это отражение отношения современных сотрудников к обучению, даже в ситуации, когда они вроде как проявляют «активность» и «инициативу» в собственном развитии…


Сотрудник: «Я получила материалы тренингу на диске. Спасибо. У меня идея и вопрос. Тренинги полезны, без сомнения. Но без отработки навыков все забывается. Наверное, каждый из нас »схватил" что-то особо важное
для себя. Сделал какие-нибудь личные выводы. А остальное осталось «фоном». Мы все очень загружены. Приходится брать работу на дом, делать отчеты. Хочешь-не хочешь, а сесть и обдумать, как я вела себя сегодня с клиентом, какого рода вопросы задавала, и как нужно было лучше сделать — просто некогда. Иногда это бывает, но не так часто, как было бы хорошо для пользы дела. Вот и появилось у меня соображение.


( Читать дальше )

История одного «человеческого ресурса». Эпизод II. learn2learn

Коллеги, ура, опубликован эпизод II нашей квадралогии! Малыш подрос и пошел в школу… а там..., впрочем на Рекуклете мы много это обсуждали… Судите сами.

О квадралогии и другие эпизоды здесь: www.trainings.ru/library/articles/?id=12836

ЭПИЗОД II «осознанная компетентность»



Юлия Пшеницина, Инна Карачевцева, Софья Котова, проект learn2learn. Специально для www.Trainings.ru
12 апреля 2010 г. Квадралогия в эпизодах

История одного «человеческого ресурса». Эпизод I. learn2learn

Друзья, предлагаю вашему вниманию пробу пера (совместную с моими коллегами) на тему самообучающегося общества. Мы старались творчески подойти к задаче. Вчера вышла первая публикация эпизода I.

«Мое обучение и развитие». История одного «человеческого ресурса».
Умеющими учиться рождаются. Не умеющими учиться становятся. (©ЮП)

Как рожденные учиться ЛЮДИ с горящими глазами становятся безответственными и «незамотивированными» «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ», которых нужно ОТБИРАТЬ, ОЦЕНИВАТЬ, ОБУЧАТЬ и РАЗВИВАТЬ? И как вернуть потерянное «я»? Своей историей формирования компетенции «умение учиться» делится герой квадралогии, сотрудник современной корпорации.


( Читать дальше )