Мотивирует учиться?! Блог им. psy-woman

Коллеги, пока мы тут с вами обсуждаем такие способы мотивации на обучение, как самообучающиеся организации, альтернативные методы обучения (на святое — систему образования — посягаем!), можно на полном серьёзе встретить вот такое объявление:



Я даже не понимаю, как к этому относиться. Посмеяться? Взять на вооружение? (работает ведь, зал полон до отказа, группы и детей, и взрослых)

Я в своё время занималась в бесплатной группе танцевальной аэробикой, и у нас, конечно, были свои условия участия, но писать «уважайте преподавателя» — да она и так была для нас бесспорным авторитетом, даже будучи младше многих в группе… И уж тем более уважайте, потому что безвозмездно… Система штрафов, справок…

Что это, коллеги?.. Почему это работает?..

На что похож L&D Camp? L&D Camp

На сайте L&D Camp написано много, а Кристина Боброва смогла в короткой презентации коротко, но емко донести его суть. За что ей и всем помогавшим огромное спасибо!

Художественно о ведении бизнеса Библиотека

Сегодня хочу рассказать вам о совершенно потрясающей трилогии Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». Этот роман — по-истине гениально произведение о взаимосвязи бизнеса и экономики, о свободе воли, о ценностях и многом другом — каждый найдёт в ней что-то своё. Книга заставляет много думать, анализировать и примерять на себя те или иные подходы, решения, действия.

Для меня этот роман в большей степени стал «учителем» по предпринимательству. В книге отлично иллюстрируются системное и предпринимательское мышление, по-настоящему взаимовыгодного партнёрство, воля, честность перед собой и другими. В общем, настоятельно рекомендую пополнить данной книгой как свою личную библиотеку, так и включить в список корпоративной. Кроме этого, книга богата примерами системного (и не системного) мышления, искусства переговоров, взаимодействия с подчиненными и т.д., которые можно брать для разбора на тренингах и других обучающих мероприятиях.
З.Ы. Негативных примеров так же предостаточно :)

Вот несколько ярких цитат и отрывков, на мой вкус

«Я наняла Вас для того, чтобы Вы выполнили конкретную работу, а не делали всё, что можете, — в чём бы это не выражалось.»

( Читать дальше )

Обзор сессии "Коучинг" с Trainings EXPO'10 Конференции

Сегодня публикую первый кусочек отчета

Сессия началась с выступления HR-директора Атлас Котко групп Марины ( фамилию я не успела записать).
Коучинг и корпоративная культура Рассказ шел о части программы развития из технических специалистов руководителей, которая была посвящена коучингу.

В начале выступленя нас познакомили с ценностями компании. Основной посыл был о том, что эти ценности очень сочетаются с коучингом и могут быть реализованы через коучинг.
Особенно интересной ценностью является «ориентация на продолжение работы с сотрудниками, совершившими ошибки», которая реализуется в том числе через систему открытой обратной связи.
Меня особенно зацепила эта ценность, так как нередко я встречаюсь с тем, что даже если эта ценность декларируется, то реализуется с оговорками типа «если ошибка не совершена в результате непрофессионализма, нелояльности, в личных интересах и тд» (это цитата!) или не реализуется вовсе только декларируется.
При этом является остро необходимой для развития людей.


( Читать дальше )

Вот такое у нас дерево Реализованные T&D проекты

Ещё осенью, когда публиковала топик о Вводном курсе, который мы делали для наши сотрудников, я обещала рассказать и показать символ курса, и как-то из головы вылетело, а сейчас вдруг вспомнила. Исправляюсь:

В какой-то момент мы решили, что нашему курсу необходим символ, причём такой, который бы сотрудники помнили и ценили. Символ родился сразу и он, как таковой достаточно прост и банален — это дерево. Но именно оно лучше всего отражает нашу компанию — гибкую, но стойкую в любых ситуациях. Ведь у нас ест крепкие корни – наши ценности, являющееся основой и устойчивой базой. И, конечно, как и дерево наша компания живёт, растёт и развивается. Листья же символизируют сотрудников, которые и делают компанию живой.
Нам оставалось только сделать так, чтобы этот «банальный» символ стал живым и запоминающимся, и давал возможность новым людям «физически почувствовать» своё присоединение к компании.
И тогда у нас возникла сделать материальное воплощение символа. Причём так, чтобы каждый новый сотрудник мог прикрепить к этому дереву сам листочек. Идея то идеей, но как воплотить её в жизнь?


( Читать дальше )

Визуализация корпоративных ценностей: видео-интервью с лидерами Полезное видео

Корпоративные ценности — это один из основополагающих элементов успеха компании. Это то, что позволяет всем сотрудникам играть по одним правилам, быть командой, знать как и для чего они работают.

Мне представляется, что ценности, которым привержен любой человек, формируются у него в детстве, когда он смотрит на своих родителей, на старших друзей, видит, как они действуют в той или иной ситуации. Ребенок выбирает для себя модель поведения, а также те ценности, которые максимальным образом поддерживают такое поведение и которые близки той среде, в которой он растет — это процесс социализации.

( Читать дальше )