L&D-подход от Google Реализованные T&D проекты

Компания Google является хорошим примером во многих областях. Обучение и развитие персонала — не исключение. Интересен их подход к обучению новых менеджеров и тому, как определяется их потребность в обучении.

Обучение новых менеджеров
«Опытные менеджеры, переходящие в Google из других компаний, часто испытывают затруднения, ведь наша культура предполагает, что полномочия определяются богатством идей и умением убеждать, а не формальными названиями должностей», — подчеркивает Карен Мей, вице-президент Google по развитию лидерства и способностей. Решения о повышении сотрудников в должности здесь нередко принимаются на основе консенсуса между коллегами и начальниками. И служащие, вообще говоря, не обязаны подчиняться указаниям начальников только потому, что те стоят выше в корпоративной

( Читать дальше )

Google запускает бесплатную систему дистанционного обучения Информационные системы

Издательская компания Pearson, специализирующаяся на учебной и образовательной литературе, совместно с Google разработала систему дистанционного обучения, которая получила название Open Class.

OpenClass является новым видом учебной среды, выходящей за рамки LMS, стимулирующей социальное обучение и свободный обмен информацией (включает функционал социальной среды). Она открыта для всех, проста в использовании и абсолютно бесплатна. Она не потребует затрат на лицензирование, приобретение специального оборудования или расходов на хостинг. Необходимость администрирования — минимальна.

На сегодняшний день система доступна в бета-версии, но уже к концу этого месяца станет доступной всем желающим. Доступ к Open Class можно будет получить посредством Google Apps for Education. Для этого нужно только иметь аккаунт Google, а внутри системы можно будет пользоваться сервисами Gmail, Google Docs, Google календарь.

Что сделал бы Google? Библиотека

Предлагаю добавить в нашу коллективную библиотеку ещё одну вполне достойную книгу — «Что сделал бы Google?», написанную предпринимателем и известным блоггером Джефом Джарвисом.
На первый взгляд вполне логично, что книга о компании Google, тем более что её название встречается по несколько раз на каждой страницы книги. Однако, книга совсем ни о компании, а о новом мышлении, взглядах на бизнес, взаимоотношения с клиентами и партнёрами.

По структуре книга разделена на 2 части:
первая — «что сделал Google?» — собственно описания тех или иных принципов «особого мышления, подхода» с примерами их успешной реализации в самых разных компаниях. В этой части рассматривается много Интернет-компаний, однако это совсем не мешает понять суть доносимых принципов и их применимости в других областях. Тем более что у книги есть вторая часть;
вторая — «если бы Google правил миром..» — размышления о том, как могла бы функционировать та или иная отрасль (СМИ, реклама, торговля. производство, услуги, финансы и т.д.), действуя согласно принципам описанного мышления.


( Читать дальше )

и все-таки она вертится Корпоративная культура

Я не встречала ни одного живого человека, видевшего «райские кущи» Гугл.
Теперь знаю одного: aprilwitch.livejournal.com/477845.html

Удивительно, но они действительно существуют:), как ни сложно *мне* в это поверить.
Я понимаю несколько вещей, за счет которых Гуглу удалось этого добиться: философия основателей, последовательно воплощаемая в жизнь, жесткий отбор, специфика продукта/услуги.

Что еще?

ASTD 2010, день первый Конференции

Всем добрый день.)

Я вместе с коллегами из Института Тренинга Евгением Доценко и Марией Велле на ASTD. Решила, что буду описывать свои впечатления от конференции в режиме короткиx заметок, а потом подведу итоги и выделю главные, на мой взгляд, тренды конференции.

Итак, ASTD день первый.

Впечатление первое — Выступление Жени Доценко.
Он рассказывал о модели лидерства, разработанной ИТ, опытом ее использования в модульных программах равития, анализировал связь между результатами программы, выбранными методами развития и контекстом компании. Мне было интересно, судя по отзывам людей, не только мне).

Впечатление второе — выступление представителей Google.
Они рассказывали об опыте использования технологий WEB 2.0 под цели обучения.
Ушла через 15 минут после начала, — не очень содержательно, даже удивительно.


( Читать дальше )