КОРОТКИЙ ТРЕНИНГ - секреты эффективности. Блог им. YuriySirtsov

короткий тренинг http://sirtsov.blogspot.ru/2013/03/blog-post.html

Short training – не совсем новинка. Хорошо проработанные продукты представлены на международном рынке не первое десятилетие.
Ниже будут изложены приёмы и советы по использованию данного формата.
К сожалению, в России всё имеет свою специфику.
Чаще всего в нашей бизнес реальности короткий тренинг, относится к нормальному обучению и развитию персонала, как микро пенис к счастью. Вроде всё тоже, а как в том анекдоте – «не радует»…

Short training

Плюсы:
· Не занимает полного дня, не надо отрывать сотрудников от работы.
· При наличии серии тренингов (модульной линейки) можно лучше отработать навык.
· Стоит дешевле полноценного тренинга.

Минусы:
· В разы сокращает возможность (по сравнению с

( Читать дальше )

Роль корпоративного университета в профилактике стресса и профессионального выгорания Личная эффективность

Многочисленные исследования в области психологии стресса и профессионального выгорания показывают, что производительность труда на предприятии связана не только с владением профессиональными знаниями, умениями и навыками, необходимыми для эффективной реализации бизнес задач, но и с умением сотрудников справляться с симптомами стресса, отнимающими силы и ведущему к профессиональному выгоранию. В настоящей статье речь пойдет о возможной роли Корпоративного Университета в решении круга проблем, связанных со стрессом и профессиональным выгоранием у сотрудников современных компаний.
Многие корпоративные университеты и учебные центры, конечно же, ведут косвенную борьбу со стрессом. Различные организационные исследования и комплексная оценка персонала позволяют выявить системные и локальные

( Читать дальше )

5 англоязычных книг для личной или корпоративной библиотеки Библиотека

«Теории и практики» периодически делают обзоры различных книг. Постараюсь их отслеживать и выкладывать сюда те, которые показались мне наиболее интересными.
Сегодня 5 книг про:
  • вовлеченность;
  • инновации;
  • эффективность;
  • волю;
  • ошибки.


Книга «про вовлеченность»
The Progress Principle, Тереза Амабиле и Стивен Крамер
После изучения 12 000 дневниковых записей, написанных 238 сотрудниками семи различных компаний, опытные исследователи креативности Тереза Амабиле и Стивен Крамер обнаружили, что прогресс, а не деньги, не награды, не статус, — главный мотиватор эффективности сотрудников. «Принцип прогресса» буквально напичкана прекрасными идеями для увеличения вовлеченности сотрудников на рабочих местах и их удовлетворения. Эту книгу логично читать сразу после «Стимулов» Дэна Пинка.
Купить на Амазоне

( Читать дальше )
  • Sartan
  • 13 ноября 2011, 15:41

Знакомство с технологией "Командные волны" Блог им. Sartan

ТЕХНОЛОГИЯ « КОМАНДНЫЕ ВОЛНЫ»

Участников этого форума приглашаю на некоммерческое мероприятие посвященное инновационной технологи «Командные волны».
Дата проведения: 2 декабря 2011 года.
Время: с 16.00 до 19.00
Место проведения: г. Москва. Академия менеджмента и рынка. Тверской бульвар, дом 13, подъезд 9, 2 этаж (рядом с м. Пушкинская). Карта проезда www.amir.ru/pages/contacts.aspx

Сегодня на российском рынке тренинговых услуг существует огромное количество компаний, предлагающих построить команду из Вашего персонала. Предложений настолько много, что порой сложно выбрать, что на самом деле подойдет под цели построения именно Вашей команды. Многие предложения не структурированы под методологию процесса и критерии эффективности полученных результатов.
Мы устраиваем данное мероприятие, чтобы представить вам инновационную технологию «Командные волны», проверенную практикой и временем внедрения в компании, а также систематизировать существующие подходы к командообразованию.

Обращаем внимание иногородних участников и тех, кто по каким-то причинам не сможет приехать: данное мероприятие будет транслироваться в системе вебинаров.

Тем, кто будет принимать участие в этом мероприятии через вебинар, мы вышлем всю необходимую информацию для подключения.

Для того, чтобы принять участие в этом мероприятии, надо заполнить анкету, она находится здесь www.katarsis.ru/anketa.html
После этого мы вышлем Вам приглашение, по которому Вы сможете пройти на это мероприятие. Тем, кто будет участвовать через вебинар, мы вышлем коды подключения.

Программа мероприятия

 Тест «Оценка потенциала коллектива».
Участники заполнят авторский тест «Оценка потенциала коллектива» по отношению к своему коллективу. Тест является совместной разработкой Центра «Катарсис» и американских партнеров и создан в парадигме технологии «Командных волн». В конце мероприятия вы получите данные по основным критериям оценки развития коллектива, а также узнаете, на каком этапе находится ваш коллектив в настоящее время в соответствии с классификацией технологии «Командных волн».
Существующие методы создания команд, их возможности и ограничения.
Участники получат стройную систему обобщения существующих методик создания команд, их плюсы и ограничения. Узнают перечень критериев, по которым можно подобрать ту или иную технологию под реальный запрос компании.
Технология «Командные волны». Что это?
Галина Сартан расскажет о методике создания команды по технологии «Командные волны». Особенность технологии заключается в коренном изменении парадигмы командообразования. Команда воспринимается не как статичное образование, а как постоянно меняющийся субъект, имеющий свои объективные законы и разработанные технологии управления ими. Участники узнают, как применение технологии «Командных волн» изменяет работу руководства и персонала компании. Как меняется роль HR-руководителей в компании.
Технология «Командные волны» – практика внедрения. Пример работы с крупной оптово-розничной компанией. Комментарии дает Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta.
Участники смогут задать вопросы и уточнить результаты у непосредственного участника и заказчика командной технологии. Наталья Терентьева, коммерческий директор компании Gretta, расскажет о ходе построения и обучения управленческой команды в ее компании, ответит на вопросы участников.
Выявление потенциала команд, прогноз их развития.
Участники получат расшифровку заполненного теста «Оценка потенциала команды» и личную консультацию о возможности внедрения технологии «Командных волн» у консультантов и тренеров Команды «Катарсис».
  • Kseniya
  • 24 марта 2011, 17:58

Долгожданный официальный отчет о конференции "HR-практики: Решения с возвратом" Конференции

В Москве 15-16 февраля 2011 г. ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» провела IV ежегодную HR-конференцию «HR-практики: Решения с возвратом. ReturnON Solutions».

В конференции приняли участие более 100 делегатов: директора по персоналу, HR-менеджеры и руководители компаний.
Тема конференции – эффективность. Участники говорили о методах работы с персоналом и делились опытом использования HR-практик, которые позволяют получить отдачу на инвестиции организации.

Мария Велли, директор по развитию Группы Компаний:

«В 2011 году в основе HR-стратегии компаний будет оценка и повышение эффективности внедряемых решений, персонала, бизнеса. Этот тренд выделился два года назад: мы чаще стали получать запросы от клиентов, ориентированные на достижения бизнес-целей. Однако, проектов по управлению и развитию персонала, где получен измеримый результат, очень мало. На конференции мы решили обобщить опыт компаний и обсудить проекты, которые позволили получить отдачу на вложенные: деньги, человеческие ресурсы, время».

Чтобы раскрыть тему конференции мы попросили топ-менеджеров, представителей HR-отрасли и управленцев среднего звена рассказать о проектах бизнес-решениях, которые позволили получить отдачу.


( Читать дальше )
  • UMS
  • 28 февраля 2011, 20:24

Правовые аспекты корпоративного обучения Блог им. UMS

Коллеги,

дополнительно к круглому столу Клуба Директоров учебных центров 3 марта 2011 предлагаю и на рекуклете обсудить следующие Правовые аспекты корпоративного обучения:

1.Что и почему мешает в нашем законодательстве эффективному корпоративному обучению?
2.Как можно уменьшить негативный эффект?
3.Что и почему помогает?
4.Как можно усилить положительный эффект?
5.Что можно предложить изменить в законодательстве, чтобы улучшить ситуацию?


( Читать дальше )
  • Kseniya
  • 07 апреля 2010, 16:27

Работать чтобы жить или жить чтобы работать? Блог им. Kseniya

Когда глава KPMG Юджин О’Келли написал свои мемуары в 2005 году, сразу же после того как узнал, что болен раком на последней стадии, его откровения о work-life balance взволновали все мировое бизнес-сообщество.

О’Келли был так увлечен своей работой, что за 10 лет смог найти время для того чтобы пообедать с женой в будний день лишь дважды. Безусловно пример О”Келли уникален, он – выдающийся человек, личность мирового масштаба. Сегодня профессионалы – особенно профессионалы высокого класса – работают до 70 часов в неделю, берут на себя больше ответственности и сталкиваются с давлением чаще, чем когда либо.

По данным организации Center for Work-Life Policy (США) трудные и приводящие к истощению условия труда могут иметь ряд эффектов. Например, увольнение топ-менеджмента. Исследование 1,7 млн. работающих американцев показало, что 50% топ-менеджеров, из числа тех кто, принял участие в исследовании, не готовы работать в изматывающем темпе, и полны решимости уволиться. Более 55% всех опрошенных отметили, что стресс на работе негативно влияет на их межличностные отношения и сексуальную жизнь, 81% участников исследования, считают, что чрезмерные усилия на работе негативно влияют на их здоровье.

3 факта о жизненных изменениях:


( Читать дальше )