Компания, которой можно гордиться Библиотека

Недавно прочитала книгу Рикардо Семлера- Маверик. Впечатляюще! Я не могла не написать свой отзыв!

Когда читаешь эту книгу, трудно себе представить, что все описанное происходит в Бразилии, да еще и началось в 80-х годах.
Даже сегодня мы вряд ли вспомним большое количество компаний, отличающихся настолько своеобразным подходом к управлению:
• минимальное количество управленцев;
• организационная структура в форме круга, а не пирамиды;
• люди сами себе назначают зарплату, решают во сколько им приходить на работу и в какой цвет красить стены в кабинете…. директора.
И это не IT компания, где нестандартность подхода и оригинальная корпоративная культуры становятся уже традиционными, это компания, которая производит насосы для судоверфей, промышленные посудомоечные машины и так

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 01 декабря 2011, 18:05

Команда: ответы на вопросы руководителя Скорая T&D помощь

Вчера один из руководителей крупной компании прислал мне вот такой запрос:
«Галина, у меня вопросы относительно роли руководства в создании команды. Можно ли считать распределение ответственности и делегирование права принятия решений шагом на пути создания команды? Или лучше „вертикаль власти“, когда все решения принимает менеджер, который берет на себя всю полноту ответственности? Или. наоборот, менеджеру стоит заниматься „коучингом“ своей группы, предоставляя честные отзывы в отношении действий его подчиненных, но при этом оставляя им право на самостоятельные решения?»

Вопрос емкий и многосторонний. Поэтому буду отвечать последовательно на поставленные руководителем вопросы.

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 13 сентября 2011, 11:32

Как работает в России «Эффект соленого огурца» Блог им. Sartan

«Сделаем так, чтобы человеку в коллективе хорошо и комфортно работалось! Чтобы он спешил на работу, получал от нее удовольствие. И т.п.» — это лейтмотив большинства предложений тренеров и консалтеров.
К сожалению, все эти слова остаются на страницах зарубежных изданий, описывающих эмоциональный интеллект, нематериальную мотивацию, создание команд и т.п.
Я занимаюсь развитием коллективов и повышением их потенциала уже давно, тренинги провожу в основном корпоративные и с заинтересованными управленцами крупных компаний Москвы.
Решила я попробовать подобный тренинг заявить в Челябинске, помните, Нашу Рашу — «Челябинские мужчины самые суровые в мире».
Провайдеры вывесили программу и описание тренинги на нескольких сайтах, дали возможность посетителям комментировать мой тренинг «Пять шагов воздействия на рабочий коллектив». Придумали звонкий заголовок «Эффект соленого огурца». Под этим подразумевается, что если новый сотрудник попадает в работающий коллектив, то через некоторое время он или уходит, или начинает работать так, как там уже принято. И если в коллективе настрой на работу, на результат, то и новый сотрудник начнет работать также. Получили мы в виде комментариев «картину маслом и наоборот».

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 12 сентября 2011, 23:39

А вы знаете, что думают управленцы Блог им. Sartan

Коллеги, мои провайдеры в Челябинске опубликовали информацию о моем тренинге. Я была потрясена комментариями, которые писали местные руководители. А мы разрабатываем эмоциональный интеллект, нематериальную мотивацию, систему компетенций и т.п. В общем. читайте вот здесь chelyabinsk.ru/newsline/433403.html
  • Sartan
  • 12 сентября 2011, 23:12

10 советов по эффективному вхождению в новый коллектив Блог им. Sartan

1. С самого начала создайте у себя положительный образ нового коллектива и себя в нем.
2. Четко создайте у себя образ роли, которую вы хотите занять.
3. Не спешите занимать выбранную роль, присмотритесь, поймите, есть ли в коллективе человек, который уже играет похожую роль.
4. Определите лидера коллектива, как он влияет на членов коллектива и как члены коллектива влияют на него.
5. Определите, как члены коллектива общаются между собой: традиции, нормы общения, что принимается, а что отвергается, какие имеются табу.
6. На первых порах больше спрашивайте, меньше говорите
7. Не обещайте больше, чем можете.
8. Не противопоставляйте себя членам коллектива, даже если можете это сделать.
9. Отвечайте за свои слова. Все, что вы говорите, должно подтверждаться вашими действиями.
10. Занимайте выбранное вами место в коллективе постепенно и только тогда, когда вокруг вас образуется «группа поддержки» из членов этого коллектива.

Видео к тренингам для управленцев Видеоанализ

Делюсь своими находками, буду рада Вашим примерам. Особенно к теме ситуационного руководства =)

1. Из «Золушки». Мы выводили критерии SMARTER из этого отрывка.


2. Из «Миссия Клеопатра». Мы выводили схему управленческой беседы. Еще можно использовать как иллюстрацию несоответствия стиля руководства уровню готовности сотрудника.


3. Из «Замерзшая из Майами». Также можно использовать как иллюстрацию несоответствия стиля руководства уровню готовности сотрудника.
youtu.be/w6OwLyClgmg

пишите, если нужно выложить для скачивания