• juliash
  • 07 февраля 2013, 04:52

Внутреннее обучение линейных руководителей на тему "Управление персоналом" Скорая T&D помощь

Коллеги, всем добрый день.
Хочется услышать ваше мнение, деление опытом…
Ситуация следующая: у нас в компании с 2012 г. стартавал проект обучение «Управление персоналом» для линейных руководителей. У нас производственная компания. Программа предполагает несколько модулей, в частности трудовое законодательство: практика применения; подбор персонала; мотивация персонала и т.д. В 2012г. по программе 1-го модуля прошли обучение около 50 линейных руководителей. Наша особенность заключается в том, что у нас вахтовый метод работы и не всегда есть возможность собрать персонал на обучение (возникают трудности). Вопрос в том, что возможно кто-то из коллег запускал аналогичные программы, есть опыт в этом, или кто-то переводил в дистанционное обучение такие программы. Хочется услышать ваши

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 13 ноября 2011, 15:41

Знакомство с технологией "Командные волны" Блог им. Sartan

ТЕХНОЛОГИЯ « КОМАНДНЫЕ ВОЛНЫ»

Участников этого форума приглашаю на некоммерческое мероприятие посвященное инновационной технологи «Командные волны».
Дата проведения: 2 декабря 2011 года.
Время: с 16.00 до 19.00
Место проведения: г. Москва. Академия менеджмента и рынка. Тверской бульвар, дом 13, подъезд 9, 2 этаж (рядом с м. Пушкинская). Карта проезда www.amir.ru/pages/contacts.aspx

Сегодня на российском рынке тренинговых услуг существует огромное количество компаний, предлагающих построить команду из Вашего персонала. Предложений настолько много, что порой сложно выбрать, что на самом деле подойдет под цели построения именно Вашей команды. Многие предложения не структурированы под методологию процесса и критерии эффективности полученных результатов.
Мы устраиваем данное мероприятие, чтобы представить вам инновационную технологию «Командные волны», проверенную практикой и временем внедрения в компании, а также систематизировать существующие подходы к командообразованию.

Обращаем внимание иногородних участников и тех, кто по каким-то причинам не сможет приехать: данное мероприятие будет транслироваться в системе вебинаров.

Тем, кто будет принимать участие в этом мероприятии через вебинар, мы вышлем всю необходимую информацию для подключения.

Для того, чтобы принять участие в этом мероприятии, надо заполнить анкету, она находится здесь www.katarsis.ru/anketa.html
После этого мы вышлем Вам приглашение, по которому Вы сможете пройти на это мероприятие. Тем, кто будет участвовать через вебинар, мы вышлем коды подключения.

Программа мероприятия

 Тест «Оценка потенциала коллектива».
Участники заполнят авторский тест «Оценка потенциала коллектива» по отношению к своему коллективу. Тест является совместной разработкой Центра «Катарсис» и американских партнеров и создан в парадигме технологии «Командных волн». В конце мероприятия вы получите данные по основным критериям оценки развития коллектива, а также узнаете, на каком этапе находится ваш коллектив в настоящее время в соответствии с классификацией технологии «Командных волн».
Существующие методы создания команд, их возможности и ограничения.
Участники получат стройную систему обобщения существующих методик создания команд, их плюсы и ограничения. Узнают перечень критериев, по которым можно подобрать ту или иную технологию под реальный запрос компании.
Технология «Командные волны». Что это?
Галина Сартан расскажет о методике создания команды по технологии «Командные волны». Особенность технологии заключается в коренном изменении парадигмы командообразования. Команда воспринимается не как статичное образование, а как постоянно меняющийся субъект, имеющий свои объективные законы и разработанные технологии управления ими. Участники узнают, как применение технологии «Командных волн» изменяет работу руководства и персонала компании. Как меняется роль HR-руководителей в компании.
Технология «Командные волны» – практика внедрения. Пример работы с крупной оптово-розничной компанией. Комментарии дает Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta.
Участники смогут задать вопросы и уточнить результаты у непосредственного участника и заказчика командной технологии. Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta, расскажет о ходе построения и обучения управленческой команды в ее компании, ответит на вопросы участников.
Выявление потенциала команд, прогноз их развития.
Участники получат расшифровку заполненного теста «Оценка потенциала команды» и личную консультацию о возможности внедрения технологии «Командных волн» у консультантов и тренеров Команды «Катарсис».
  • Sartan
  • 02 ноября 2011, 20:01

Team-cuisine: Рецепты приготовления команд в бизнесе. Дегустация: инструменты оценки потенциала команды Блог им. Sartan

Неужели Вы никогда этого не пробовали?

Уважаемые дамы и господа команда профессионалов «Катарсис» совместно с Академией менеджмента и рынка (АМИР) приглашают Вас на «Team-cuisine: Рецепты приготовления команд в бизнесе. Дегустация: инструменты оценки потенциала команды».
Сегодня на российском рынке тренинговых услуг существует огромное количество компаний, предлагающих построить команду из Вашего персонала. Предложений настолько много, что порой сложно выбрать, что на самом деле подойдет под цели построения именно Вашей команды.
Мы устраиваем данное мероприятие, чтобы представить Вам систематизированное обобщение существующих подходов к командообразованию, развеять сложившиеся стереотипы по отношению к построению команд, а также поделиться нашим опытом.
Приходите, мы поможем выбрать рецепт приготовления команд, который подходит именно Вам!
На Team-cuisinе приглашаются руководители компаний, учебных центров, HR-директоры и менеджеры.
Дата проведения: 2 декабря 2011 года.
Время: с 16.00 до 19.00
Место проведения: г. Москва. Академия менеджмента и рынка. Тверской бульвар, дом 13, подъезд 9, 2 этаж (рядом с м. Пушкинская). Карта проезда www.amir.ru/pages/contacts.aspx

Обращаем внимание иногородних участников и тех, кто по каким-то причинам не сможет приехать: данное мероприятие будет транслироваться в системе вебинаров.

Тем, кто будет принимать участие в этом мероприятии через вебинар, мы вышлем всю необходимую информацию для подключения.

Меню Team-cuisinе

Never took a taste of it? Дегустация: тест «Оценка потенциала коллектива».
Участники заполнят авторский тест «Оценка потенциала коллектива» по отношению к своему коллективу. В конце мероприятия они получат данные по основным критериям оценки развития коллектива, а также узнают, на каком этапе находится их коллектив в настоящее время и является ли он командой.
Traditional recipes. Традиционные рецепты: как обычно предлагают «готовить» команды.
Участники узнают, какие методики применяют для создания команд, их плюсы и ограничения, а также выберут те методики, которые подойдут под цели и задачи компании.
Recipe from the chef. Рецепт приготовления команды от шеф-повара, ингредиенты блюда
Галина Сартан расскажет о методике создания команды по технологии SNED. Особенность методики заключается в объединении динамического и проблемно-ориентированного подходов. Участники узнают, в каких случаях нужно применять эту методику в компании, какие результаты можно получить с ее помощью. Каковы роли руководителей и HR в работе с командой.
Team-pickling: Консервирование команды: как остановить команду на любом этапе развития.
Команда – это не статичное, а постоянно развивающееся состояние коллектива. Участники узнают, как определить, какой этап команды больше подходит их коллективу. Стоит ли развивать коллектив или лучше остановить этот процесс. Как развитие коллектива связано со стилями управления и корпоративной культурой компании
Ready-to-meal. Практика приготовления. Пример работы с крупной оптово-розничной компанией. Комментарии дает Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta.
Участники смогут задать вопросы и уточнить результаты у непосредственного участника и заказчика командообразования. Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta, расскажет о ходе построения управленческой команды в ее компании, ответит на вопросы участников.
Your recipes. Ваши рецепты. Создание индивидуального рецепта приготовления команды.
Участники получат расшифровки заполненного теста «Оценка потенциала команды» и смогут получить личную консультацию у профессионалов Команды «Катарсис».
Bon appétit!

Для того, чтобы принять участие в этом мероприятии, надо заполнить анкету, она находится здесь www.katarsis.ru/anketa.html
 После этого мы вышлем Вам приглашение, по которому Вы сможете пройти на это мероприятие. Тем, кто будет участвовать через вебинар, мы вышлем коды подключения.
  • Sartan
  • 21 октября 2011, 17:00

Акулы как способ командообразования Блог им. Sartan

Оказывается акулы не нападают на группы людей. Но как только хотя бы один отплывет, ему конец. Хорошая метафора командообразования. Если один из коллектива «поплывет» к своей цели, отличной от общей, внешняя среда его слопает. Если поплывет еще один, будет то же самое. Каждый раз группа будет уменьшаться, и, как следствие, будет съедена. Мы все говорим о пользе команды, но мало говорим о том, что будет, если команда распадется. Может быть описание последствий существования без командных целей будет более убедительна для компаний.
  • Sartan
  • 03 октября 2011, 23:11

Как создавать команды без тренингов. Продолжение Блог им. Sartan

Часть 1. Что на самом деле мы имеем под маской «команда» в своих компаниях?

Часть 2. Как руководителю создавать истинные команды и для чего?

Единственное требование к руководителю, который хочет создать истинную команду, это смелость в отношении изменений. Ему нужно будет перестроить свой стиль управления и свое отношение к сотрудникам. В этом случае он получит команду с высоким потенциалом и результативностью. Описание подобной команды будет выглядеть так:
«Руководитель авторитетен и доверяет своим сотрудникам. Сотрудники считают не на словах, а на деле себя членами команды, принимают как лидера и доверяют своему руководителю. Разделяют цели, ценности и общие подходы к достижению результата. Команда для них является дополнительной мотивацией к работе. Сотрудники ценят свою принадлежность к команде. Команда имеет правила, нормы и обряды, внутренне созданные и принимаемые всеми. Члены команды имеют взаимодополняющие навыки. Принимают на себя ответственность за конечные результаты. Способны менять свои роли в команде в зависимости от поставленных задач. Руководитель команды доверяет своим сотрудникам, поэтому может делегировать в зависимости от поставленных задач свои функции».

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 03 октября 2011, 23:11

Как создать команды не проводя тренинги командообразования? Рекомендации для менеджеров. Блог им. Sartan

Предназначение лидера –
давать людям то, в чем они нуждаются, а не то, что они хотят.


/Цитата из книги «Почему люди должны следовать за вами?»
Роб Гоффи, Гэрет Джонс/

Часть 1. Что на самом деле мы имеем под маской «команда» в своих компаниях?

В настоящее время тренинги командообразования чрезвычайно распространены. Ушли в прошлое совместные выезды на природу, интересные развлекательные мероприятия, отдых и неформальное общение. В условиях финансового кризиса все, что развлекает и отвлекает персонал от работы – непозволительное расточительство. Тем более, что и эффект со всего этого совсем невелик.
Нужны ли тренинги для формирования команды? Нет! Команду под цели и задачи компании нужно создавать на рабочем месте без отрыва сотрудников от их непосредственной деятельности. На нашем опыте достаточно 5-7 бизнес-сессий по 2-3 часа в рабочее время с участием руководителя и сотрудников, из которых он хочет создать команду. Полученные результаты потрясают – в коллективе изменяются нормы, правила и принципы существования. Сотрудники не в теории, а на деле внедряют в реальную работу коллектива приемы, повышающие его результативность. При этом руководитель может очень точно определить потенциал сотрудников, что очень важно в ситуации сокращения персонала.

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 26 сентября 2011, 22:47

Метафорический тест «Что это было?» Блог им. Sartan

Оцените свой коллектив. В этом вам поможет мой метафорический тест. Действуйте честно и безоглядно, и результаты не заставят себя ждать.
Выделите те метафоры, которые более всего подходят к вашему коллективу.

1. «Пассажиры автобуса» — каждому важно только доехать до своей остановки, и никого не волнуют проблемы водителя.
2. «Мы и они» — глубокие различия интересов между сотрудниками.
3. «Один на поле, остальные на трибунах» — руководитель работает за всех, подчиненные наблюдают, изредка хлопают и комментируют.
4. «Каждый несет свой чемодан, но без ручек» — большая нагрузка без прав и ресурсов.
5. «Хор солистов» — сильные профессионалы, но не «спеты» между собой, не склонны к совместной работе.
6. «Серпентарий единомышленников» — работают в общем деле при острой конфликтности между собой.
7. «Уважайте меня, бездельники, полюбите меня, тупицы!» — руководитель унижает своих подчиненных, но требует высокой лояльности к себе, личной преданности.
8. «Грозный отец и напуганные дети» — руководитель настойчиво включает подчиненных в общефирменные решения, расправляясь с каждым за ошибки, неудачи, оплошности.
9. «Много умных, мало взрослых» — специалисты высокого класса избегают принятия на себя ответственности шире их прямых обязанностей, уклоняются от инициатив.
10. «Негативная селекция» — руководитель намеренно подбирает заместителей, начальников служб с уровнем интеллекта, профессионализма, заведомо ниже своего.
Если ни одна из метафор к образу вашего коллектива не подходит, то напишите свою:

11. Ваша метафора «______________________________________»

Часто за команду мы принимаем все что угодно, но не то, что можно назвать Командой с большой буквы. Что вы называете командами? Если хотя бы одна из 10 моих метафор подошла к вашему коллективу, то вы работаете в том, что командой назвать нельзя.